本來生活網(wǎng)怎么樣

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中國煙草大王：90年代帶火紅塔山，后入獄，出獄再創(chuàng)業(yè)成就褚橙，是誰呢？

生命中最偉大的時(shí)刻不在于永不墜落，而是在于墜落之后總能再度升起。——曼德拉

人的一生不可能一帆風(fēng)順，難得的是絕地求生的本事與勇氣。越王勾踐臥薪嘗膽數(shù)載，奮發(fā)圖強(qiáng)發(fā)展國力，最終大勝吳國。中國紅軍在層層圍追堵截的情況下，跋山涉水開始了兩萬五千里的長征之路，最終帶領(lǐng)中國人民群眾走進(jìn)新時(shí)代。

所以說，遭遇困境不可怕，奮起反擊才能終獲成功。今天我們要講的是一位傳奇人物，他做過煙企老板，在輝煌的時(shí)候鋃鐺入獄，后來又成為橙子大王，可以說把一手爛牌打的風(fēng)生水起，這個(gè)人就是褚時(shí)健。

早年經(jīng)歷到初入煙廠

褚時(shí)健于1928年出生于云南玉溪一個(gè)普通家庭，他在少年時(shí)喪父，于是便輟學(xué)打工，擔(dān)起幫母親養(yǎng)家糊口的責(zé)任。到了青年時(shí)，褚時(shí)健重新求學(xué)，后來戰(zhàn)亂繽紛，為了救國救民他投筆從戎。1949年，他隊(duì)擔(dān)任游擊隊(duì)指導(dǎo)員，參與了云南武裝邊縱游擊。

1950-1952年期間，他加入中國共產(chǎn)黨，擔(dān)任征糧組組長。在1955年，成為玉溪地區(qū)人事科的科長，同年與妻子馬靜芬成婚。后來進(jìn)入中國動(dòng)蕩年代，開始了勞動(dòng)改造，不久后又擔(dān)任過戛灑糖廠廠長、還有一些畜牧場廠長。

動(dòng)亂過后，百業(yè)待興，每個(gè)行業(yè)都需要人才帶頭搞活經(jīng)濟(jì)。褚時(shí)健在擔(dān)任糖廠和畜牧場廠長的優(yōu)秀成績一直都被領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，也是大家公認(rèn)的能人。1979年，中國改革開放迎來第二個(gè)年頭，就在那時(shí)51歲的褚時(shí)健臨危受命，擔(dān)任了當(dāng)時(shí)經(jīng)營瀕臨破產(chǎn)的玉溪卷煙廠廠長。

初到玉溪煙廠，他就面臨一大堆難題。煙廠的廠房和宿舍破爛不堪，工人的居住條件也極差。生產(chǎn)車間工人懈怠，只有極少人干活，調(diào)查后才知道，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的香煙退貨率極高，倉庫積壓很多庫存，所以根本沒有生產(chǎn)的必要。

作為空降廠長自然少不了挑釁，以前的老領(lǐng)導(dǎo)帶頭給褚時(shí)健找麻煩，他是天不怕地不怕的褚時(shí)健態(tài)度非常強(qiáng)硬，每次都讓他們落敗而回。原來褚時(shí)健在進(jìn)廠前就跟領(lǐng)導(dǎo)說過，如果自己擔(dān)任廠長，領(lǐng)導(dǎo)必須對自己的工作無條件支持，真是應(yīng)了那句話：有實(shí)力的人才敢于提條件。

在煙廠的一段時(shí)間里，褚時(shí)健找出了現(xiàn)存的很多問題，包括廠內(nèi)環(huán)境、機(jī)器設(shè)備、員工管理等等，一向要強(qiáng)的褚時(shí)健暗下決心一定要讓煙廠死而復(fù)生。

煙草大王鋃鐺入獄

找到煙廠存在的問題后，他開始逐一解決。首要解決就是領(lǐng)導(dǎo)班子問題，他肅清了那些不求上進(jìn)還總是惹事的老人，形成一幫以自己為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子。

廠房宿舍的建造是由場內(nèi)基建部門負(fù)責(zé)的，后來他廢棄了基建部門，外包了建筑團(tuán)隊(duì)，用最快的效率和最低的成本完成了廠房宿舍的修葺建設(shè)。當(dāng)時(shí)員工福利很差，工作積極性不高，于是他開始完善薪酬和福利制度，一時(shí)間員工的生產(chǎn)熱情大漲。

基礎(chǔ)問題解決了，下一步就是最重要的生產(chǎn)設(shè)備問題。當(dāng)時(shí)煙廠的設(shè)備老舊，經(jīng)常在生產(chǎn)過程中壞了，而且維修成本特別高。褚時(shí)健考察了很多設(shè)備廠，最終決定購買英國的先進(jìn)煙草生產(chǎn)設(shè)備。買設(shè)備有兩個(gè)問題，一個(gè)是要領(lǐng)導(dǎo)同意，另一個(gè)就是資金問題。

資金問題需要貸款，在那個(gè)年代貸款是非常前衛(wèi)的，所以領(lǐng)導(dǎo)班子就否定了。褚時(shí)健卻給他們算了一筆賬，如果采用新機(jī)器生產(chǎn)效率提高，經(jīng)濟(jì)效益會(huì)大升，最終煙廠采購了設(shè)備。新設(shè)備投產(chǎn)后，不到2個(gè)月就把貸款還清了。

在褚時(shí)健的帶領(lǐng)下，玉溪卷煙廠迅速發(fā)展。經(jīng)歷17年，玉溪卷煙廠成為亞洲第一煙廠，而且在世界排名第五，而褚時(shí)健也成為“中國煙草大王”。

當(dāng)年玉溪卷煙廠的第一品牌是紅塔山。90年代紅塔山風(fēng)靡一時(shí)，與“恭賀新禧”“阿詩瑪”“紅梅”并列為四大名煙，成為名副其實(shí)的高檔煙。這一切都?xì)w功于褚時(shí)健，是他締造并帶火了紅塔山。

高額的經(jīng)濟(jì)效益，為地方貢獻(xiàn)了巨大的稅收。老話說盛極必衰，1995年云南檢察院收到匿名舉報(bào)信，控訴褚時(shí)健擔(dān)任廠長期間貪污受賄。

從這開始，褚時(shí)健和家人接受了兩年的調(diào)查，不幸的是同樣被關(guān)在監(jiān)控中的女兒自殺了。1999年，云南人民法院宣布褚時(shí)健罪名成立，判無期徒刑。入獄后，云南百姓都爭相去看他，因?yàn)槊癖娬J(rèn)為是褚時(shí)健帶領(lǐng)他們過上好日子的。

出獄成為“橙子大王”

褚時(shí)健入獄后，在2001年時(shí)減刑為17年。同年又因?yàn)樘悄虿?yán)重，被批準(zhǔn)保外就醫(yī)，允許在老家一帶活動(dòng)。一生奮斗的褚時(shí)健雖然已經(jīng)高齡，但是他決定再干一番事業(yè)。

出獄的褚時(shí)健身無分文，在一位新加坡華人的資金幫助下，他成立新平金泰果品有限公司，與老伴馬靜芬包下哀牢山2400畝地，開始種橙子，這一年他已經(jīng)74歲。為何種橙子是褚時(shí)健仔細(xì)考察過的，老家環(huán)境無論從溫差、土壤，還是日照、水源等條件，都非常適合種冰糖橙。

橙樹種上后，相信科學(xué)技術(shù)的褚時(shí)健不停改進(jìn)種植方法。為了保證橙子品質(zhì)，他嚴(yán)格規(guī)范種植方法，包括多大空間栽一棵樹，一畝地不能種超過多少棵，如何澆水、如何修剪果樹等等。褚時(shí)健為了幫助當(dāng)?shù)厝嗣衩撠?，?jīng)常和技術(shù)人員一起走訪果農(nóng)，教他們科學(xué)種植技術(shù)。隨著橙子品質(zhì)、產(chǎn)量的提高，當(dāng)?shù)毓r(nóng)收入成倍增長。

褚時(shí)健的橙子越做名聲越響，逐漸大家把他種的橙子成為“褚橙”。到了2012年，褚時(shí)健已經(jīng)84歲時(shí)，褚橙迎來了一次機(jī)遇。當(dāng)時(shí)“本來生活”平臺(tái)創(chuàng)始人兼CEO喻華峰來到云南褚時(shí)健的橙園，吃完褚橙后大嘆“從沒吃過這么好吃的橙子”。

于是他找到褚時(shí)健，希望可以合作，將褚橙放到互聯(lián)網(wǎng)上銷售。本身就堅(jiān)信今后是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的褚時(shí)健，一口便答應(yīng)了。從此褚橙火爆全國，褚老的故事也隨褚橙一塊被世人熟知，所以褚橙還被稱為“勵(lì)志橙”。

我人生里沒有服過輸?shù)臅r(shí)候，但我都是和自己較勁。——褚時(shí)健

褚老的一生是傳奇的一生，從下放勞改到挽救云南卷煙廠，創(chuàng)造了輝煌的煙草帝國。又從“煙草大王”鋃鐺入獄，高齡出獄后又創(chuàng)業(yè)成為“橙子大王”。老驥伏櫪志在千里，更何況我們還很年輕，所以一定要學(xué)習(xí)褚老的精神，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

本來生活網(wǎng)是干嘛的？

本來生活網(wǎng)是由上海本來生活信息科技有限公司于2012年創(chuàng)辦的一個(gè)食品生鮮電商平臺(tái)。本來生活網(wǎng)為用戶提供食品配送服務(wù)，其產(chǎn)品包括蔬菜水果、肉禽蛋奶、米面糧油等。

核心團(tuán)隊(duì)：

十多位來自國內(nèi)外大型網(wǎng)絡(luò)公司、報(bào)業(yè)集團(tuán)、國際零售連鎖機(jī)構(gòu)的中、高層管理人員組成核心團(tuán)隊(duì)。這是一群面對現(xiàn)實(shí)、但決不放棄理想的媒體人，一群偏執(zhí)地追求差異化和生活品質(zhì)的藝術(shù)愛好者，一群求索良心商品的超級買手 ，一群專業(yè)而虔誠的服務(wù)生。

資本投入注冊資金5000萬元，前期投入2億元。

提供服務(wù)：

本來生活網(wǎng)從國內(nèi)優(yōu)質(zhì)食品供應(yīng)基地、國外優(yōu)質(zhì)食品供應(yīng)商中精挑細(xì)選，剔除中間環(huán)節(jié)，提供冷鏈配送、食材食品直送到家服務(wù)。我們提供的產(chǎn)品包括：健康安全的蔬菜水果、肉禽蛋奶、米面糧油、母嬰童、熟食面點(diǎn)等；具有深厚積淀和歷史傳承的優(yōu)質(zhì)原產(chǎn)地食品；擁有品質(zhì)保障的進(jìn)口食品等。

國內(nèi)有哪些生鮮電商？

1、央企也要做電商，中糧我買網(wǎng)

國字頭，中糧旗下，資源豐富，資金雄厚，是生鮮電商公司中的“高富帥”、“大哥大”。網(wǎng)站銷售米面、糧油、肉類，蔬菜、水果，進(jìn)口零食等。國字頭，大品牌，具備上游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。配送范圍：已經(jīng)覆蓋北京、上海、廣州、深圳、天津多個(gè)城市跟省份。配送方式：50元及以下，5kg及以下，運(yùn)費(fèi)5元，北京城區(qū)次日送達(dá)。

2、快遞人的電商生意經(jīng)，順豐優(yōu)選

成立于2011年，順豐速運(yùn)旗下，網(wǎng)站銷售肉類，水產(chǎn)，水果，酒水，進(jìn)口零食等。屬快遞人跨行做電商，有快遞行業(yè)基因，具備冷鏈物流及快遞優(yōu)勢。覆蓋范圍：已經(jīng)覆蓋北京、上海、廣州、深圳、天津、杭州多個(gè)城市跟省份。配送方式：不足59元，運(yùn)費(fèi)10元。順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)，出生于香港，因常常往返于廣東香港，起初受朋友所托帶文件及一些小零件來往于兩地，擁有敏感嗅覺的王衛(wèi)感覺有利可圖，22歲時(shí)號召幾個(gè)朋友注冊了“順豐快運(yùn)”，早期的順豐人做起了靠“人肉運(yùn)輸”的“特快”，如今順豐速運(yùn)已經(jīng)成為國內(nèi)最大的民營快遞，2011年王衛(wèi)不甘于快遞業(yè)淪為電商公司的附庸，開始布局全國冷鏈物流，跨行殺入生鮮電商領(lǐng)域。

3、傳統(tǒng)蔬菜流通模式的革新者，鮮直達(dá)

成立于2011年，倡導(dǎo)建立全新的生鮮流通模式“建立一條從田間地頭直達(dá)家庭廚房的生鮮管道”，目前網(wǎng)站主要銷售蔬菜、水果類商品，走大眾化線路，不賣套餐，論斤計(jì)價(jià)。產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢：依托北方最大蔬菜產(chǎn)地山東濰坊，基地直供，價(jià)格親民。配送方式：自建配送團(tuán)隊(duì)，上午訂單，下午送達(dá)，下午訂單，次日送達(dá)。滿19元免運(yùn)費(fèi)。配送范圍：覆蓋北京部分區(qū)域。創(chuàng)始人李廷，山東人濰坊人，曾創(chuàng)辦過中國最早一家的蔬菜行業(yè)網(wǎng)站“中國蔬菜網(wǎng)”，另外幾個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有著傳統(tǒng)商業(yè)及物流行業(yè)從業(yè)背景，公司具備互聯(lián)網(wǎng)及物流行業(yè)基因，是一個(gè)跨越了物流、供應(yīng)鏈和互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

4、媒體人的跨行做電商，本來生活網(wǎng)

成立于2012年，媒體人跨行做電商，精于營銷，擅長炒作。2012年靠炒作“褚橙進(jìn)京”一炮打響?！榜視r(shí)健種植的橙子，褚時(shí)健是紅塔集團(tuán)原董事長，曾經(jīng)是有名的”中國煙草大王后卻因貪污罪被判無期徒刑，出獄后種橙子二次創(chuàng)業(yè)，84歲時(shí)成為擁有35萬株冰糖橙的億萬富翁)。網(wǎng)站銷售：禽蛋肉，嬰童用品，護(hù)膚品，蔬菜水果，酒水茶等。覆蓋區(qū)域北京城區(qū)，當(dāng)天下單，次日送達(dá)。配送方式：不足60元收取10元運(yùn)費(fèi)。團(tuán)隊(duì)成員來自傳媒、藝術(shù)、零售、農(nóng)業(yè)等不同職業(yè)和背景，幾乎沒有人此前從事過電商相關(guān)行業(yè)。

5、農(nóng)場主的電商生意經(jīng)，沱沱工社

農(nóng)場主轉(zhuǎn)型做電商，沱沱工社是九城集團(tuán)旗下網(wǎng)站。九城集團(tuán)2006推出國際貿(mào)易(行情 專區(qū))B2B(企業(yè)對企業(yè))平臺(tái)—— 沱沱網(wǎng)，跟阿里巴巴、慧聰爭搶B2B業(yè)務(wù)。2009年成立九城生態(tài)農(nóng)業(yè)，在北京平谷有千畝農(nóng)場，初期靠線下銷售模式，后來轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)銷售，主打高端有機(jī)蔬菜、水果，肉類等。配送范圍：北京主要城區(qū)，當(dāng)日訂單，次日送達(dá)。配送方式：訂單金額不足98元的，運(yùn)費(fèi)20元。

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