海瀾之家“少帥”上任！“創(chuàng)二代”能否實現(xiàn)老父親的期待？

前腳獲獎，后腳卸任，周建平頗有幾分功成身退的意味。那么，他的兒子小周能當(dāng)好新任掌門人嗎？

| 作者：田亮

| 編審：蘇蘇

“男人的衣柜”海瀾之家正式換帥！

11月25日晚間，海瀾之家發(fā)布公告，周建平因個人原因辭去公司第八屆董事會董事長、董事及董事會戰(zhàn)略委員會主任委員職務(wù)，將不擔(dān)任公司任何職務(wù)。其子周立宸接班，成為新任董事長及戰(zhàn)略委員會委員。

· 周立宸

將時間拉回到1988年。那一年，周建平的人生發(fā)生了兩件大事——創(chuàng)業(yè)和兒子周立宸出生。

此后32年，周建平靠毛紡起家，一步步打造出一個橫跨多個行業(yè)的商業(yè)帝國。與此同時，兒子也從清華學(xué)霸成長為可以獨當(dāng)一面的商界新星?？梢哉f，這場“新老交接”并不出人意料。

但是，海瀾之家連續(xù)多年存在的存貨高漲等問題如今還沒解決，老周走得瀟灑，小周真能頂?shù)米幔?/p>

毛紡巨子

上世紀(jì)80年代，正值改革開放大潮，不少人開始下海經(jīng)商，周建平也心動了。

1988年，28歲的他拿著30萬元存款，帶著18名工人，承包了江蘇省江陰市新橋鎮(zhèn)集體企業(yè)江陰第三毛紡廠。

江陰是隸屬于無錫的縣級市，2002年之后便與蘇州的昆山、張家港、常熟連續(xù)多年位居中國百強(qiáng)縣前四名，被稱為“江蘇四小龍”。江陰的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，身處此處的周建平也有著敏銳的商業(yè)嗅覺。

1991年，毛紡廠的粗紡業(yè)務(wù)火爆，但周建平認(rèn)為隨著人民生活水平的提高，對服裝布料的追求會越來越高，精紡市場將會快速發(fā)展。于是，他四處籌錢，投資1000萬元開始做精紡。

3年后，發(fā)展壯大的第三毛紡廠更名為三毛集團(tuán)（即海瀾集團(tuán)的前身）。1997年，三毛集團(tuán)年銷售額已突破10億元，成為全國第二大毛紡集團(tuán)。

· 周建平

之后，在周建平的帶領(lǐng)下，三毛集團(tuán)還率先攻克了多項毛紡技術(shù)難題，形成了 科技 成果產(chǎn)業(yè)化，并躋身世界毛紡十強(qiáng)，被國家 科技 部確定為中國毛紡行業(yè)唯一的國家重點高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)建了中國的“面料硅谷”。

能把名不見經(jīng)傳的作坊式毛紡小廠迅速發(fā)展成國家特大型毛紡企業(yè)集團(tuán)，周建平的能力毋庸置疑。

他曾獲“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大新聞人物”“全國優(yōu)秀青年企業(yè)家”“全國職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)個人”等榮譽稱號，先后三次榮獲國家促進(jìn) 科技 進(jìn)步工作重大貢獻(xiàn)獎，還被國際毛紡工業(yè)協(xié)會譽為“中國毛紡 科技 巨子”。2000年，他成為第四屆“中國青年五四獎?wù)隆鲍@得者，當(dāng)年獲此殊榮的僅12人。

· 周建平獲第四屆“中國青年五四獎?wù)隆薄?

在紡織業(yè)發(fā)展到一定階段后，三毛集團(tuán)開始布局下游服裝行業(yè)，這是集團(tuán)第二次重要轉(zhuǎn)身。2001年，三毛集團(tuán)更名為海瀾集團(tuán)，取“以海闊天空之博大，創(chuàng)波瀾壯美之事業(yè)”之義。

2002年，周建平到日本考察，獨特、區(qū)別于國內(nèi)銷售模式的優(yōu)衣庫引起了他的注意。周建平將優(yōu)衣庫的模式總結(jié)為三個特點：服裝按性別、功能整齊分區(qū)，像超市一樣，方便直接；同一款式的服裝，提供多種尺碼、配色和版式選擇，充分滿足購物需求；顧客自行購物無導(dǎo)購引導(dǎo)，試衣間充足。

就在日本之行的同年，周建平在南京開了第一家男裝自選超市——海瀾之家，明確定位“男人的衣柜”，銷售模式參考了優(yōu)衣庫，吸引了不少顧客，迅速打開市場。2014年，海瀾之家通過借殼凱諾 科技 成功登陸資本市場。

海瀾之家2009年已擁有655家門店，到2019年增長至5598家，平均每年開店494家；其營收從2009年的13.8億元漲至2019年的219.7億元，10年增長了15倍，成為繼安踏之后，第二個營收超過200億元的中國服裝類企業(yè)。

2019年8月，中國投行俱樂部主導(dǎo)的《2019中國最富有的2000個人和家族》榜單顯示，周建平以400億元人民幣財富位列國內(nèi)服飾零售行業(yè)的首位。

以馬會友

在“毛紡巨子”之外，周建平的另一個標(biāo)簽是“愛馬士”。他最為人熟知的一個愛好是養(yǎng)馬。

2007年，他到云南麗江 旅游 ，在草地上策馬奔騰，自感“奔來奔去挺好玩”。第二年到歐洲游玩，他又喜歡上了各種顏色的駿馬。2010年，周建平投資16億元，興建海瀾國際馬術(shù)俱樂部。

他收藏了來自數(shù)十個國家的數(shù)百匹名馬，比如“貴族寵物”英國設(shè)得蘭矮馬、“馬術(shù)芭蕾”西班牙安達(dá)盧西亞馬、“天才舞蹈家”荷蘭弗里斯蘭馬、“戰(zhàn)無不勝”的德國漢諾威馬，以及來自亞洲的3匹汗血寶馬。

當(dāng)年憑借毛紡技術(shù)拿獎到手軟的老周，養(yǎng)馬技術(shù)也堪稱一流。海瀾國際馬術(shù)俱樂部在2014年拿下四項吉尼斯紀(jì)錄：世界上收藏馬匹品種最多的俱樂部；世界上最大規(guī)模的盛裝舞步；30秒內(nèi)上下馬次數(shù)最多；世界上一個人駕馭4匹馬，一分鐘內(nèi)連續(xù)跨越障礙次數(shù)最多。

· 周建平旗下的海瀾國際馬術(shù)俱樂部拿下了多項吉尼斯世界紀(jì)錄。

“馬術(shù)是海瀾的文化，我們以馬會友，以馬術(shù)作為與全世界交朋友的一個平臺。”周建平說。他還建起了面積超過3萬平方米的馬文化博物館，賓客紛至沓來，馬云、馬化騰都是他的座上賓。

生意人有了交際圈，自然聊的還是生意。馬云與周建平“以馬會友”15天后，天貓與海瀾之家正式簽署新零售戰(zhàn)略合作。

· 天貓與海瀾之家達(dá)成合作，圖為海瀾集團(tuán)總裁周立宸（左三）、海瀾集團(tuán)董事長周建平（左四）、阿里巴巴CEO張勇（右四）、天貓服飾事業(yè)群總裁劉秀云（右三）合影。

除了養(yǎng)馬能手，周建平還是個“電力狂人”。

周建平是第十屆全國人大代表，第十一屆、十二屆、十三屆全國政協(xié)委員。2015年全國兩會閉幕當(dāng)天，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)〔2015〕9號)，宣布打破電網(wǎng)企業(yè)的壟斷，“有序向 社會 資本開放配售電業(yè)務(wù)”。周建平很快聞到了利潤的味道。

2016年3月，江陰東海電力工程有限公司變更為“江蘇海瀾電力有限公司”，企業(yè)駐所也從江蘇江陰周莊鎮(zhèn)搬到位于江陰濱江東路2號的海瀾財富中心。

僅僅用3年時間，海瀾集團(tuán)魚躍成為跨界冠軍。周建平曾自我介紹稱，子公司海瀾電力以2018年總簽約電量234億千瓦時，位居江蘇省售電量第一。

庫存難題

周建平在多個領(lǐng)域拓展疆土，然而自己的主業(yè)卻面臨難題。

近年來，企業(yè)界流行一個話題：輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)哪種運營模式更好？周建平選擇了輕資產(chǎn)。

但生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包后，不僅海瀾自己的包袱輕了，本來有設(shè)備有工人卻沒市場的300家中小服裝企業(yè)也重新煥發(fā)生機(jī)。這位生于農(nóng)村的企業(yè)家笑言，自己是“一產(chǎn)的人、做二產(chǎn)的事、掙三產(chǎn)的錢”。

在下游，周建平還鼓勵 社會 資本加盟海瀾之家。加盟商出錢開店，承擔(dān)運營成本，但不需要參與經(jīng)營，門店管理委托海瀾之家全權(quán)負(fù)責(zé)。同時，加盟店里的商品不歸加盟商所有，而是由海瀾之家委托加盟商代銷。所以，加盟商也不需要承擔(dān)存貨滯銷的風(fēng)險。

這樣一來，海瀾之家的存貨規(guī)模必然高于同行。2015-2019年，海瀾之家期末存貨賬面價值分別為95.8億、86.3億、84.9億、94.7億和90.44億元；存貨占營收比重分別為60.5%、50.8%、46.7%、49.6%和41.2%，遠(yuǎn)高于同業(yè)其他公司。

從2016年開始，海瀾之家營收和凈利潤增速都開始出現(xiàn)明顯下滑的趨勢。包括女裝等多個品牌在內(nèi)，海瀾之家公司整體單店營收從2015年的397萬元下滑至2019年的303萬元。海瀾之家單品牌的單店營收，則從2015年的370萬元下降至2019年的311萬元。

2019年4月19日，在海瀾之家的年度股東會上，小股東們對公司存貨規(guī)模和經(jīng)營模式提出質(zhì)疑。幾十年來一直在行業(yè)領(lǐng)先的周建平哪里聽得進(jìn)去，他怒懟道：“如果你水平足夠，就是你來當(dāng)董事長了?！薄叭绻麪I收沒有超過海瀾，就沒有資格質(zhì)疑我們，誰都不許質(zhì)疑海瀾的存貨問題！”

在營收、凈利均大幅下滑的2020年，海瀾之家三季末門店較2019年末僅增加一家，達(dá)到7255家。海瀾之家主品牌加盟店在今年度首次出現(xiàn)門店數(shù)下滑，前三季度凈關(guān)閉門店137家。業(yè)界認(rèn)為，海瀾之家靠加盟店不斷擴(kuò)大規(guī)模的方式已經(jīng)出現(xiàn)天花板。

父業(yè)子承

11月24日，2020年全國勞動模范和先進(jìn)工作者表彰大會在北京舉行，周建平獲評全國勞動模范。次日，周建平便把海瀾之家的重?fù)?dān)正式交給了兒子。

前腳獲獎，后腳卸任，老周頗有幾分功成身退的意味。那么，小周能頂住嗎？

提到海瀾之家，很多人馬上就能想起跳著踢踏舞，說著“一年逛兩次海瀾之家”的印小天。后來，印小天換成了杜淳。但有不少人認(rèn)為，這不過是換湯不換藥，一身正裝的杜淳繼續(xù)賣力尬舞，套路沒有變。很多消費者給海瀾之家貼上了“土”“中年審美”的標(biāo)簽。

2012年，從清華大學(xué)畢業(yè)，又在投資機(jī)構(gòu)鍛煉了一段時間后，周立宸回到海瀾集團(tuán)，先后接管廣告部、信息中心等部門。在他主導(dǎo)下，海瀾之家贊助了《奔跑吧兄弟》《最強(qiáng)大腦》等一系列熱門綜藝節(jié)目，之后還將代言人換成了“九億少女的夢”林更新。上個月，海瀾之家再次喜提新代言人——周杰倫。

今年以來，海瀾之家對于旗下所有品牌都進(jìn)行了數(shù)字化改造，并且緊跟直播風(fēng)口，周立宸親臨直播間進(jìn)行直播帶貨。不知是否因為這種新變化，周建平才加速傳棒給兒子。

· 周立宸（中）參加 娛樂 節(jié)目

今年前三季度，海瀾之家的線上銷售增幅分別達(dá)到16.70%、40.22%和111.27%。不過，截至三季末，海瀾之家的線上渠道在總營收占比仍僅有11.59%，與線下體系有較大差距。

11月25日，海瀾之家新一屆董事會成立大會上，一向強(qiáng)勢的周建平眼含熱淚說：“我相信，我也堅信，周立宸不會給他父親丟臉，不會給父老鄉(xiāng)親丟臉?！敝皇?，“創(chuàng)二代”能否實現(xiàn)老父親的期待，還需時間去驗證。

海瀾之家創(chuàng)始人周建平為何會辭去公司董事長職務(wù)？

是因為他想把自己的位置留給自己的兒子。從最新的消息可以看出來，他已經(jīng)把自己的兒子安排到了自己的公司，而且目前已經(jīng)接了他的位置。在這個過程當(dāng)中，其實全都是他一手安排的，而且他完全是有這樣的能力。這從一定程度上體現(xiàn)了這其實是一個家族企業(yè)，而且依靠著自己家族的管理，這家企業(yè)目前的社會當(dāng)中還是具有一定的影響力的。

兒子已經(jīng)成為了董事長

目前海瀾之家的官方網(wǎng)站已經(jīng)對于這件事情進(jìn)行了證實，而且他的兒子已經(jīng)成為了海瀾之家的董事長。海瀾之家在社會當(dāng)中還是有自己一定的地位的，受到了年輕人的喜愛，所以才會發(fā)展成現(xiàn)在的規(guī)模。原董事長在海瀾之家的成長過程當(dāng)中起到了這么重要的作用，而且他的兒子在管理企業(yè)方面也是具有非常厲害的才華。這不僅僅是為了自己兒子的未來著想，其實也是為了家族企業(yè)的未來著想，這也是多方面勢力共同商量出來的一個結(jié)果。最終每一個利益集團(tuán)都能夠獲得最大的收益。

自己想過清閑日子

在這幾十年的打拼過程當(dāng)中，其實身心都是非常勞累的，所以好不容易有了這么一個機(jī)會，才會把自己的職位交給自己的兒子，這其實也是想逃避自己目前所遇到的一些壓力年，輕人能夠承擔(dān)更多的責(zé)任，自己最主要的目標(biāo)就是能夠在生活當(dāng)中獲得更好的享受。這其實也是每一個創(chuàng)業(yè)人最終的結(jié)果，都是能夠獲得更好的生活。

目前這家公司的很多制度已經(jīng)完善了，相信在兒子的繼承當(dāng)中能夠獲得更好的發(fā)展，其實也是為了能夠給社會創(chuàng)造出更好的價值，我是非?？春眠@家公司的發(fā)展的。

海瀾之家董事長“換帥”新掌門周立宸順利接棒

近年來，中國家族企業(yè)迎來“接班潮”，二代紛紛接任上市公司董事長，尤其是“三十而立”的85后掌門人接連上位。

11月25日晚，海瀾之家（600398.SH）發(fā)布公告稱，“周建平因個人原因，向董事會申請辭去公司第八屆董事會董事長、董事及董事會戰(zhàn)略委員會主任委員職務(wù)。辭職后，周建平將不擔(dān)任公司任何職務(wù)?！?/p>

與此同時，海瀾之家于2020年11月25日召開第八屆董事會第四次會議，“同意選舉周立宸為第八屆董事會董事長及戰(zhàn)略委員會委員，并由周立宸擔(dān)任戰(zhàn)略委員會主任委員?！?/p>

除去變更董事長之外，海瀾之家11月25日晚還發(fā)布了變更董秘的公告，“許慶華因工作原因申請辭去公司董事會秘書職務(wù)”，但其仍繼續(xù)擔(dān)任公司董事、副總經(jīng)理職務(wù)。同時，公司董事會“同意聘任湯勇為公司董事會秘書”。

資料顯示，出生于1988年的周立宸是周建平之子，其畢業(yè)于清華大學(xué)金融專業(yè)。

回到海瀾之家后，周立宸開始一步步接管廣告部、信息中心、商品中心、電子商務(wù)等部門，并于2014年開始以集團(tuán)副總裁身份公開露面。

2015年，周立宸接手的業(yè)務(wù)范圍已慢慢擴(kuò)大到了信息、商品中心、電子商務(wù)等幾大板塊。在接手信息部后，他又推動了海瀾之家的一次信息革命。當(dāng)時海瀾之家的傳統(tǒng)倉儲模式出現(xiàn)了問題，周立宸立馬想到了用RFID芯片技術(shù)去應(yīng)對。通過軟件的投入，有效提升倉儲物流效率。而隨后在實踐過程中，“一芯三用”的方案很快便全員通過投入了運行，為海瀾之家高效運營管理的進(jìn)一步提升注入了強(qiáng)大的動力。

2017年，周立宸擔(dān)任海瀾集團(tuán)集團(tuán)總裁，進(jìn)入接班實際階段。實際上，周立宸“接班”之事已經(jīng)不算是新聞，其近年來在海瀾集團(tuán)的工作表現(xiàn)已經(jīng)體現(xiàn)了這位“少帥”的管理“印記”。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勢發(fā)展，周立宸開始積極 探索 海瀾之家的新零售發(fā)展，例如緊跟直播帶貨的風(fēng)潮。在2020年4月，周立宸親臨直播間與“國民女神”柳巖及“段子手”楊迪進(jìn)行現(xiàn)場直播帶貨。隨著直播的日益常態(tài)化，海瀾之家除了建立品牌自己的直播平臺，還積極進(jìn)駐“直播一姐”薇婭和羅永浩直播間，并邀請抖音網(wǎng)紅衣哥、岳老板、利哥等流量帶貨主播走進(jìn)海瀾之家總部進(jìn)行直播帶貨，多次取得單場直播銷售額達(dá)2000萬的不俗成績。

11月25日晚，海瀾之家也發(fā)布了“關(guān)于公司控股股東上層股權(quán)結(jié)構(gòu)變動的提示性公告”，截至本公告日，海瀾集團(tuán)持有公司176597.1703萬股，占公司總股本的40.88%，為公司控股股東。“本次變動前，江陰市海瀾投資控股有限公司（下稱海瀾控股）持有海瀾集團(tuán)100%的股權(quán)。周建平、周立宸、周晏齊分別持有海瀾控股的股份比例為 52.00%、3.90%、5.00%，周建平為公司實際控制人，周立宸和周晏齊為周建平先生的一致行動人。”

上述公告顯示，周建平分別與周立宸、周晏齊簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，周建平將其持有的海瀾控股23.10%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給周立宸，將其持有的海瀾控股0.90%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給周晏齊?！氨敬谓灰淄瓿珊?，海瀾控股仍持有海瀾集團(tuán)100%的股權(quán)。周建平、周立宸、周晏齊分別持有海瀾控股的股份比例為28.00%、27.00%、5.90%，周建平和周立宸、周晏齊為一致行動人，周建平為公司的實際控制人?！?/p>

對于更換了“掌門人”之后的海瀾之家，以及對于海瀾之家的眾多投資者而言，從父輩手中拿到“接力棒”的周立宸將在“傳統(tǒng)零售到新零售的道路”上 探索 下去。

“一個企業(yè)不管如何發(fā)展，一定要有造血功能，而且主業(yè)的資源配置，一定要占到公司資源的70%以上才能 健康 穩(wěn)定發(fā)展。所以我在海瀾集團(tuán)全部的精力，都是做強(qiáng)主業(yè)，這一定是我全身心投入的。”周立宸如是說。

更多內(nèi)容請下載21 財經(jīng) APP