剛剛過去對各行各業(yè)更像是大考之年。作為重線下、重體驗的家居行業(yè)，在疫情影響之下，更是面臨工廠停工，門市慘淡，銷售額斷崖式下滑等問題。 有數(shù)據(jù)顯示，2020年1-8月，在家居建材市場上，家具類商品零售額為929億元，同比下降11.4%。“經(jīng)濟寒冬”下的大環(huán)境對全行業(yè)都形成了巨大的壓力，市場的競爭與洗牌將愈發(fā)激烈。
但如今的競爭不再是企業(yè)和企業(yè)的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。而疫情、自然災害以及難以預測的無常事件造成的不切定性在增強，甚至會導致供應鏈的中斷。與此同時，對各大家居企業(yè)而言，及時調整產(chǎn)品線和經(jīng)營策略，并構建更有彈性的柔性供應鏈以應對疫情“黑天鵝”事件沖擊也成為重中之重。疫情間，不少企業(yè)通過對供應鏈調整重組，找到了自己的破局之路，逆風翻盤，越戰(zhàn)越勇。而在家具行業(yè)中這樣的“勇士”不得不提及的就是林氏木業(yè)。
及時響應，共渡難關
疫情“黑天鵝”事件爆發(fā)后，深知保持供應鏈端健康成長重要性的林氏木業(yè)就于業(yè)內第一時間推出供應鏈扶持計劃。率先實行供應鏈扶持項目，加大采購訂單量幫助上游供應商伙伴共渡難關。同時通過合理調配自身的倉儲體系，以及更加靈活的營銷策略來快速消化貨品。在不穩(wěn)定的年份給予供應商穩(wěn)定的訂單量支持，無疑給供應鏈體系帶來了一股強大的助力。
林氏木業(yè)供應商管理部總監(jiān)花椒表示：“2020年林氏木業(yè)全年采購額達25.76億元，同比增長24%”。 其中采購達交率以月均3%的速度增長，同期周轉率持續(xù)上升。依托自身在全國重要城市樞紐布局的超級數(shù)據(jù)倉儲系統(tǒng)，林氏木業(yè)不斷協(xié)調生產(chǎn)和庫存計劃，實現(xiàn)生產(chǎn)端和銷售端無縫鏈接，從而讓家具的產(chǎn)能和質量趨向統(tǒng)一。對于供應商來說，亦能夠帶來穩(wěn)定長遠的生存發(fā)展。
林氏木業(yè)供應商管理部總監(jiān)花椒
本著以更開放融合、互利共贏的態(tài)度，同時也為進一步強化產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)質資源整合，林氏木業(yè)還設立了九大獎項對年度優(yōu)質供應商進行表彰，并分別從達交率、月均采購額、采購類目、配合度等維度綜合衡量評審。獎項包括柔性供應獎、精益品質獎、最佳類目供應獎、領軍標桿獎等。其中，其中獎杯造型別出心裁地使用魯班鎖作為元素，通過榫卯工藝將九個零件組合成一個整體，體現(xiàn)了匠心質造和團結包容的精神，亦是林氏木業(yè)對優(yōu)質供應商的高度禮遇?？梢哉f，特殊時期林氏木業(yè)主動擔責，積極整合和創(chuàng)新企業(yè)與消費者、服務、流通以及生產(chǎn)者之間的合作模式，同時也鞏固了自己在面對風險時的防控風險能力。
林氏木業(yè)對年度優(yōu)質供應商進行表彰
林氏木業(yè)供應商獲獎名單
2021下的供應鏈升級，讓一切回歸產(chǎn)品
誰掌握了石油，誰就控制了世界，誰管控好產(chǎn)品，誰就能左右銷售。企業(yè)要做強做大，就務必在增強創(chuàng)新潛能的基礎上，努力提高產(chǎn)品質量和服務水平。對此，林氏木業(yè)產(chǎn)品供應鏈中心副總裁崔總表示，2021年，林氏木業(yè)除了繼續(xù)提升產(chǎn)品豐富度之外，將重點加強品質管理的監(jiān)控。一是引進精益化生產(chǎn)，加大產(chǎn)品質控復盤頻率，針對集中和頻發(fā)問題開展優(yōu)化改善的專項工作。如針對售后問題突出的部件，實現(xiàn)部件化模式，從作業(yè)、工序、設備入手進行改善。其次是拉通研發(fā)、物流、原材料等部門，針對售后率高且發(fā)貨量多的SKU組建專項團隊，開展專題處理工作，從根因糾正，責任到人。另外重構品質管理部門架構，部門職能覆蓋幫扶供應商提升品保能力、精益生產(chǎn)、外檢外審和數(shù)據(jù)化管理等。
林氏木業(yè)產(chǎn)品供應鏈中心副總裁崔杰慧
在產(chǎn)品力方面將會重點提升產(chǎn)品的豐富度，增加對市場占有率增幅較大的產(chǎn)品投入，放緩新品SKU開發(fā)速度，深耕產(chǎn)品復購率，不斷豐富家居產(chǎn)品品類和風格，滿足消費者多元化、個性化的生活需求。“2021年林氏木業(yè)的供應鏈采購額我們計劃將達33.48億元，這同比增加了約30%”崔總表示。 而這對于一直強調提供極致性價比產(chǎn)品給用戶的林氏木業(yè)，2021的產(chǎn)品升級無疑向其供應鏈體系再次提出了挑戰(zhàn)。對此，2021年林氏木業(yè)有著一整套更嚴謹?shù)墓?R考核體系，分別從品質穩(wěn)定性、綜合成本競爭力、服務響應、交期競爭力、跟進時效以及開發(fā)準入標準、資質認證、生產(chǎn)考核指標等多項綜合評審標準，以此來提高雙方合作質量，還會根據(jù)售后合格率、訂單達交率等方面進行考核，并將產(chǎn)品特性做材料拆分或重組，以規(guī)模量化運作，真正做到從生產(chǎn)源頭為產(chǎn)品品質把好關。
聚勢前行，三駕馬車氣勢如虹
除了產(chǎn)品力的提升和深耕細作，2021的林氏木業(yè)將持續(xù)下沉線下市場，以全品類、全模式、全場景融合，重構家居新零售新業(yè)態(tài)。一方面依然以占據(jù)林氏木業(yè)半壁江山的成品家具為主，另一方面，將會迎合未來新的市場和用戶需求，加快定制和家居業(yè)務板塊的拓寬。在消費升級的大環(huán)境下，其中，定制家居將迎來市場藍海，行業(yè)前景廣闊。為此2021年林氏木業(yè)將在定制家居領域繼續(xù)發(fā)力，讓更多的門店從單一品類演變?yōu)槌善芳揖?家居生活用品+全屋定制集三駕馬車為一體的復合業(yè)態(tài)門店。將高頻生活品進駐到新業(yè)態(tài)的門店，以高頻帶動低頻銷售。同時通過線上線下一體化的精細化運營，新零售門店1.0版本-2.0版本-2.5版本再到2.5+版本，不斷優(yōu)化不斷重組升級用戶體驗場景，在保證產(chǎn)品質量和完美空間設計搭配的同時打造極高性價比的價格優(yōu)勢，圍繞“精定制，全屋購”的核心購物理念，為年輕消費者帶來一站式購齊的便捷家居生活方式。
林氏木業(yè)新零售門店
林氏木業(yè)定制綜合店
商業(yè)的本質與發(fā)展，歸根結底是高效率低成本取代低效率高成本。強大高效的供應鏈體系鍛造了林氏木業(yè)獨有的核心競爭，尤其在新的消費市場和新崛起的消費群體里，助力林氏木業(yè)打造出性價比更高、更具產(chǎn)品力的家居產(chǎn)品。同時也為林氏木業(yè)的產(chǎn)業(yè)全鏈路升級持續(xù)保駕護航，奠定其作為業(yè)內先行者和領軍者的地位。
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