在截至近日的財年，LVMH的收入下降了17%，至446.5億歐元，但第四季度的收入進一步下降至3%，從第三季度的7%降至143億歐元，這主要是由于電子商務(wù)渠道和時尚皮具的強勁增長。
然而，路易威登在2020年財政年度的盈利能力受到了嚴重打擊，其毛利率從2019財年的66%降至65%，營業(yè)利潤下降29.2%，至79.72億歐元，凈利潤下降34.4%，至47億歐元。
LV和迪奧的時尚皮革部門是最耐跌落的
在本報告所述期間，路易威登(LouisVuitton)和路易威登(LVMH)的核心品牌迪奧(Dior)時尚皮具部門的有機銷售額僅下降3%，至212億歐元，而第四季度收入增長18%，至72.73億歐元，遠超分析師的預(yù)期，成為該集團今年下半年最強勁的業(yè)務(wù)。
得益于有效的成本控制措施，該公司去年全年的營業(yè)利潤僅下降了2%，至71.88億歐元。盡管路易威登(LVMH)從未公布其品牌的詳細業(yè)績，但路易威登(LouisVuitton)和迪奧(Dior)是該集團最大的兩張王牌，這兩張牌在2020年下半年的有機收入都實現(xiàn)了兩位數(shù)的強勁增長。
中國市場上獨一無二的展覽
在盈利電話會議上，"中國"這個詞被提到了多達20次。
路易威登表示，時尚皮革部門在疫情爆發(fā)前基本上完成了數(shù)字頻道的總體布局，來自在線渠道的收入大幅增長，但由于全球旅游業(yè)停滯，歐洲和日本是受影響最嚴重的地區(qū)，而美國和亞洲則表現(xiàn)良好，中國市場自去年4月以來強勁反彈。
在中國市場的推動下，LVMH在亞洲及太平洋地區(qū)(不包括日本)的總收入在第三季度實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，從第三季度的13%進一步升至第四季度的21%，而日本則在第四季度恢復(fù)了5%的增長。
在疫情爆發(fā)后，路易威登是第一個采取行動的奢侈品集團。去年1月28日，路易威登和迪奧(Dior)品牌率先捐助1600萬美元，支持武漢抗擊疫情。路易威登和迪奧(Dior)品牌則通過直播小型紅色書籍、帶頭在微信身上發(fā)布新的系列書籍，與消費者保持著密切的聯(lián)系。
據(jù)路易威登至微信官方賬戶LADYMAX介紹，疫情期間主要得益于品牌的快速反應(yīng)，才能實現(xiàn)全渠道聯(lián)動。
路易威登(LouisVuitton)在中國頻繁移動，罕見的新手袋，無論是POn 9手袋還是1854年帆布系列，都得到了市場的積極響應(yīng)，迪奧在馬鞍袋、BookTote等流行款式的成功創(chuàng)作中，也推出了新的鮑比手袋，在短時間內(nèi)幾乎復(fù)制了馬鞍袋的視覺曝光效果。
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