導(dǎo)讀：阿里巴巴集團(tuán) CEO 張勇把更多責(zé)任移交給各個業(yè)務(wù)部門的總裁，此舉旨在加快決策，以便每個部門能夠更好地抵御競爭，可以更好的重塑公司整體形象，并且據(jù)悉建立一個靈活的組織”已成為公司內(nèi)部的流行語，那么這具體是怎么一回事呢?
近日，知情人士稱，阿里巴巴集團(tuán) CEO 張勇正在把權(quán)力下放給公司各業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，以便更為靈活地應(yīng)對日益增多的挑戰(zhàn)。
知情人士稱，張勇正在把更多責(zé)任移交給各個業(yè)務(wù)部門的總裁，從基于位置的服務(wù)到云計算，這些總裁現(xiàn)在扮演“迷你 CEO”的角色。此舉旨在加快決策，以便每個部門能夠更好地抵御競爭，重振低迷的銷售，重塑公司整體形象。
而目前這種管理模式的調(diào)整在過去幾個月慢慢的逐漸成形，可以說的確是很好的逆轉(zhuǎn)了阿里在近三年前開始推動的集權(quán)式管理。集中管理使得阿里子公司和關(guān)聯(lián)公司更加緊密地結(jié)合在一起。
知情人士稱，新管理模式尚未在阿里公司內(nèi)部正式宣布。但是，過去幾個月，“建立一個靈活的組織”已成為公司內(nèi)部的流行語。
張勇在 2015 年接任阿里 CEO，并在 2019 年成為董事長。知情人士稱，張勇在公司以親力親為著稱。在之前的時候，他每兩周就會與各業(yè)務(wù)部門總裁舉行一次碰頭會，詳細(xì)詢問業(yè)務(wù)情況，聽取他們的直接匯報。但是近幾個月，這樣的會議已經(jīng)少了很多。
現(xiàn)在，張勇仍在直接監(jiān)督阿里的電商業(yè)務(wù)。其他業(yè)務(wù)部門都有自己的總裁，例如工業(yè)和社區(qū)電商、云計算以及本地服務(wù)。
過去幾年，規(guī)模較小的競爭對手一直在多個領(lǐng)域?qū)Π⒗锞o追不舍。阿里在網(wǎng)絡(luò)零售市場的份額已經(jīng)遭到京東和拼多多蠶食，其中拼多多通過提供激進(jìn)的折扣和社交功能迅速成長。阿里旗下外賣平臺餓了么一直難以抗衡美團(tuán)。在云計算領(lǐng)域，阿里占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢，但是也承受著壓力。
以上就是關(guān)于阿里巴巴CEO張勇下方權(quán)力 讓各部門負(fù)責(zé)人更為靈活面對挑戰(zhàn)的全部內(nèi)容了
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