這兩年反復(fù)的疫情對線下零售行業(yè)帶來了毀滅性的打擊，對于很多許多國內(nèi)服裝品牌來說這更是生死考驗。所以在2021年，國內(nèi)服裝品牌如何才能突破圍困，引領(lǐng)全國潮流?這是業(yè)內(nèi)人士和許多消費(fèi)者都關(guān)心的問題。
事實上，十多年前，隨著外國快速時尚品牌進(jìn)入中國，許多國內(nèi)服裝品牌很快黯然失色，背后的隱患也隨之爆發(fā)?？焖贂r尚品牌，如H/M、Zara和優(yōu)衣庫(Uniqlo)，由于其高性價比和滲透率，在中國市場上迅速占據(jù)了一席之地，而中國市場正處于消費(fèi)升級的過程中。另一方面，在中國，許多擁有廣泛消費(fèi)基礎(chǔ)的國內(nèi)品牌已被年輕消費(fèi)者拋棄。許多國內(nèi)服裝品牌開始集體老化。有些人還沒有從輝煌的過去中蘇醒過來，有些人試圖通過擴(kuò)大品牌線和加強(qiáng)設(shè)計的獨創(chuàng)性來恢復(fù)他們的巔峰，而另一些人則在年輕的消費(fèi)者中逐漸失去了地位。特別是在過去的2020年，這一流行病加速了這一進(jìn)程。
到2021年，國產(chǎn)服裝品牌能否突破圍困，引領(lǐng)全國潮流?當(dāng)年的一些從低谷中重新崛起的品牌，仍能給我們以啟示。
安踏和李寧作為兩條國內(nèi)體育跑道上的常綠品牌，雖然他們一度也陷入了缺乏競爭力和盲目擴(kuò)張的困境，但他們最后堅定而正確的選擇讓他們成功的翻身。
李寧借助民族情懷和民族潮IP打破了自己的天花板，先后參加了國際時裝周。它徹底改變了"老年"的設(shè)計，隨著中國傳統(tǒng)文化與街頭潮流的融合，開創(chuàng)了一個新局面，市場價值一路飆升。2020年上半年的結(jié)果顯示，李寧的凈利潤比去年同期增長了21.7%。此外，在11月宣布，它將以1億GB的價格收購英國鞋品牌Clarks，以擴(kuò)大其品牌線。
與李寧不同，安永走上了全球收購資本的道路。擁有始祖鳥和所羅門的菲拉(Fila)、世邦(Descente)、科隆體育(KolonSports)和亞馬芬體育(Yamafen Sports)也被列入囊中。在2020年上半年，安踏實現(xiàn)了146.69億元的收入。李寧在中國紡織服裝股票市場市值前100名中排名前五，而安踏(Anta)則位居榜首。
一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這些國內(nèi)品牌的衰落和重新崛起只是市場變化的必然過程。而他們所面臨的問題其實適用于中國大多數(shù)本土服裝品牌。以李寧和安踏為代表的舊崛起，以及一些外國快速時尚品牌在中國的失敗，實際上表明，消費(fèi)市場和消費(fèi)習(xí)慣在任何時候都在發(fā)生變化。只有抓住變化的機(jī)遇，了解消費(fèi)者不斷變化的消費(fèi)者需求，才是服裝品牌生存和發(fā)展的道路。所以如果中國離擁有屬于自己的享譽(yù)全球的服裝品牌還有很長的一段路要走。
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