有點(diǎn)慘!11年首虧11億,永輝危險(xiǎn)了
1、月23日，下午三點(diǎn)，二三里資訊根據(jù)里友提供的情況來到永輝超市mini(洋河店)，看到超市門口站滿了導(dǎo)購人員，停著送貨的摩托車，門上貼了一張通知，通知如下：“親愛的顧客您好：今日本店暫停線下營業(yè)”。
2、年年前三季度，永輝超市凈利潤18億元，同比下滑29%，其中云創(chuàng)業(yè)務(wù)虧損達(dá)17億元。
3、永輝超市在三年的時(shí)間里關(guān)店了400多家，市值蒸發(fā)了700億，我認(rèn)為永輝還是比較有戲的。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)連鎖性超市，還是深受很多人的喜歡，像永輝百貨里面所售賣的東西價(jià)格還都是比較實(shí)惠的。
4、第三季度，新開永輝生活店137家，簽約永輝生活店138家；截至11月30日，超級(jí)物種在福州、北京、廣深等城市布局了61家門店。均與計(jì)劃目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。 盒馬首店于2016年底亮相上海金橋。
永輝生活A(yù)PP賣茅臺(tái)只收款不發(fā)貨,究竟發(fā)生了什么?
永輝生活A(yù)PP回應(yīng)賣茅臺(tái)不發(fā)貨，主要原因是顧客把款項(xiàng)都給了，結(jié)果永輝超市卻沒有茅臺(tái)，永輝給大家的答復(fù)是：第一時(shí)間形成調(diào)查組，然后公布調(diào)查結(jié)果，對(duì)于這件事我感覺永輝高層其實(shí)也不知道，這可能是個(gè)別永輝超市的行為。
永輝超市道歉上熱搜，是因?yàn)橘I家從平臺(tái)上買了茅臺(tái)酒，無法收貨，買家拿不到茅臺(tái)酒，所以要為自己維護(hù)權(quán)益。事情發(fā)生后，當(dāng)?shù)爻芯尤徽f他們不知道怎么回事，這不是推卸責(zé)任嗎？既然他們無法給出解釋，買家就給曝光了。
永輝生活A(yù)PP賣茅臺(tái)只收款不發(fā)貨上熱搜，主要原因是茅臺(tái)供不應(yīng)求，茅臺(tái)經(jīng)銷商都沒有辦法拿到茅臺(tái)，這就導(dǎo)致了永輝生活A(yù)PP賣茅臺(tái)只收款不發(fā)貨這樣的情況發(fā)生。茅臺(tái)屬于稀缺資源市場(chǎng)供不應(yīng)求經(jīng)銷商也沒有貨源。
永輝“新零售”大反思:跟風(fēng)、內(nèi)耗、關(guān)店……出路在哪里?
1、盡管三種營銷模式各有優(yōu)勢(shì)，但并不意味著所有的門店都會(huì)適應(yīng)該模式。永輝超市在石家莊建立了兩家倉儲(chǔ)型門店，居民的選擇度更高。盡管如此，某一家店鋪依舊無法逃脫被關(guān)店。
2、在此背景下，永輝超市也進(jìn)入了倉儲(chǔ)會(huì)員店賽道。今年5月，永輝超市在福建開出第一家倉儲(chǔ)會(huì)員店。截至6月底，全國改店開業(yè)的倉儲(chǔ)店達(dá)20家。永輝超市半年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，倉儲(chǔ)店銷售額達(dá)5億元。
3、阿里收購蘇寧、銀泰百貨、百聯(lián)等；京東收購永輝。公司需要增長，如果停留原地，增長就緩慢了。 實(shí)際上電商和傳統(tǒng)的零售共享著一個(gè)目的——怎么用效率最高的方式把東西賣出去，所以銷售是目的。
4、零售的經(jīng)營模式不應(yīng)該僅限于線下，線上和小時(shí)達(dá)也需要重視，整合資源多種模式經(jīng)驗(yàn)。
5、在疫情的沖擊下，永輝超市逐漸開始進(jìn)行閉店。除了這個(gè)原因以外，永輝超市本身經(jīng)營也存在著很嚴(yán)重的問題，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有食品安全問題等等，每一次將這些食品問題曝光在公眾的視野中，大家對(duì)于永輝超市的信任度又大降了一分。
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