北京宜居鮮生活電子商務有限公司怎么樣？

北京宜居鮮生活電子商務有限公司是2018-05-11在北京市昌平區(qū)注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于北京市昌平區(qū)東小口鎮(zhèn)天通苑三區(qū)8號樓1至2層全部(一層118)。

北京宜居鮮生活電子商務有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91110114MA01C3B1XE，企業(yè)法人魯洪萍，目前企業(yè)處于注銷狀態(tài)。

北京宜居鮮生活電子商務有限公司的經(jīng)營范圍是：出版物零售；銷售食品；道路貨物運輸；工程勘察。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動。）。

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北京鮮生活電子商務有限公司怎么樣？

北京鮮生活電子商務有限公司是2014-07-25在北京市昌平區(qū)注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于北京市東城區(qū)和平里北街6號26號樓2層203室。

北京鮮生活電子商務有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是911101143066028642，企業(yè)法人肖欣，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

北京鮮生活電子商務有限公司的經(jīng)營范圍是：銷售日用品、機械設備、家用電器、電子產(chǎn)品、文化用品、照相器材、計算機、軟件及輔助設備、化妝品、衛(wèi)生用品、化工產(chǎn)品（不含危險化學品）、體育用品、針紡織品、服裝鞋帽、珠寶首飾、醫(yī)療器械、飼料、花卉、通訊設備、工藝品、鐘表眼鏡、玩具、不再分裝的包裝種子、汽車及摩托車配件、儀器儀表；軟件開發(fā)；計算機技術咨詢、技術服務；企業(yè)形象策劃；設計、制作、代理、發(fā)布廣告；經(jīng)濟信息咨詢（不含中介服務）；貨運代理；貨物進出口、技術進出口、代理進出口；攝影服務；基礎軟件服務；計算機系統(tǒng)集成；票務代理；組織文化藝術交流活動；收藏品鑒定（不含文物）；銷售食品；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動。（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）。在北京市，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為25081612萬元，主要資本集中在5000萬以上和100-1000萬規(guī)模的企業(yè)中，共46904家。本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。

北京鮮生活電子商務有限公司對外投資3家公司，具有0處分支機構(gòu)。

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沃爾瑪、永輝、大潤發(fā)等16家超市19上半年業(yè)績及下半年計劃

8月以來，傳統(tǒng)零售企業(yè)陸續(xù)發(fā)布了2019年上半年業(yè)績。我整理了，沃爾瑪、永輝、沃爾瑪、大潤發(fā)等上市超市企業(yè)2019上半年營收凈利發(fā)展情況，一起看看它們過得如何？

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沃爾瑪?shù)诙径葮I(yè)績超預期

中國市場表現(xiàn)突出

近日，沃爾瑪發(fā)布了2020財年第二季度財報。財報顯示，第二季度沃爾瑪營收為1303.77億美元，同比增長1.83%，凈利潤超過預期達到了36.1億美元，去年同期為虧損8.6億美元。

據(jù)悉，沃爾瑪業(yè)務主要分為三塊，沃爾瑪美國，沃爾瑪國際和山姆會員店。財報顯示，沃爾瑪美國營收為852億美元，沃爾瑪國際營收為291億美元，山姆俱樂部營收為150億美元。其中美國是沃爾瑪營收的主要來源，本財季同比增長2.8%；但國際收入有所下降，同比下降1.1%。

沃爾瑪在中國市場的表現(xiàn)也同樣優(yōu)于同行。財報顯示，二季度沃爾瑪中國業(yè)務總銷售額上升約2.5%。沃爾瑪在中國市場不斷推出新的業(yè)態(tài)，并加速發(fā)展電子商務，推動全渠道發(fā)展。

據(jù)媒體消息，沃爾瑪中國供應鏈高級副總裁麥睿恩表示，沃爾瑪將繼續(xù)加大在物流供應鏈的投資，除了剛投入使用的首家訂制化的華南生鮮配送中心，未來十年計劃在中國增投約80億元升級物流供應鏈，用于新建或升級10余家物流配送中心。

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高鑫零售上半年

營收505.86億元，同比下降6.4%

8月7日晚，高鑫零售（大潤發(fā)+歐尚）公布上半年度業(yè)績，營收543.96億元，同比增長0.6%，經(jīng)營溢利30.14億元，同比增長3.2%；收入為505.86億元人民幣，同比下降6.4%；凈利潤為17.66億元人民幣，同比增長5.0%。

截至2018年底，高鑫旗下所有大潤發(fā)和歐尚門店均接入淘鮮達。到今年上半年，B2C業(yè)務步入正軌，門店“一小時配送到家”模式走通，日均訂單已達700單，天貓618期間一度突破1000單。阿里入股一年半，高鑫零售的新零售改造已進入新階段，阿里新零售正在規(guī)模提速。

門店拓展方面，高鑫零售在全國的大賣場門店數(shù)達到485家，其中大潤發(fā)409家，歐尚76家，遍布29個省市233個城市，總建筑面積達到1300萬平方米。其中約70.0%為租賃門店，29.8%為自有物業(yè)門店，及0.2%為承包店鋪。2019年上半年新增2家大賣場和及1家盒馬鮮生超市，關閉一家歐尚門店。

門店儲備方面，透過簽訂租約或收購地塊的方式，高鑫零售物色并取得了49個地點開設綜合性大賣場，其中40家在建。

按照高鑫零售的規(guī)劃，2018年是新零售的基礎設施年，2019年是規(guī)模提速年，2020年將是收成年。

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永輝超市上半年

凈利增長46.69％ 新開店84家

8月28日，永輝超市發(fā)布2019半年報，營業(yè)收入411.73億元，同比增長19.7%；營業(yè)利潤14.83億元，同比增長58.04%；利潤總額15.82億元，同比增長57.52%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤13.69億元，同比增長46.69%。

公告內(nèi)容顯示，經(jīng)營業(yè)績變動的主要原因：

1、報告期營業(yè)收入同比增長，主要是公司新開門店數(shù)量持續(xù)增加，同時老店客流量增加，銷售額實現(xiàn)穩(wěn)步上升。

2、報告期由于對外股權(quán)投資和對內(nèi)投資資金需求增加，本期新增了短期借款，從而利息費用同比有所增加。

3、報告期確認了股權(quán)激勵費用1.36億元；聯(lián)營公司云創(chuàng)、彩食鮮和上蔬永輝投資虧損2.17億元；剝離彩食鮮確認了投資收益1.26億元。

門店拓展方面，上半年新增超市門店84家(含原百佳廣東地區(qū)門店，不含永輝 mini 店、永輝生活、超級物種)，面積50.8萬平方米。截止報告期末，公司已開業(yè)門店合計791家，覆蓋全國24個省和直轄市，同店同比增長3.1%；

門店儲備方面，報告期新簽約門店達72家，面積47.6萬平方米，累計已簽約未開業(yè)門店249家、面積183萬平方米。

值得一提的是，上半年公司試水MINI業(yè)態(tài)，上半年MINI店共實現(xiàn)了19個省份50個城市的覆蓋，開業(yè)398家，平均面積488平米，合計營業(yè)收入5.5億元。

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聯(lián)華超市上半年

凈利增長11.7% 新開店124家

8月28日，聯(lián)華超市發(fā)布2019年半年報，集團營業(yè)額達人民幣134.88億元，同比增長約3.1%。歸屬于公司的股東應占盈利約為人民幣4396.5萬元，同比增長11.7%。

同店銷售同比下降約0.40%，其中大型綜合超市業(yè)態(tài)下降約0.78%，超級市場業(yè)態(tài)增長約1.20%，便利店業(yè)態(tài)下降約1.81%。

門店拓展方面，新開門店124家，其中大型綜合超市新開4家；超級市場業(yè)態(tài)新開門店104家，其中直營門店38家，加盟門店66家;便利店新開門店16家，其中直營門店5家，加盟門店11家。同時關閉門店94家，其中關閉直營門店31家，關閉加盟店63家。

截至上半年末，公司擁有門店達3401家，其中其中大型綜合超市145家，超級市場1974家，便利店1282家。

2019年，聯(lián)華超市計劃新開門店308家，其中，新開大型綜合超市業(yè)態(tài)門店8家，超級市場200家，便利店100家。同時推進社區(qū)生鮮、社區(qū)便捷和精選超市三種店型的進一步定型及迭代，并將創(chuàng)新孵化“精品零售 +餐飲多元體驗”新業(yè)態(tài)作為重點項目。

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王填回歸后首份財報

步步高上半年凈利增1.2%

王填重掌步步高后的首份半年報出爐，延續(xù)平穩(wěn)增長態(tài)勢，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入100.7億元，同比增長3.16％；實現(xiàn)凈利潤2.47億元，同比增長1.2％。

步步高財報顯示，報告期綜合毛利率24.63%、較上年同期增加1.85個百分點，主要是由于：

1、新開大型購物廣場店以及百貨自營轉(zhuǎn)租賃，增加了功能性項目，租賃面積增加。

2、隨著公司經(jīng)營規(guī)模擴大，公司與供應商的議價能力增強。

門店拓展方面，上半年新開超市門店42家，百貨門店1家，同時關閉了2家在2-3年內(nèi)扭虧無望或物業(yè)無法續(xù)租的門店。截至上半年末，公司擁有各業(yè)態(tài)門店381家，其中超市業(yè)態(tài)門店329家、百貨業(yè)態(tài)門店52家。

2019年，步步高計劃將繼續(xù)加快開店步伐，升級原有業(yè)態(tài)門店，布局新業(yè)態(tài)；同時持續(xù)圍繞“存量里做增量”、供應鏈整合、流量變現(xiàn)三方面進行創(chuàng)新經(jīng)營。

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家家悅上半年

營收增長16.68% 凈利增長16.85%

8月25日，家家悅發(fā)布2019年半年報，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入72.65億元，同比增長16.68%;歸屬于上市公司股東的合并凈利潤2.26億元，同比增長16.85％。

公告指出，2019年上半年，家家悅通過新店拓展、改造升級、投資維客連鎖、機制變革等措施，營業(yè)收入較2018年穩(wěn)步增長。

門店拓展方面，2018年，家家悅新增門店85處，其中大賣場19家、綜合超市40家、寶寶悅等專業(yè)店14家、便利店12家。其中威海、煙臺地區(qū)新開門店49家，青島、濟南等山東其他地區(qū)新開門店36家。

同時調(diào)整優(yōu)化區(qū)域內(nèi)門店的網(wǎng)絡布局，關閉或搬遷了解除合同、布局不合理的門店14家，報告期末門店總數(shù)758家。

業(yè)態(tài)分級和升級方面，根據(jù)商圈客群和消費需求，家家悅對各業(yè)態(tài)門店進行精細分級和精準定位，對部分門店進行改造升級，優(yōu)化門店商品構(gòu)成，增強服務功能和顧客體驗。

2019年，家家悅將繼續(xù)堅持區(qū)域密集、城鄉(xiāng)一體、多業(yè)態(tài)并舉的網(wǎng)點戰(zhàn)略，省內(nèi)擴張和省外拓展同步推進，加快選址開店速度，擴大全省的覆蓋范圍，增加省外的市場占有率。2019年計劃新開門店100家。

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中百集團上半年

凈利下滑92.08%，關閉68家門店

近日，中百集團公布2019年半年報，公司實現(xiàn)營業(yè)收入79.54億元，同比增長1.64%，歸屬于母公司的凈利潤0.36億元，同比下降92.08%。

門店拓展方面，連鎖網(wǎng)點1274家，其中，中百倉儲185家(武漢市內(nèi)82家、市外湖北省內(nèi)72家，重慶市31家)；中百便民超市725家；中百羅森便利店338家；中百百貨店9家；中百電器門店17家。上半年新增商業(yè)網(wǎng)點87家，同時關閉68家門店。

2019年，中百集團將聚焦新零售，拓展全渠道，發(fā)展新業(yè)態(tài)，優(yōu)化供應鏈，促進高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展，實現(xiàn)營業(yè)收入與經(jīng)營性利潤雙增長。全年計劃新增商業(yè)網(wǎng)點215家，其中2000㎡以上大賣場15家，中百超市店50家，中百好邦店30家，便利店120家。

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利群股份上半年

凈利潤1.70億元 同比下降39.49%

8月28日，利群股份發(fā)布2019年半年報，公司營業(yè)收入65.19億元，同比增加15.91%，歸屬上市利群股東的凈利潤1.70億元，，同比減少39.49%。

報告指出，營業(yè)收入增長主要由于新開門店及原有門店銷售增長所致。凈利潤下滑39.49%，主要系利群時代新開門店虧損所致。剔除利群時代新開門店報表虧損影響，利群原有門店及批發(fā)物流業(yè)務凈利潤同比上升 35.26%。

利群時代門店由于開業(yè)時間較短，處于市場培養(yǎng)開拓階段，前期費用投入較大，導致虧損。但利群也表示，2019年上半年虧損幅度逐漸收窄，門店經(jīng)營狀況持續(xù)改善，截止報告日，利群時代已有部分門店實現(xiàn)盈利。

門店拓展方面，上半年新開2家綜合超市，簽約1個購物中心項目。同時，利群在青島西海岸新區(qū)、靈山衛(wèi)、榮成、萊州、蓬萊等地的商業(yè)綜合體項目也在穩(wěn)步推進中。截至上半年末，公司擁有86家大型零售門店、57家便利店及9家“福記農(nóng)場”生鮮社區(qū)店。

2019年，利群股份計劃將大力尋找和開發(fā)新項目，繼續(xù)做好福記農(nóng)場、便利店、中型超市、大型綜合商場的網(wǎng)點開發(fā)、規(guī)劃設計工作，擴大各類商業(yè)店鋪的開店規(guī)模，進一步提升市場占有率。預計實現(xiàn)營業(yè)收入125億元，利潤總額4.6億元，凈利潤2.6億元。

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華聯(lián)綜超上半年

凈利5579萬 營業(yè)外支出減少

8月28日，華聯(lián)綜超發(fā)布2019年半年報，公司實現(xiàn)營業(yè)收入60.97億元，比去年同期減少0.62%，歸屬于母公司股東的凈利潤5578.89萬元，比去年同期增加35.04％。

公司稱業(yè)績下滑的主要原因是，由于門店來客數(shù)量下降所致。

門店拓展方面，上半年新開6家門店，同時關閉2家。截止上半年末，公司共有門店164家，其中生活超市154家，高級超市10家。

2019年，華聯(lián)綜超將在優(yōu)勢地區(qū)加大店鋪密度，保持區(qū)域領先策略。同時，在現(xiàn)有綜合超市業(yè)態(tài)基礎上繼續(xù)創(chuàng)新，豐富社區(qū)零售功能。2019年計劃開店規(guī)模在10-20家左右，每家門店的投資規(guī)模約2000萬元。

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北京京客隆

上半年營收凈利雙增

8月23日，北京京客隆公布2019年半年報，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入58.85億元，同比增長2.77%；歸屬于母公司股東的凈利潤3013.37萬元，同比增長3.78％。

報告期內(nèi)集團零售業(yè)務主營業(yè)務收入減少約5.9%，主要歸因于：報告期內(nèi)，同店銷售減少約5.03%；面對零售市場的激烈競爭加大促銷的影響；及2018年內(nèi)關閉店帶來的銷售減少。

門店拓展方面，上半年新開便利店3間，關閉了1間百貨商場，1間綜合超市及6間便利店，包括直營便利店2間及加盟便利店4間。此外，完成了1間綜合超市及8間便利店的裝修改造。截至上半年末，公司零售店鋪總數(shù)為200間，包括171間直營店、29間特許加盟店。

2019年，北京京客隆計劃將穩(wěn)步實施實體店鋪的改造升級，在生鮮3.0版的基礎上按照4.0版本的要求持續(xù)進行生鮮經(jīng)營的升級，同時將持續(xù)推進自有APP購物渠道及三方平臺業(yè)務的發(fā)展，上線京客隆小程序，推出拼團、抽獎、互動等營銷方式。

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卜蜂蓮花

上半年凈利潤下滑70.9%

8月21日，卜蜂蓮花公布2019中期報告，公司實現(xiàn)收入52.65億元，同比增長0.2%。毛利金額為9.31億元，同比增長0.6%。公司股東應占溢利4006.5萬元，同比減少70.9%。

下跌原因是，受采用香港財務報告準則16號影響及新店尚未實現(xiàn)盈利。

門店拓展方面，上半年新開設8家店鋪，其中在山東省開設5家大型超市，在山東省的大型超市數(shù)量增加到6家。為進一步 探索 發(fā)展新業(yè)態(tài)，在北京開設1家鄰里便利店，在西安開設1家精品超市，在廣東開設1家生鮮超市。

截至2019年6月30日，卜蜂蓮花在中國擁有及經(jīng)營合共87家零售店鋪及3家購物中心，包括大型超市79家，精品超市4家，生鮮超市1家，鄰里便利店3家。

2019年，卜蜂蓮花在各業(yè)態(tài)都將開設門店的目標下會更加豐富，也會推出以食品為主打產(chǎn)品的全新門店品牌，以及在 探索 店內(nèi)開設專業(yè)領域的新模式。在產(chǎn)品方面，進一步利用現(xiàn)有資源，聚焦核心品類，圍繞年輕顧客群，打造差異化、高品質(zhì)的商品結(jié)構(gòu)。

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人人樂上半年

虧損3852.17萬 同期下降257.52%

8月23日，人人樂公布2019上半年業(yè)績，公司實現(xiàn)營收39.88億元，同比下降6.59%；歸屬于上市公司股東的凈利潤-3852.17萬元，較去年同期下降257.52%。

對于虧損原因，人人樂在報告中指出，

①公司上半年銷售及毛利下降；

②公司2018年及2019年上半年新開設的門店總體上仍處于市場培育期，新店虧損對公司上半年業(yè)績造成影響。

門店拓展方面，上半年新增門店4家，關閉門店2家，截止2019年6月30日，公司已開設了140家自營門店。

其中，華南區(qū)38家、西北區(qū)42家、西南區(qū)25家、華北區(qū)16家、廣西區(qū)11家、湖南區(qū)8家。按業(yè)態(tài)劃分，大賣場90家、Le super 精品超市15家、le life 生活超市15家、le fresh 生鮮超市 1家。

按照規(guī)劃，人人樂2019年計劃開店20家，包括Le super、Le life、Le fresh等新業(yè)態(tài)門店；同時實現(xiàn)銷售840,000萬元、盈利6500萬。

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紅旗連鎖上半年

凈利增長52.93% 新開店168家

8月18日晚間，紅旗連鎖披露2019年半年報，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入38.29億元，同比增長5.89%；歸屬于上市公司股東的凈利潤2.38億元，同比增長52.93%。

利潤增長主要是：提升管理效率、門店提檔升級、開源節(jié)流、加強內(nèi)控管理及營業(yè)收入增加，新網(wǎng)銀行經(jīng)營情況良好。

門店拓展方面，上半年新開門店168家，關閉27家，截至2019年6月30日，公司共有門店2958家。

紅旗連鎖表示，公司以經(jīng)營便利超市為主，門店平均面積在200平米左右，單個新開、關閉門店對公司經(jīng)營業(yè)績的影響不大。

2019年，紅旗連鎖將充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，做強、做大、做優(yōu)，實現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)步增長。

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新華都上半年

虧損1.21億元 同比猛跌1826.84%

8月17日，新華都發(fā)布2019年半年報，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入30.02億元，同比下降12.40%；歸屬于上市公司股東的凈虧損1.21億元，較去年同期下降1826.84%。

虧損原因是，公司根據(jù)實際情況審慎處置或關閉租賃合同即將到期、長期虧損且經(jīng)過調(diào)整后仍扭虧無望的48家門店，產(chǎn)生的賠償損失、裝修長攤余額一次性攤銷損失等金額約1.61億元，影響了半年度業(yè)績。

門店拓展方面，上半年沒有新店開業(yè)，關閉虧損門店達48家。截至上半年末，公司門店數(shù)為95家，其中超市83家、百貨6家、 體育 6家。

2019年，新華都將繼續(xù)圍繞“新華都·新零售”戰(zhàn)略目標展開工作，專注商品質(zhì)量和服務品質(zhì)，回歸零售本質(zhì)，力爭實現(xiàn)可比門店銷售收入有所增長。

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利亞零售

上半年純利增長22.4%

8月14日，利亞零售披露2019年半年報，公司實現(xiàn)營收24.71億元，同比增長5.0%；股東應占利潤7532.30萬元，同比增長22.4%。

收益增長是，由于便利店的理想可比較同店銷售額增長及Zoff的收益貢獻所帶動;上半年，在可比較同店銷售額較去年同期大幅增長4.4%帶動下，便利店業(yè)務的營業(yè)額增加6%至21.85億元。

門店拓展方面，上半年新開8家OK便利店，同時關閉6家；圣安娜餅屋新開1家，關閉5家。此外，還新開設1家Zoff眼鏡店。截止上半年末，利亞零售旗下門店總數(shù)為582家，其中OK便利店448家，圣安娜餅屋127家，Zoff眼鏡店7家。

未來，利亞零售將加強電子優(yōu)惠，加強對提高品牌知名度的投入，以進一步擴大會員基礎，并在業(yè)務范圍內(nèi)設計出可進行電子及協(xié)同營銷的促銷活動，同時將繼續(xù)加強其三「加」的策略—重視精于使用互聯(lián)網(wǎng)的顧客(互聯(lián)網(wǎng)+)；著重產(chǎn)品質(zhì)素、促銷方案、選址便利及合理價格加上良好顧客體驗(4P+)；并擴大其「線上到線下」(實體+)零售模式。

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三江購物上半年

凈利潤1.12億元 同比增長97%

7月29日晚間，三江購物發(fā)布業(yè)績快報，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入20.95億元，同比增長0.87%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.12億元，同比增長97.04%。

增長主要來源于拓展服務費、租金等其他收入的增加；利潤增長主要來源于轉(zhuǎn)讓公司全資孫公司杭州浙海華地網(wǎng)絡 科技 有限公司確認投資收益1,698萬元、收取前期“杭州盒馬市場”拓展和儲備費用1,233萬元和利息收入的增加。

門店拓展方面，上半年新開門店6家，關閉門店4家。截止上半年末，公司門店總數(shù)為202家，總簽約面積400951.07平方米，其中寧波地區(qū)172家，寧波以外地區(qū)30家。公司超市門店全渠道改造項目改造并重裝開業(yè)的門店數(shù)累計22家。

從2019年開始，三江購物制定了 “快速轉(zhuǎn)型，三年升級”的戰(zhàn)略發(fā)展目標，力爭三年內(nèi)將公司從傳統(tǒng)的社區(qū)平價超市轉(zhuǎn)型升級為新零售的社區(qū)生鮮超市。

同時，2019年將提升門店購物環(huán)境，有效利用非公發(fā)行的募集資金，有序推進門店改造工作；制定寧波大市區(qū)網(wǎng)點布局規(guī)劃，實現(xiàn)數(shù)據(jù)選址能力，100%門店透過數(shù)據(jù)選址，爭取達到新開門店40家。

生鮮電商行業(yè)刮起裁員潮

生鮮電商行業(yè)刮起裁員潮

生鮮電商行業(yè)刮起裁員潮，近期，生鮮電商賽道頻頻傳來壞消息?？v觀生鮮電商過去一年，“燒錢”、“融資”甚至“破產(chǎn)”成了扯不掉的標簽。生鮮電商行業(yè)刮起裁員潮。

生鮮電商行業(yè)刮起裁員潮1

生鮮電商江湖已經(jīng)變天了。

2020年疫情影響下，挾著顯山露水的高調(diào)打法，每日優(yōu)鮮、叮咚買菜等生鮮電商從不隱諱自己對于更大零售市場的覬覦野心，眾多互聯(lián)網(wǎng)大廠決心重注買菜賽道，生鮮電商無疑成為了最為擁擠的賽道之一。

根據(jù)電商大數(shù)據(jù)庫顯示，2020年1月至12月，國內(nèi)生鮮電商發(fā)生了13起投融資事件，融資總額超過了136.3億元，足以佐證這片市場曾經(jīng)的無比繁榮。

但與此同時，生鮮電商們不斷擴大的虧損、跌跌不休的股價，不斷被爆出的裁員及停止運營消息，讓其模式的可行性飽受質(zhì)疑，資本的熱錢也轉(zhuǎn)變成了“死亡”的加速器。

早在新冠疫情之前，生鮮電商行業(yè)曾經(jīng)遭遇大規(guī)模虧損，當時的數(shù)據(jù)顯示，在2016年生鮮電商4000多家入局者中，只有4%持平，88%虧損，且剩下的7%還是巨額虧損，最終只有1%實現(xiàn)了盈利。

而新冠疫情下，居家隔離使得“網(wǎng)上買菜”出現(xiàn)了一波繁榮。但不到兩年時間，大批量平臺正在加速離場。

同程生活宣布破產(chǎn)、呆蘿卜重整失敗、松鼠拼拼資金鏈斷裂、寶能生鮮多城閉店、十薈團陷入裁員關閉危機。近日以來，生鮮電商賽道“頂流”叮咚買菜、美菜網(wǎng)也紛紛被爆出裁員傳聞……

從風光到撤退，剩下來的生鮮電商還能堅持多久？

各執(zhí)一詞的裁員風波

近日，叮咚買菜、美菜等紛紛曝出裁員傳聞。

據(jù)媒體消息，最近，脈脈上一名認證為叮咚買菜員工的網(wǎng)友稱叮咚買菜在大規(guī)模裁員，具體到各業(yè)務板塊：采購裁員50%、算法裁員30%、運營裁員30%、招聘裁員10%-20%。還有內(nèi)部員工表示，巔峰時期公司員工數(shù)量（包含配送員）高達6萬多人，目前只剩6萬人左右，少了上萬人。

對此，叮咚買菜回應稱消息不實、沒有事實依據(jù)和嚴謹數(shù)據(jù)來源，公司個別崗位變動屬正常組織資源調(diào)整。針對公司減少上萬人的傳聞，叮咚官方也辟謠稱，“這是惡意猜測，叮咚從來沒有過那么多的員工?！?/p>

除裁員傳聞外，叮咚買菜跌跌不休的股價也給了外界一個信號：生鮮電商正在走下坡路，未來充滿未知。

成立于2017年的叮咚買菜，在2020年快速擴張，并在營收及GMV方面超過了先于它成立的每日優(yōu)鮮，2020年其130億的GMV已經(jīng)是每日優(yōu)鮮的1.7倍。2021年6月上市后，叮咚買菜仍堅持一路擴張，截至2021年三季度末，叮咚買菜已有1375個前置倉，較上年同期的711個增加了近兩倍。

但隨之而來的是履約費用增長翻倍、虧損的不斷擴大。雖然2021年叮咚買菜成功赴美上市，但2019年至2021年第三季度，叮咚買菜累計虧損超106億元。

沒有漂亮的成績單，直接導致了叮咚買菜股價的“一瀉千里”，股價從30.04美元一路跌至現(xiàn)在的8.58美元，期間幾乎沒有反彈。

與叮咚買菜的處境一樣，同屬賽道“頂流”的美菜網(wǎng)也內(nèi)憂外患，壓力不小。

今年1月，有媒體報道，美菜網(wǎng)在赴港上市前夜，被爆裁員40%，其中一位員工表示，美菜網(wǎng)一直在裁員。此外，原本在北京市王府井銀泰商場的美菜網(wǎng)總部，現(xiàn)已搬到北京站附近。去年9月初，美菜網(wǎng)就曾被爆出進行了裁員和業(yè)務范圍收縮。

不可否認，生鮮電商市場正在經(jīng)歷新一輪的洗牌，其面臨的盈利難、客單價低、履約成本居高不下等等難題，已經(jīng)讓資本市場逐漸失去耐心，燒錢換流量的時代難以為繼。

重振市場步履維艱

事實上，叮咚買菜從去年開始，已經(jīng)在主動調(diào)整戰(zhàn)略重點，叮咚買菜主動調(diào)整了戰(zhàn)略重點，從規(guī)模優(yōu)先轉(zhuǎn)變?yōu)樾蕛?yōu)先，進一步顯露出其在盈利壓力之下的重心轉(zhuǎn)變。

但從目前來看，生鮮電商們很難真正“上岸”。

去年，6月9日，生鮮電商“叮咚買菜”與“每日優(yōu)鮮”雙雙向美國證監(jiān)會（SEC）提交IPO招股書。彼時，每日優(yōu)鮮、叮咚買菜都處于虧損狀態(tài)。

招股書顯示，叮咚買菜在2019年、2020年，凈虧損分別為18.734億元、31.769億元人民幣。每日優(yōu)鮮在2018-2020年，每日優(yōu)鮮凈虧損也分別高達22.16億、27.77億 、15.90億。

當時市場猜測，隨著興盛優(yōu)選、美團優(yōu)選、橙心優(yōu)選、多多買菜等大廠猛虎環(huán)伺生鮮賽道，并善于運用低價補貼的重兵壓境，傳統(tǒng)生鮮電商用戶面臨大量分流境地，與此同時生鮮電商天生模式比較重，從供應鏈、冷鏈倉庫以及末端，加上擴張帶來的成本上升都是生鮮電商迫切尋求上市的重要因素。

但登陸資本市場，也并沒有轉(zhuǎn)變生鮮電商深陷虧損泥潭的局面，生鮮電商們集體虧損仍是不可改變的事實。上市的成功并沒有帶給這片市場多久喜悅，“每日優(yōu)鮮”IPO首日破發(fā)，市值蒸發(fā)了1/4。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員陳虎東認為，本質(zhì)上在于生鮮是一個燒錢的行業(yè)，加上生鮮的時效性、后端供應鏈的匹配、區(qū)域性等諸多要求都非常高，所以這個行業(yè)雖然整體上現(xiàn)在競爭激烈，但是基本上還沒有形成一種高效的盈利模式，要解決的問題非常多。

與此同時，生鮮電商付出了高昂的履約成本，收獲到的用戶體驗提升卻十分有限。

生鮮電商至今仍是用戶投訴“高發(fā)地”。

在2021年“電訴寶”受理的投訴中，根據(jù)投訴量從高到低，被投訴的生鮮電商平臺排名依次為叮咚買菜、易果生鮮、每日優(yōu)鮮、本來生活、順豐優(yōu)選、盒馬鮮生、興盛優(yōu)選、樸樸、京東到家、美菜網(wǎng)、Flowerplus花加、十薈團、永輝超市、大潤發(fā)優(yōu)鮮。

其中，退款問題、商品質(zhì)量、發(fā)貨問題、霸王條款、售后服務、虛假促銷、訂單問題、客服問題、網(wǎng)絡欺詐、網(wǎng)絡售假等問題是2021年全年生鮮電商投訴的主要問題。

在確保資金鏈安全的大前提下，生鮮電商們急需找到體驗更好的產(chǎn)品，更優(yōu)質(zhì)的供應鏈，更輕盈的模式、更有效率的組織架構(gòu)。告別燒錢換量時代，生鮮電商下半場將是實力和細節(jié)的近身肉搏，一時懈怠即可能被洗牌出局。

生鮮電商行業(yè)刮起裁員潮2

近期，生鮮電商賽道頻頻傳來壞消息。

1月12日，據(jù)鳳凰網(wǎng)科技報道，美菜網(wǎng)在赴港上市前夜，被爆總部搬遷、裁員40%，其中一位員工表示，美菜網(wǎng)一都直在裁員。

無獨有偶，另一家生鮮電商玩家叮咚買菜也被傳大規(guī)模裁員。據(jù)新浪科技消息，有員工稱相比巔峰時期，公司少了上萬人。不過，叮咚買菜回應稱消息不實、沒有事實依據(jù)和嚴謹數(shù)據(jù)來源，公司個別崗位變動屬正常組織資源調(diào)整。

然而，縱觀生鮮電商過去一年，“燒錢”、“融資”甚至“破產(chǎn)”成了扯不掉的標簽。美股上市的每日優(yōu)鮮，2021年前三季度凈虧損額30.17億，叮咚買菜同期凈虧損額也達到53.33億元。已上市的前置倉雙雄虧慘，剩下沒有巨頭扶持的腰尾部玩家易果生鮮、同程生活和呆蘿卜等補血無門后，宣告破產(chǎn)退出競爭。

有分析認為，生鮮電商市場面臨的主要難點在于盈利困難，一方面是客單價提升達到瓶頸，另一方面是現(xiàn)有的供應鏈模式在進一步降低成本上遇到了困難。就目前而言，生鮮電商賽道還沒跑出真正的贏家。

美菜、叮咚買菜陷裁員風波

去年下半年就開始遇冷的生鮮電商行業(yè)，不時傳出裁員消息，這次是美菜和叮咚買菜。

根據(jù)報道，有疑似美菜網(wǎng)離職員工在社交平臺爆料，繼上次50%比例裁員后，美菜北京總部又裁了40%的人員。此外，原本在北京市王府井銀泰商場的美菜網(wǎng)總部，現(xiàn)已搬到北京站附近。

一位已離職的美菜網(wǎng)員工稱，美菜網(wǎng)一直在裁員，前段時間裁了一些業(yè)務總監(jiān)和產(chǎn)品總監(jiān)。

去年9月初，界面曾報道，美菜網(wǎng)就進行了裁員和業(yè)務范圍收縮，其成都研發(fā)中心整體被裁撤，北京總部產(chǎn)品研發(fā)等技術部門、采購銷售等業(yè)務部門、財務等職能部門均有50%及以上的裁員比例。

所涉及人員中不僅包含新入職員工，也包含著二級部門負責人及以上的中高層，“有的部門只留了領導一個人”。

同時一份內(nèi)郵件顯示，與裁員相對應，美菜網(wǎng)業(yè)務收縮同步進行，部分城市服務關停，大區(qū)合并。

彼時，美菜網(wǎng)回應稱，公司過去，現(xiàn)在和未來都會進行正常的組織調(diào)整與優(yōu)化，不斷提高組織效能和專業(yè)能力，同時美菜所有的業(yè)務城市均在正常運營。

而對于最近這次裁員傳聞，美菜網(wǎng)并未回應，但消息顯示公司正籌備上市。

1月12日，有媒體報道稱，美菜網(wǎng)已經(jīng)決定將在港交所申請上市，預計將在2022年上半年公開遞表。據(jù)悉，美菜網(wǎng)已委聘中金、花旗及野村負責上市事宜，估計集資3-5億美元(約23.4-39億港元)。

天眼查顯示，美菜網(wǎng)自2014年起有過8輪融資，累計融資金額超12.5億美元，最近一筆是2018年10月的E輪及以上，金額為6億美元，對應估值約70億美元，投資方為老虎環(huán)球基金和高瓴資本。

此后，美菜網(wǎng)并未再次宣布公開融資事項。2019年中下旬，有媒體報道稱，美菜網(wǎng)新一輪融資失敗，資金鏈緊張，但遭到了其創(chuàng)始人兼CEO劉傳軍的否認。

三年多時間未獲公開融資，美菜網(wǎng)多次轉(zhuǎn)型情況也不樂觀。從商業(yè)模式看，走重資產(chǎn)自營的美菜在C端拼不過美團、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，B端又不斷有美團快驢、海底撈蜀海等玩家加入。業(yè)內(nèi)預計，在經(jīng)歷了數(shù)位高管出走，C端業(yè)務賣身經(jīng)京東未果后，美菜網(wǎng)或?qū)_擊資本市場尋求補血。

而已經(jīng)上市的叮咚買菜，也沒逃過裁員或“組織調(diào)整”的命運。

2021年6月29日，在募資金額縮減超7成后，叮咚買菜登陸紐交所，上市第二日股價一度沖至46美元，不過目前已較23.5美元發(fā)行價“腰斬”。截至1月13日美股盤前，叮咚買菜的股價收報11.32美元，市值26.72億美元。

市值大跌背后，叮咚買菜一直處于大幅虧損的狀態(tài)。根據(jù)去年11月份披露的財報，2021年第三季度公司營收為61.9億元，同比增長111%；但凈虧損高達20.1億元，上年同期的凈虧損為8.29億元。

如果拉長時間看，叮咚買菜三年時間累計虧損已超百億。2019年其凈虧損為18.7億元，而2020年的凈虧損為31.8億元；2021年的三個季度，凈虧損分別為13.8億元、19.4億元和20.1億元。

財報之后的2021年12月份，叮咚買菜就傳出了裁員的消息。有員工表示，采購、算法、技術等核心部門裁員比例從20%到50%不等。當時公司回應稱，個別變動屬小范圍正常組織資源調(diào)整。

不過近期，關于公司裁員的消息越來越多。據(jù)新浪科技，一位認證為叮咚買菜員工在社交媒體上透露，叮咚買菜已經(jīng)開啟大裁員，采購50%，算法30%，運營30%，招聘10%-20%。裁員對象中，試用期員工成為重災區(qū)，“試用期6個月，在最后一個月下手裁員，還想盡量不給賠償?！?/p>

在多個崗位裁員之下，有內(nèi)部員工表示，公司少了上萬人，此外還強制給前置倉服務站員工無薪排休。

對此，1月13日，叮咚買菜回應稱，個別崗位變動屬公司正常組織資源調(diào)整，目前業(yè)務都在正常運轉(zhuǎn)。同時，一線崗位不存在強制員工進行無薪排休的情況，平時會根據(jù)站點的工作情況，尤其是員工的意愿與工作強度進行合理調(diào)整。

然而，有評論表示，否認裁員之后，叮咚買菜依然面臨核心拷問，還要虧多久？

新一輪洗牌拉開序幕

相對于裁員、業(yè)務收縮，那些已經(jīng)退場的生鮮電商玩家，結(jié)局更加慘烈。

2021年10月20日，呆蘿卜App發(fā)布停運公告。公告顯示，由于安徽菜菜電子商務有限公司最終沒能引入重整投資人，菜菜公司即日起停止營業(yè)，呆蘿卜App停止向消費者提供服務，各線下門店停止營業(yè)，并在近期內(nèi)陸續(xù)關閉。

“我們對增長的預期與需求太高，低估了生鮮的燒錢速度，以至于造成了消耗過快，這是我們用錯的地方?！贝籼}卜創(chuàng)始人李陽反思，公司倒在了融資問題上。

據(jù)了解，從2020年1月23日起，呆蘿卜進入破產(chǎn)重整程序，歷經(jīng)近21個月時間的掙扎，公司停止所有的采購、銷售、支付、營收等業(yè)務，試圖引入新的投資方，不過最終依然走向停擺。

稍早的2021年7月份，一度估值10億美金的同程生活，“因經(jīng)營不善，雖經(jīng)多方努力，但仍然無法擺脫經(jīng)營困境，”不得不宣告破產(chǎn)。

除此之外，橙心優(yōu)選大面積收縮、十薈團陷入裁員關閉危機、餓了么旗下B2B食材配送平臺“有菜”停止運營五個月。在剩下的玩家名單中，有阿里、拼多多、美團等互聯(lián)網(wǎng)巨頭旗下的生鮮品牌和叮咚買菜、每日優(yōu)鮮等幸存者。

不過幸存者也不好過，新的洗牌序幕已經(jīng)拉開。

去年底，阿里巴巴旗下的盒馬鮮生在叮咚買菜的大本營上海地區(qū)祭出“斬釘價”，被業(yè)內(nèi)解讀為“向叮咚買菜宣戰(zhàn)”。據(jù)悉，盒馬的此次降價范圍覆蓋上海59家盒馬鮮生門店、21家盒馬mini店及其周邊盒馬覆蓋地區(qū)用戶，活動持續(xù)至年底。

從流出的朋友圈截圖顯示，叮咚買菜創(chuàng)始人兼CEO 梁昌霖隔空喊話，表示積極應戰(zhàn)，“老二最大的夢想就是拼死跟老大干一場”。

盒馬鮮生方面卻對外回應，“斬釘”降價并非“斬?！?，只是回饋消費者、斬釘截鐵降價而已。盒馬事業(yè)群總裁侯毅也在微信朋友圈表示，盒馬成立至今，從沒有進行過價格戰(zhàn)，一直追求價值戰(zhàn)，面對生鮮行業(yè)多業(yè)態(tài)的激烈競爭，盒馬同樣有價格戰(zhàn)的能力。

業(yè)內(nèi)人士分析，消費互聯(lián)網(wǎng)時代“剩者為王”的`潛規(guī)則下，生鮮電商沒找到更合適的打法之前，同樣逃不過價格戰(zhàn)、燒錢換流量的宿命，這也是整個行業(yè)屢虧不止的因素之一。

頭豹研究院分析師成祺認為，這輪價格戰(zhàn)過后，生鮮電商玩家們會反思現(xiàn)有的供應鏈模式是否可行，現(xiàn)有的經(jīng)營戰(zhàn)略是否違背了生鮮電商的初衷。直接的結(jié)果就是還會有一批企業(yè)倒下，行業(yè)的發(fā)展重心會回到更好地服務消費者，滿足消費者需求的本質(zhì)。

不過尷尬的是，融資市場遇冷后，對一些玩家而言，長時間燒錢換市場可能已難以為繼。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表示，行業(yè)參與者大多“造血”能力有限。中國電子商務研究中心曾統(tǒng)計，國內(nèi)生鮮電商領域，大約有4000多家入局者，其中僅有4%營收持平，88%陷入虧損，最終只有1%實現(xiàn)盈利。

以躋身第一梯隊的叮咚買菜為例，2021年Q3財報中公司的賬面資金累計為68.17億元，剔除短期投資部分剩下的現(xiàn)金及現(xiàn)金僅30.98億元，但對應著流動負債中的付賬款是27.97億元，短期借款是27.18億元，還有應付的薪資和福利2.08億元，經(jīng)營租賃部分的負債8.41億元。

這也意味著，在支付完員工工資和供應商貨款后，叮咚買菜并沒有多少余力再去補貼打價格戰(zhàn)了。

積極嘗試，向盈利靠攏

“生鮮電商如果只是燒錢做規(guī)模做增長一點也不難，但是沒有任何意義，在百億到千億的淘汰賽中，那些業(yè)務還不能實現(xiàn)盈利性增長的玩家，經(jīng)營會越來越困難?！?020年4月，每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正的一封內(nèi)部信中，直指行業(yè)痛點。

盡管如此，經(jīng)過了前期的幾輪激戰(zhàn)，現(xiàn)存的玩家們在物流和供應鏈基礎設施建設、品牌建設及獲客等環(huán)節(jié)都有了一定積累，但目前尚未有企業(yè)步入穩(wěn)定盈利期。

其中的原因是多方面的，比如生鮮產(chǎn)品天然的高損耗率、非標化，拿菜毛利本來就低，還得末端再配送，成本自然上漲；外加消費者價格敏感、客單價提升有瓶頸等因素，決定了生鮮電商是一門非常難賺錢的生意。

叮咚買菜財報顯示，2021Q3公司毛利率為18.2%，同期綜合費用率卻在50.9%，對應每單位 GMV 履約成本在0.33 元。因此在三季報中，叮咚買菜提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，變成“效率優(yōu)先，兼顧規(guī)?！?，放棄之前以擴張為主的目標。

從當前形勢來看，各家都在進行提升毛利率，或降低履約成本的嘗試。

一是繞過中間商，提高直采比例。有數(shù)據(jù)顯示每日優(yōu)鮮目前生鮮直采比例在 90% 以上；或者直接自建產(chǎn)地，自己“下田種菜”，叮咚買菜投資超10億元在滬郊建了塊自營菜地。

二是擴充商品品類，提升客單價。比如通過擴大銷售附加值更高的預制菜新茶飲、健康零食等快消品。

三是重回線下，降低履約成本。2022年首個工作日，盒馬CEO侯毅發(fā)布內(nèi)部郵件表示，盒馬鮮生從“線上發(fā)展為主，線下發(fā)展為輔”，升級為“線上線下共同發(fā)展”的雙輪戰(zhàn)略。

業(yè)界分析，此舉的意義在于，讓消費者走進店里消費，不僅能實現(xiàn)更好的加工服務體驗，還能省去線上訂單的配送成本。

但這些嘗試的效果如何，目前似乎難以斷言。重要的一點是，在實現(xiàn)盈利之前，不能倒下。

生鮮電商行業(yè)刮起裁員潮3

“衣食住行”人生四件事，“食”無疑最重要，在“今天吃什么”逐漸成為哲學難題的當下，“買菜難”、“買菜貴”等問題又困擾了許許多多的年輕人。

2012年是生鮮電商的元年，2014年社區(qū)團購興起，2017年巨變叢生，后借著互聯(lián)網(wǎng)東風，生鮮電商成了被資本追捧的“寵兒”，特別是在2020年底各大巨頭火拼帶火了社區(qū)生鮮之后。

疫情為國內(nèi)生鮮電商創(chuàng)造了事業(yè)第二春，資本扎堆入場推動此賽道迎來空前發(fā)展機遇，更有甚者已奔赴二級市場，達到最高峰。

然而，疫情催生起來的生鮮平臺，在2021年卻開始走下坡路，不是裁員就是停止運營。

2022年新年伊始，曾一度紅火的社區(qū)團購玩家再度迎來衰敗的日子！

這不前不久，曾經(jīng)和每日優(yōu)鮮、叮咚買菜一起傳出爭奪“生鮮電商第一股”消息的美菜網(wǎng)，再次被曝出裁員和總部搬家的消息。

生鮮電商資本已經(jīng)退潮，3年沒融資的美菜還怎么“美”下去呢？

裁員潮刮到了生鮮電商行業(yè)？

近期，生鮮電商賽道頻頻傳來壞消息。

1月13日，叮咚買菜因“大裁員”登上熱搜。但對于此次裁員，叮咚買菜方面及其員工卻各執(zhí)一詞。

據(jù)華夏時報消息，多位認證為叮咚買菜員工的網(wǎng)友在社交平臺透露，叮咚買菜已開啟大裁員，采購、算法、運營、招聘部門將裁員20%到50%。

叮咚買菜則回應稱消息不實、沒有事實依據(jù)和嚴謹數(shù)據(jù)來源，公司個別崗位變動屬正常組織資源調(diào)整。

無獨有偶，就在前一天另一家生鮮電商玩家被傳大規(guī)模裁員，甚至連總部都搬了！

1月12日，生鮮電商平臺美菜網(wǎng)又傳出了裁員消息。

據(jù)鳳凰網(wǎng)科技，近日，有疑似美菜網(wǎng)離職員工在社交平臺表示，繼上次50%比例裁員后，美菜北京總部再裁員40%。

此外，原本在北京市王府井銀泰商場的美菜網(wǎng)總部現(xiàn)已搬到北京站附近。

另一位已離職的美菜網(wǎng)員工表示，美菜網(wǎng)一直在裁員，前段時間裁了一些業(yè)務總監(jiān)和產(chǎn)品總監(jiān)：“總監(jiān)級的員工還好，有些基礎的業(yè)務人員強制解除合同，當天走當天談?！?/p>

美菜網(wǎng)方面暫未對上述情況作出回應。

相比每日優(yōu)鮮、叮咚買菜，美菜網(wǎng)的知名度并不高，但好事不出門，壞事傳千里，繼上次9月份暴雷后，美菜網(wǎng)已成生鮮圈的名人。

去年9月，美菜網(wǎng)北京總部被爆裁員50%，部分城市服務關停。

據(jù)界面此前報道稱，來自一份內(nèi)部郵件顯示，北京總部產(chǎn)品研發(fā)等技術部門、采購銷售等業(yè)務部門、財務等職能部門均面臨著50%及以上的裁員比例。

此外，美菜成都研發(fā)中心將整體被裁撤，部分城市服務關停，大區(qū)合并。

縱觀生鮮電商過去一年，“燒錢”、“融資”甚至“破產(chǎn)”成了扯不掉的標簽。

美股上市的每日優(yōu)鮮，2021年前三季度凈虧損額30.17億，叮咚買菜同期凈虧損額也達到53.33億元。已上市的前置倉雙雄虧慘，剩下沒有巨頭扶持的腰尾部玩家易果生鮮、同程生活和呆蘿卜等補血無門后，宣告破產(chǎn)退出競爭。

要知道，生鮮賽道是一條比較長的賽道，而這場漫長戰(zhàn)役中，所有玩家都要穿越零售死亡谷。

而在這條路上大家都需要比拼很久，拼到最后誰剩下來，就是所謂的“剩者為王”！

不再執(zhí)著于謀求規(guī)?；瘮U張的“流血”，融資、上市于是就成了生鮮電商玩家們“止血”的重要手段，因為融資跟不上燒錢的速度最后只會是死路一條。

在爆出裁員消息之前，美菜網(wǎng)上市的傳聞就一直不斷。

1月12日，有媒體報道稱，美菜網(wǎng)計劃于今年上半年提交香港上市申請，并已選定投行籌備上市詳情；

據(jù)悉，美菜網(wǎng)已委聘中金、花旗及野村負責上市事宜，估計集資3-5億美元(約23.4-39億港元)。

其實，美菜網(wǎng)傳出IPO上市的“風聲”已有時日。

早在2019年下半年，就有傳聞美菜網(wǎng)新一輪融資失敗，導致資金鏈緊張，但這一消息后來被美菜網(wǎng)CEO劉傳軍否認。

2020年7月，復星集團前CFO王燦加入美菜網(wǎng)，擔任CFO，這被外界視作美菜網(wǎng)上市的前奏。但美菜網(wǎng)隨后否認了這一消息，稱王燦的加入與上市無關。不過，王燦入職美菜網(wǎng)僅半年時間，便傳出了離職的消息。

去年5月，美菜網(wǎng)再被爆出擬赴美IPO，計劃籌資5億美元。知情人士稱，美菜網(wǎng)正在與財務顧問就潛在的IPO事項進行合作。

美菜網(wǎng)對此不予置評，不過明顯可以看出美菜網(wǎng)著急了！

因為，在近3年來未獲得融資的情況下，這家B2B生鮮電商平臺已經(jīng)歷了數(shù)位高管出走，2C業(yè)務賣身經(jīng)京東未果，多輪大幅度裁員，以及數(shù)次轉(zhuǎn)型并不樂觀等多次陣痛。

公開資料顯示，美菜網(wǎng)于2014年成立，為生鮮食品供應鏈服務平臺，提供餐飲食材采購服務予中國近1000萬家蔬菜店鋪及餐廳，前年開始為個人家庭用戶提供配送服務。

自成立以來，美菜網(wǎng)一直是資本眼中的“明星企業(yè)”。

短短四年間，完成8輪融資，累計融資金額近百億，投資方包括順為資本、真格基金、高瓴資本等知名投資機構(gòu)。

其最近一次融資發(fā)生在2018年10月，當時美菜網(wǎng)獲老虎環(huán)球與高瓴資本6億美元投資，估值超過70億美元。

然而從那以后，美菜網(wǎng)未再出現(xiàn)新的公開融資事項。如今，美菜網(wǎng)傳出IPO計劃，是否與近期資金鏈緊張有關？

美菜網(wǎng)早期憑借資本迅速打開互聯(lián)網(wǎng)賣菜大門，曾經(jīng)試圖搶占“生鮮第一股”但結(jié)果并不盡如人意。

互聯(lián)網(wǎng)3.0時代，年輕人們不再走進菜市場，傳統(tǒng)餐飲供應鏈地位岌岌可危。資本的目光逐漸投向美菜網(wǎng)這類的新興餐飲供應鏈服務商。

新型餐飲供應鏈行業(yè)方興未艾，迅速由無人問津蛻變成為藍海。

2020年，國內(nèi)生鮮電商領域先后有多達14家平臺獲得融資，融資總額超136.5億元。

如無意外，2021年的生鮮電商市場將延續(xù)2020年被資本追逐的現(xiàn)象。然而，生鮮電商賽道上不斷洗牌淘汰，燒錢難題一直未能破解。

究其根本就是，各生鮮電商平臺為了搶占市場，開始了最粗暴有效的“價格戰(zhàn)”手段；

只要價格足夠便宜，就不怕消費者不買賬，這就是盛行的社區(qū)團購平臺模式下的營銷邏輯和融資手段。

也是，生鮮電商市場面臨的主要難點在于盈利困難，一方面是客單價提升達到瓶頸，另一方面是現(xiàn)有的供應鏈模式在進一步降低成本上遇到了困難。

就目前而言，生鮮電商賽道還沒跑出真正的贏家。

創(chuàng)業(yè)從來都是九死一生，特別是生鮮賽道，幾乎十死無生！

目前國內(nèi)有4000多家生鮮電商，僅100家左右盈虧平衡，虧損占到95%，其中有7%是巨額虧損，而最終盈利的僅有1%。

若不是突如其來的疫情，生鮮電商可能猝死得更快更多一些。

2021年下半年開始，裁員、關城、拖欠貨款等成為了社區(qū)團購老玩家們的關鍵詞。

隨著平臺的接連倒下，社區(qū)團購的大坑最終完全凸顯。

因為各大社區(qū)團購平臺上的貨品質(zhì)量太差，特別是一些蔬菜水果，讓用戶沒有忠誠度，流失嚴重。靠低價和促銷聚集的流量，難以轉(zhuǎn)化為粘性的用戶，這成為眾多的社區(qū)團購玩家的潛在頑疾。

正如阿里副總裁、盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅所言，“從價值本身來講，社區(qū)團購并沒有倡導價值，僅僅是靠大量的營銷調(diào)研推動。這種商業(yè)模式不能創(chuàng)造真正的商業(yè)價值，作為營銷手段真的很好，但是并沒有創(chuàng)造價值?！?/p>

頑疾越來越嚴重，并沒有巨大價值，敗北就是時間早晚的問題了。從這點來看，社區(qū)團購的洗牌有了第一個，馬上就會有下一個。