作為國內(nèi)運動品牌龍頭企業(yè)安踏集團已正式成立并投入運營其同安工廠建立的智能化、數(shù)字化、標準化的綜合性工廠。據(jù)報道，該廠在從切割、分批、縫紉、熨衣、包裝到生產(chǎn)的整個過程中都處于行業(yè)領先地位，以提高單一產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，并將利潤率提高一倍，成為供應鏈乃至行業(yè)的基準。
我們在這個行業(yè)里不做同樣的事情。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，我們有責任為行業(yè)創(chuàng)新，率先投資，大膽投資，引領行業(yè)發(fā)展。"這是在采訪中，安踏集團同安服裝部生產(chǎn)部主任李金生和他的團隊一再強調(diào)。
據(jù)介紹，安踏同安廠與近年來許多紡織服裝企業(yè)普遍推出的掛件系統(tǒng)不同，率先實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、AGV傳輸、集中懸掛樞紐、智能柔性懸掛、高速分揀、高速傳輸、智能包裝分揀等七大系統(tǒng)的智能化改造。
前端布片掛在軌道上，直到成品、包裝、密封盒實現(xiàn)全過程自動化。"李金生介紹說，吊裝系統(tǒng)給企業(yè)帶來了最直觀的效率提高，所以很多企業(yè)都進行了動力改造，但許多企業(yè)還沒有通過前端掛料、高速分揀、傳輸、智能包裝等板塊實現(xiàn)整個過程。
事實上，在引進系統(tǒng)的過程中，安踏與供應商系統(tǒng)齊頭并進，作為產(chǎn)品經(jīng)理介入硬件生產(chǎn)階段，探索最適合同安工廠現(xiàn)狀和需求的改造和安裝，實現(xiàn)跨地板的整個產(chǎn)品類別的全過程。滲透的意義不在于硬件技術的先進程度，而在于后續(xù)的整個過程的順利進行，以及未來供應鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)和前端消費者數(shù)據(jù)的進一步對接和升級的空間。
記者站在三樓的空氣裝配線下，驚嘆于安踏同安工廠產(chǎn)品的豐富性。在同一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)不同種類、不同風格、不同顏色、不同碼的服裝，這在整個行業(yè)中是罕見的。
安踏集團和廠長做了一個比喻--組成整個系統(tǒng)的智能懸掛系統(tǒng)就像一個縱橫交錯的高速鐵路網(wǎng)，每一件衣服都是一名乘客，每一站，每一個工序都是一個場所，把整個工廠連接成一個龐大而復雜的裝配線網(wǎng)絡。
在這里，每件裁剪階段的服裝都有自己獨特的標識，系統(tǒng)根據(jù)款式、顏色、代碼等參數(shù)，為裁剪、配布、掛生產(chǎn)線，并按照一定的頻率，發(fā)送到指定站，使員工不需要起飛，就可以完成自己負責的過程，然后自動搬到下一個地點。
這個系統(tǒng)能覆蓋多少個服裝類別?安踏同安智能工廠智能懸架系統(tǒng)提供了500多種數(shù)據(jù)。此外，"七大系統(tǒng)"的整個模塊串聯(lián)在一起，智能懸掛系統(tǒng)啟動。它過去至少要花半個月的時間來做一件衣服，但現(xiàn)在它可以在三個小時內(nèi)完成。
尤其是在我們這個行業(yè)的機織行業(yè)，這條路很少成功。"生產(chǎn)部副經(jīng)理葉道格林承認，編織過程和材料更加復雜。例如，雨翼薄膜一旦被撕開，手勢和吊架就會非常挑剔。拿一個女人的長羽絨服來說，他們過去生產(chǎn)的工序多達108個。葉道根說，她們將更有能力和更熟練地進行多品牌和其他精品訂單，以增強整個集團的實力。
事實上，經(jīng)過智能升級后，工廠員工的技能已經(jīng)成為數(shù)據(jù)庫的重要組成部分，包括擅長模塊和熟練程度。根據(jù)每一組的能力，該系統(tǒng)可以使最合適的衣服流向最合適的工作組，甚至自動將三組中最困難的流程分配給最有能力和最熟練的員工，他們占據(jù)C位置，推動整個生產(chǎn)線質(zhì)量的提高。
智能懸掛系統(tǒng)不僅實現(xiàn)了生產(chǎn)線的平衡，而且實現(xiàn)了整個工廠的全過程平衡，最大限度地避免了資源的浪費，使員工走到了最需要的位置，創(chuàng)造了更多的價值。當流水線上的每一位員工被納入數(shù)據(jù)智能范疇時，它促進了人機協(xié)作價值的最大化。
在我們的工作中，人和機器不再是彼此的替代品。"車間負責人說，智能改造是建立在實現(xiàn)人機互聯(lián)的基礎上的，人類的智慧和工作經(jīng)驗植根于機器的操作中，這與機器的精度、效率和靈活性的優(yōu)點有機地結(jié)合在一起。"在激發(fā)工作潛力的同時，賦予機器更大的智慧，產(chǎn)生新的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。
技術人員向數(shù)據(jù)分析員的轉(zhuǎn)變對人提出了很高的要求，在升級過程中，同安工業(yè)園區(qū)孕育了一大批具有大數(shù)據(jù)思維的人才，促進了智能升級和改造的進程。"通過這一輪的升級，我們的管理團隊減少了1/3，重點是我們的組織結(jié)構也在升級的同時，適應當前生產(chǎn)方式的變化。李金生認為。
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