中海物業(yè)校招面試是無領(lǐng)導(dǎo)面試嗎

是的。面試是無領(lǐng)導(dǎo)面試的，會(huì)提供資料和一個(gè)主題，參與過后就可以進(jìn)入下一輪。校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑，是指招聘組織（企業(yè)等）直接從學(xué)校招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。

中海物業(yè)產(chǎn)業(yè)基金有哪些

中海物業(yè)產(chǎn)業(yè)基金是由中海物業(yè)管理有限公司主理的一款不動(dòng)產(chǎn)投資基金，旨在為投資人提供物業(yè)投資和管理服務(wù)。根據(jù)公開信息顯示，中海物業(yè)產(chǎn)業(yè)基金的最新期限應(yīng)為10年，計(jì)劃募集總規(guī)模為100億元人民幣。

至于該基金具體持有哪些不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目，具體情況可能需要查詢其招募說明書、核心數(shù)據(jù)等相關(guān)資料來了解。同時(shí)，基金也可能會(huì)定期披露其投資組合和業(yè)績(jī)情況，可通過基金公司官網(wǎng)或相關(guān)媒體報(bào)道等渠道獲得。

中海物業(yè)的企業(yè)文化

中海物業(yè)倡導(dǎo)的文化價(jià)值觀，是以文化推動(dòng)企業(yè)核心能力的持續(xù)成長，推動(dòng)資源的持續(xù)經(jīng)營，推動(dòng)企業(yè)效率、效益的持續(xù)提高，推動(dòng)企業(yè)及員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)。中海物業(yè)的企業(yè)文化是崇尚規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)文化，其精髓是“精細(xì)、專業(yè)、誠信、和諧”。

中海物業(yè)企業(yè)愿景：追求卓越，成為中國物業(yè)界的標(biāo)桿企業(yè)

中海物業(yè)核心價(jià)值觀：精細(xì)、專業(yè)、誠信、和諧

實(shí)現(xiàn)客戶和企業(yè)的和諧共榮

中海物業(yè)品牌標(biāo)語：精誠服務(wù)、精彩生活

中海物業(yè)品牌風(fēng)格：高檔物業(yè)特征、優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)志

中海物業(yè)企業(yè)精神：嚴(yán)格苛求、自覺奉獻(xiàn)

中海物業(yè)文化價(jià)值觀：以文化為感知，讓員工和企業(yè)擁有共同的價(jià)值和信念，以此推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提高

中海物業(yè)經(jīng)營理念：共贏合作、共同發(fā)展

中海物業(yè)質(zhì)量方針：為客戶提供安全、清潔、優(yōu)美、舒適、方便、和諧的生活和工作環(huán)境

中海物業(yè)管理方針：守法誠信、關(guān)愛身心；綠色環(huán)保、安全溫馨；追求卓越、持續(xù)創(chuàng)新

中海物業(yè)優(yōu)你互聯(lián)是國企嗎

是。根據(jù)查詢中海物業(yè)優(yōu)你互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司官網(wǎng)得知，中海物業(yè)優(yōu)你互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司隸屬于中國建筑工程總公司旗下中國海外集團(tuán)，是中國首批一級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)。

以校園招聘為例對(duì)候選人開發(fā)工作包括哪些方面活動(dòng)

你這個(gè)論文不太好找啊，只能給你提供個(gè)參考論文，如果有幸唄評(píng)為答案，選個(gè)可以解決問題或者把評(píng)分打滿好吧，給團(tuán)隊(duì)掙點(diǎn)積分不容易啊

《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理》

課程論文

論文題目： 淺談中海地產(chǎn)人才戰(zhàn)略

姓 名：

班 級(jí)：

學(xué) 號(hào)：

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)

評(píng)價(jià)內(nèi)容

滿分

得分

1

分析問題的透徹性

30分

2

運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力

20分

3

文字表達(dá)能力

20分

4

參考文獻(xiàn)

15分

5

論文格式

15分

總 分

淺談中海地產(chǎn)人才戰(zhàn)略

Light about the zhonghai real estate professionals strategic

摘要：作為地產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍校”，中海地產(chǎn)憑借先進(jìn)的企業(yè)管理機(jī)制、思想觀念、獨(dú)具特色的文化和精神，由小到大、由弱到強(qiáng)。中海地產(chǎn)，一個(gè)萬眾矚目的招牌，一個(gè)行業(yè)大勢(shì)走向的風(fēng)向標(biāo)，正以它預(yù)定的規(guī)劃，大踏步的引領(lǐng)著地產(chǎn)業(yè)。

關(guān)鍵詞：人力資源，人才戰(zhàn)略，品牌價(jià)值

Abstract：As a real estate "the huangpu military academy", zhonghai real estate with advanced enterprise management mechanism, concept, unique culture and spirit, from small to large and weak force. Zhonghai real estate, a first eye-catching signboard, an industry clung to the vane of, is in its scheduled planning, big mark time leading touchdown industry。

Key Words：Human resources，Talent strategy，Brand value

作為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌之一，中海地產(chǎn)在行業(yè)發(fā)展史上締造了多項(xiàng)具有引領(lǐng)意義的標(biāo)準(zhǔn)，擁有行業(yè)內(nèi)最完善的產(chǎn)業(yè)鏈，致力于為社會(huì)研發(fā)和建造中高端精品住宅。中海地產(chǎn)在內(nèi)地房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中第一家引入消費(fèi)者購房按揭體制，第一家推出樣板房參觀模式，第一家推出配套物業(yè)管理政策，整體利潤和人均利潤率也名列前茅。在某種意義上，中海地產(chǎn)近30年的發(fā)展歷程，代表了中國內(nèi)地房地產(chǎn)從誕生至今的行業(yè)發(fā)展史，被權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為“亞洲500最具價(jià)值品牌獎(jiǎng)”，并榮獲“中國房地產(chǎn)開發(fā)百強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力第1名”等諸多榮譽(yù)。

在這些無形的聲譽(yù)和資產(chǎn)數(shù)據(jù)的背后隱藏著的是中海地產(chǎn)人力資源管理的深層次驅(qū)動(dòng)因素：其招聘人才和引進(jìn)人才的方式，其對(duì)于人才的培養(yǎng)計(jì)劃，部門人員對(duì)公司品牌價(jià)值的認(rèn)同等，這些因素牽引著中海地產(chǎn)雄踞著中國房地產(chǎn)行業(yè)的前端。

1.中海人力資源管理的原則

人力資源管理的真實(shí)意義在于它是連接企業(yè)、業(yè)務(wù)線和員工的載體，并致力于對(duì)三者的價(jià)值貢獻(xiàn)。中海地產(chǎn)的愿景是致力于成為中國地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新者和領(lǐng)先者，成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的全國性地產(chǎn)開發(fā)商和物業(yè)管理者?；谶@一愿景的需求，人力資源部始終堅(jiān)持一條，就是竭盡全力發(fā)現(xiàn)內(nèi)部客戶的特定需求，只要發(fā)現(xiàn)沒有現(xiàn)成的資源去支撐這種需求，人力資源部就會(huì)毫不猶豫地開辟一個(gè)全新服務(wù)領(lǐng)域。所以，最近幾年來，中海地產(chǎn)人力資源管理的創(chuàng)新產(chǎn)品源源不斷，這都得益于人力資源部秉承的三個(gè)原則：

1.1從公司的層面，為其發(fā)展提供持續(xù)的戰(zhàn)略支撐。通過預(yù)見性地評(píng)估未來公司發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的重大需求或主要風(fēng)險(xiǎn)，來制訂針對(duì)性的解決方案。比如，為滿足公司持續(xù)擴(kuò)張的需求而實(shí)施的管控模式的變革，子公司實(shí)施的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制促進(jìn)了公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，等等。

1.2從業(yè)務(wù)線的層面，為他們提供專業(yè)的工具、方法論和服務(wù)。例如流程變革、制度整合、價(jià)值觀共享、培訓(xùn)支持、方法論指引等。

1.3從員工的角度，切身地為其職業(yè)生涯作好規(guī)劃，為其成長提供增值服務(wù)。

2．中海地產(chǎn)的人才發(fā)展戰(zhàn)略

中國海外把高素質(zhì)人才隊(duì)伍作為公司的立足之本，并建立了用事業(yè)吸引人才、用激勵(lì)留住人才、用制度培養(yǎng)人才的人力資源發(fā)展機(jī)制，在發(fā)展前景、個(gè)人空間、薪酬、工作環(huán)境等方面為有理想、有作為、忠誠于公司的員工提供不斷成長的空間，使員工個(gè)人的發(fā)展與集團(tuán)的發(fā)展統(tǒng)一起來，建設(shè)富有中海文化特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

2.1地產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍?！?/p>

中海非常注重建設(shè)自己的企業(yè)文化，樹立了“真誠團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗、積極進(jìn)取、嚴(yán)格苛求、無私奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神。中海地產(chǎn)凝聚了一支集規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、營銷策劃以及各類綜合管理人才為一體的、知識(shí)化、年輕化的員工隊(duì)伍。這支隊(duì)伍平均年齡僅30歲，其中碩士、博士近50%，為公司快速規(guī)模化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

中海地產(chǎn)被業(yè)內(nèi)稱為“黃埔軍?！?。中海地產(chǎn)憑著先進(jìn)的企業(yè)管理機(jī)制、思想觀念、獨(dú)具特色的文化和精神，由小到大、由弱到強(qiáng)，給每一位員工提供廣闊的學(xué)習(xí)與發(fā)展的平臺(tái)，培養(yǎng)鍛煉出來的員工在各行各業(yè)的崗位上成績(jī)突出。京城地產(chǎn)界流傳著“文萬科，理中?！钡恼f法，準(zhǔn)確的道出了中海地產(chǎn)的風(fēng)格。

2.2用企業(yè)文化熏陶和培養(yǎng)年輕人

中海系統(tǒng)內(nèi)有個(gè)突出的特點(diǎn)，就是敢于使用年輕人。年輕人接受新事物快，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，有強(qiáng)烈的希望自己做出事業(yè)來的熱情和積極向上的追求。

中海每年到國內(nèi)著名高校的畢業(yè)生見面會(huì)上招兵買馬，不斷地加以培養(yǎng)，穩(wěn)定地配合中海擴(kuò)大的腳步?，F(xiàn)在的中海無論是中高層領(lǐng)導(dǎo)還是部門員工，建筑類或房地產(chǎn)市場(chǎng)類的專業(yè)人士占絕大多數(shù)比例。這與一些地產(chǎn)公司只招有經(jīng)驗(yàn)的員工、頻換經(jīng)理人的做法不同，長期可持續(xù)發(fā)展的前景讓中海員工的流動(dòng)性在業(yè)界相對(duì)較小。

此外，公司還常打破常規(guī)選用人才，2004年8月，中海地產(chǎn)中山公司翠林蘭溪園公開競(jìng)聘項(xiàng)目地盤經(jīng)理。這種公開競(jìng)聘，一方面擴(kuò)大了人才選拔的范圍，另一方面也為員工施展才華提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，真正體現(xiàn)了中海以人為本的企業(yè)文化。

3.中海地產(chǎn)的人才招聘計(jì)劃

3.1海納

在中國內(nèi)地地產(chǎn)行業(yè)，中海地產(chǎn)是為數(shù)不多的一家堅(jiān)持關(guān)鍵人才內(nèi)部培養(yǎng)的企業(yè)。相應(yīng)地，中海地產(chǎn)對(duì)于校園招聘的重視程度也被提升到長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性高度。而人力資源管理工作，也得到公司自上而下的高度重視，公司高層會(huì)親自參與招聘流程、招聘標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)。同時(shí)，中海地產(chǎn)重視對(duì)社會(huì)中高級(jí)技術(shù)人才的吸納和再造，并通過規(guī)?；?、系統(tǒng)化、可持續(xù)性的“海納計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司品牌和人力資源管理品牌的理念推廣。

針對(duì)行業(yè)中高級(jí)拔尖技術(shù)人才的吸納，中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)了“海納計(jì)劃”。該計(jì)劃的初衷是通過機(jī)制創(chuàng)新，嘗試建立具有“協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)性”（協(xié)同“海之子”計(jì)劃）效應(yīng)的人才吸納系統(tǒng)，快速建立人力資源管理品牌，為公司品牌注值；同時(shí)發(fā)揮總部人力資源中心的宏觀調(diào)控作用，將人才平衡地調(diào)配至相應(yīng)地區(qū)?！昂＜{計(jì)劃”會(huì)在以下條件生成時(shí)啟動(dòng)：

3.1.1.穩(wěn)定的規(guī)模性條件：通過每年固定時(shí)間（3至5月），在人才聚集地區(qū)舉行規(guī)模性招募行動(dòng)，增強(qiáng)行業(yè)人才對(duì)公司的關(guān)注度和期望值；

3.1.2長期的即時(shí)性條件：新建一家地區(qū)公司時(shí)，在其所處城市實(shí)施“海納計(jì)劃”，提升新公司在所屬地人力資源管理的長遠(yuǎn)影響力，并滿足現(xiàn)實(shí)的人力資源需求；在本城市應(yīng)聘其他城市的開放崗位；形成“外部人才庫”。

中海地產(chǎn)在“海納計(jì)劃”中，提出“行業(yè)英才的價(jià)值鑒賞家”的核心價(jià)值觀，同時(shí)設(shè)計(jì)出數(shù)項(xiàng)具有全行業(yè)“創(chuàng)新意義”的舉措支持其價(jià)值實(shí)現(xiàn)。例如“產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)路演”，中海地產(chǎn)重點(diǎn)在售的項(xiàng)目中展示“海納計(jì)劃”形象，對(duì)參觀樓盤的潛在客戶，創(chuàng)造客戶體驗(yàn)并塑造人力資源管理品牌形象。

3.2海之子

在中海地產(chǎn)人力資源管理策略中，中海地產(chǎn)在多年校園招聘積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，透過全行業(yè)招募品牌測(cè)試和競(jìng)爭(zhēng)性分析，定位了自身人力資源管理的品牌形象，建立起“海之子”計(jì)劃已經(jīng)在業(yè)內(nèi)和高校當(dāng)中贏得了良好的聲譽(yù)。

3.2.1“海之子”的榮譽(yù)

“海之子”計(jì)劃將人力資源品牌申請(qǐng)注冊(cè)成商標(biāo)，是中海地產(chǎn)的一個(gè)創(chuàng)舉。2008年4月12日至13日，在業(yè)內(nèi)被稱為中國人力資源界的“奧斯卡”、“風(fēng)向標(biāo)”的第三屆“中國人力資源管理大獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮在全國人大會(huì)議中心隆重舉行，中國人力資源界最權(quán)威的評(píng)選活動(dòng)正式揭曉。國家政府機(jī)關(guān)、著名高校科研院所、卓有聲譽(yù)的企事業(yè)單位和人力資源研究服務(wù)機(jī)構(gòu)等各界代表近2000人出席了大會(huì)。大會(huì)組委會(huì)公布了第三屆 “中國人力資源管理大獎(jiǎng)”的各項(xiàng)獲獎(jiǎng)名單，中海榮獲其中最具分量的兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，“十佳企業(yè)”（前三名）和“成果金獎(jiǎng)”（從3500項(xiàng)成果中脫穎而出），被公認(rèn)為“創(chuàng)造了行業(yè)領(lǐng)先的人力資源，建設(shè)了卓有特色和競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理品牌”，并成為目前唯一獲得該項(xiàng)大獎(jiǎng)的房地產(chǎn)企業(yè)。

3.2.2海之子計(jì)劃內(nèi)容

中海地產(chǎn)對(duì)“海之子” 的品牌架構(gòu)進(jìn)行了充分挖掘和細(xì)分，形成了與高校學(xué)生的吸納、培養(yǎng)和使用相關(guān)的6個(gè)子品牌鏈條，清晰地呈現(xiàn)出人力資源管理的螺旋式增值流程，以及其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！昂Ｖ印辈煌悠放凭哂星逦墓δ芏ㄎ?，每個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)校園招聘有著直接或間接的支撐。

研習(xí)計(jì)劃和實(shí)習(xí)計(jì)劃通常向大學(xué)三年級(jí)和研究生低年級(jí)開放；

招募計(jì)劃和體驗(yàn)計(jì)劃通常向應(yīng)屆畢業(yè)生開放；

起航計(jì)劃和錘煉計(jì)劃通常向新員工開放。

3.2.2.1研習(xí)計(jì)劃

面向內(nèi)地領(lǐng)先高校的卓越學(xué)歷候選人。與內(nèi)地領(lǐng)先高校聯(lián)合實(shí)施“行業(yè)資格認(rèn)證”，培養(yǎng)行業(yè)未來精英式人才。旨在發(fā)現(xiàn)內(nèi)地地產(chǎn)業(yè)未來的精英候選人，引導(dǎo)他們?cè)诘禺a(chǎn)行業(yè)中發(fā)展出職業(yè)興趣，以及培養(yǎng)激發(fā)他們未來的領(lǐng)導(dǎo)力潛能。主要培養(yǎng)方式為理論和案例教學(xué)、模擬公司經(jīng)營管理、多地域項(xiàng)目地盤研習(xí)、崗位實(shí)習(xí)計(jì)劃、課題研究等。

3.2.2.2實(shí)習(xí)計(jì)劃

面向內(nèi)地領(lǐng)先高校最優(yōu)秀候選人的實(shí)習(xí)安排。主要方式：導(dǎo)師制；目標(biāo)管理；產(chǎn)品輸出；職業(yè)生涯探尋等。

3.2.2.3招募計(jì)劃

面向綜合素質(zhì)突出的內(nèi)地優(yōu)等應(yīng)屆畢業(yè)生。

目標(biāo)高校為綜合排名居前列的重點(diǎn)高校。招聘流程包括網(wǎng)絡(luò)投遞簡(jiǎn)歷、宣講會(huì)、簡(jiǎn)歷評(píng)估、演講評(píng)估和評(píng)估中心（體驗(yàn)計(jì)劃）。在簡(jiǎn)歷評(píng)估環(huán)節(jié)，中海地產(chǎn)設(shè)置了數(shù)量控制模型，適度控制晉級(jí)面試的候選人。在招募計(jì)劃中，中海地產(chǎn)還會(huì)舉行“職業(yè)發(fā)展互動(dòng)坊”，由企業(yè)高層與高校學(xué)生分享如何在地產(chǎn)行業(yè)開始自己的職業(yè)人生。

而評(píng)估體系中，中海地產(chǎn)通過“資格”和“素質(zhì)”兩個(gè)層面對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估。就資格而言，中海地產(chǎn)關(guān)注在社會(huì)實(shí)踐、特長等方面有突出優(yōu)勢(shì)的畢業(yè)生，因?yàn)檫@些業(yè)績(jī)有助于證明他們?cè)谀骋活I(lǐng)域的研究深度和發(fā)展?jié)撡|(zhì)；而未來他們接觸新的地產(chǎn)行業(yè)后，其行業(yè)適應(yīng)性也具有可期待性。在素質(zhì)層面，中海地產(chǎn)擁有自身研發(fā)的大學(xué)生核心素質(zhì)模型，例如誠信品質(zhì)、成就導(dǎo)向、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通組織協(xié)調(diào)能力、親和力等，這些要項(xiàng)在各種評(píng)測(cè)程序、評(píng)估中心被廣泛地應(yīng)用，并且各項(xiàng)工具都在不斷升級(jí)和創(chuàng)新。如：首輪評(píng)測(cè)并未采取專業(yè)知識(shí)筆試和紙面素質(zhì)（傾向）測(cè)試，而是由演講評(píng)估和候選人間相互審視評(píng)估等工具組成，以便給予候選人更多展現(xiàn)其深層次素質(zhì)的機(jī)會(huì)。

3.2.2.4體驗(yàn)計(jì)劃

面向目標(biāo)候選人的開放式雙向互動(dòng)渠道，由高額的高?！蔼?jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目”延伸而來。它由兩部分構(gòu)成：一是設(shè)立評(píng)估中心，集中評(píng)測(cè)候選人；二是候選人在幾天時(shí)間中，觀摩和評(píng)估中海地產(chǎn)。2007年體驗(yàn)計(jì)劃在深圳、北京和蘇州三地舉行，共有近400名拔尖候選人參與其中。評(píng)估中心環(huán)節(jié)包括情景模擬、角色扮演、團(tuán)隊(duì)解難、壓力測(cè)試等多種方式。

3.2.2.5啟航計(jì)劃：即面向正式員工為期3年的一系列持續(xù)關(guān)注、培養(yǎng)和評(píng)估行動(dòng)。

3.2.2.6錘煉計(jì)劃：入職3年的員工回爐，進(jìn)行人才盤點(diǎn)和專項(xiàng)技能提升。

3.2.3 “海之子”的厲害之處

正如國務(wù)院發(fā)展研究中心人力資源研究培訓(xùn)中心副主任林澤炎博士的評(píng)價(jià)：中海把“價(jià)值鏈”作為核心本質(zhì)，真正把人力資源的各個(gè)模塊有機(jī)地串在一起；在人力資源管理制度和技術(shù)的設(shè)計(jì)實(shí)施方面，強(qiáng)調(diào)“個(gè)性化和差異化”與“過程和結(jié)果的統(tǒng)一”，吸收了很多其他的專業(yè)理念，運(yùn)用到人力資源管理領(lǐng)域中，真正提升了人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。

另外，將人力資源招聘和培養(yǎng)做為品牌運(yùn)作，既提升了公司形象，又對(duì)人才產(chǎn)生足夠的吸引力，形成公司品牌和人力資源管理品牌的良性互動(dòng)，這在國際上也為數(shù)不多。

4．萬科的人才戰(zhàn)略

4.1海盜計(jì)劃

人才的運(yùn)用，是萬科公司文化中最重要的一條原則。萬科董事長王石認(rèn)為，做人要誠實(shí)要有尊嚴(yán)，要培養(yǎng)尊重人的企業(yè)文化，就要把人當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)。

2001年至2002年，萬科通過“海盜行動(dòng)”從中海地產(chǎn)大規(guī)模吸納高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，一下從外部引進(jìn)了50-60位高管人才。曾經(jīng)一度，萬科20多個(gè)一線公司的第一負(fù)責(zé)人中，有1/3左右源于“海盜行動(dòng)”

2006年到2007年的萬科處于亢奮增長期，銷售金額急劇增長，吸收新鮮血液注入擴(kuò)張的血管已是燃眉之急。于是萬科啟動(dòng)了第二輪大規(guī)模外部招聘高管人才計(jì)劃，又稱“007”計(jì)劃。萬科將挖人的視角開始從行業(yè)內(nèi)延展到行業(yè)外的跨國公司。其標(biāo)準(zhǔn)是管理過更大規(guī)模的公司、閱歷更復(fù)雜，基本特征是國際化。

2009年的萬科，成為了國內(nèi)首家銷售破600億的房地產(chǎn)企業(yè)。對(duì)于一個(gè)每年在全國34個(gè)城市開發(fā)上百個(gè)樓盤，開工面積560.9萬平米的企業(yè)而言，極具膨脹的規(guī)模背后，是難以持續(xù)的高增長速度。正從“青春期”向“成熟期”轉(zhuǎn)型的萬科，在“007計(jì)劃”三年之后，再次遇上了這樣必須面對(duì)的瓶頸。

在談及“千里馬”行動(dòng)時(shí)，萬科主管人力資源的副總裁袁伯銀坦言：“公司因?yàn)閼?zhàn)略縱深、大發(fā)展，進(jìn)了很多新城市，出現(xiàn)了很多人才缺口；同時(shí)一些比較成熟的公司，由于新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也有人才缺口。我們把集團(tuán)內(nèi)所有的人才缺口統(tǒng)計(jì)起來看就是一個(gè)很大的數(shù)字，所以才需要如此大批量、集中化地進(jìn)行招聘。

4.2“新動(dòng)力”計(jì)劃

在2000年，萬科就啟動(dòng)了一項(xiàng)名為“新動(dòng)力”的計(jì)劃，每年從中國最有名的十幾所大學(xué)選拔畢業(yè)生，經(jīng)過集中培訓(xùn)后分派到各地公司。

萬科的HR口號(hào)是鑄就“卓越職業(yè)生涯”。所有經(jīng)過一系列的筆試、面試之后，與萬科攜手的畢業(yè)生加入萬科以后的第一件事并不是直接上崗工作，而是要在來年7月匯聚深圳萬科總部，加入萬科“新動(dòng)力營”，參加為期3周的集中培訓(xùn)。

同時(shí)。“新動(dòng)力”計(jì)劃還招收海外畢業(yè)生，與哈佛、劍橋和牛津等世界一流大學(xué)建立了長期的人才引進(jìn)和合作基礎(chǔ)，萬科憑借其強(qiáng)大的企業(yè)魅力開啟了對(duì)優(yōu)秀人才的大肆爭(zhēng)奪。

5．龍湖的人才戰(zhàn)略

龍湖集團(tuán)首席人力資源官房晟陶是這樣詮釋龍湖的“仕官生制度”：“仕官生是指那些具有中高層管理或?qū)I(yè)技術(shù)培養(yǎng)潛力的人，龍湖通過‘仕官生制度’為未來尋找和培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理人才。” 由于仕官生的目標(biāo)是成為龍湖未來的管理者，對(duì)于這類人的選拔就顯得尤為重要?！褒埡谑斯偕x擇上把關(guān)是非常嚴(yán)格的。我們只在全國最優(yōu)秀的幾所大學(xué)里挑選最優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，而我們的經(jīng)理人會(huì)花掉1/3的時(shí)間在面試上。”

龍湖招聘時(shí)主要從三個(gè)方面對(duì)人才進(jìn)行考察：第一是管理自己的能力，包括高標(biāo)準(zhǔn)和事業(yè)野心；第二是管理事情的能力，包括思維的邏輯性和系統(tǒng)性，結(jié)果導(dǎo)向強(qiáng)不強(qiáng)；第三是管理別人的能力，看應(yīng)聘者能否與別人很好的相處。

從2004年至今，龍湖已經(jīng)連續(xù)四年完成了對(duì)“仕官生”的校園招聘。通過對(duì)仕官生的選拔和培養(yǎng)，龍湖的內(nèi)部造血機(jī)制已然形成。而“仕官生制度”還為龍湖培養(yǎng)了一批會(huì)帶人的經(jīng)理，并促使龍湖形成了一個(gè)樂于分享的企業(yè)文化。如今，第一批加入龍湖的部分仕官生已經(jīng)在公司擔(dān)任了中層管理職位。

6．中海與萬科、龍湖人才戰(zhàn)略對(duì)比

表一 中海與萬科、龍湖人才戰(zhàn)略對(duì)比

企業(yè)

中海

萬科

龍湖

人才戰(zhàn)略

海納

海之子

海盜計(jì)劃

新動(dòng)力

“仕官生”

實(shí)行時(shí)間

2005年

2000年

2000年

2004年

培養(yǎng)時(shí)間

直接上崗

3年

直接上崗

3周集中培訓(xùn)，之后再部門培訓(xùn)

14個(gè)月

取得效果

有規(guī)劃、源源不斷地為各體系輸送人才。

曾經(jīng)一度，萬科20多個(gè)一線公司的第一負(fù)責(zé)人中，有1/3左右源于“海盜行動(dòng)”。

第一批加入龍湖的部分仕官生已經(jīng)在公司擔(dān)任了中層管理職位。

人力美名

人力資源“奧斯卡”

房地產(chǎn)業(yè)“黃埔軍?！?/p>

無

無

品牌價(jià)值

海之子已被中海地產(chǎn)申請(qǐng)注冊(cè)為商標(biāo)，這在人力資源管理領(lǐng)域尚屬先例。

具備一定品牌知名度

具備一定品牌知名度

在這次人才戰(zhàn)略的比拼中，中海地產(chǎn)主要憑借其完備系統(tǒng)的“海之子”計(jì)劃占了絕對(duì)上風(fēng)，在勝利的背后，也給予了我們諸多啟示：

6.1人才培養(yǎng)與開發(fā)項(xiàng)目或許可以縱向來做

當(dāng)前，我們做企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)旨在幫助企業(yè)建立人才培養(yǎng)體系，著眼點(diǎn)在于企業(yè)正一方面人才匱乏，另一方面又缺乏人才培養(yǎng)開發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)。我們?cè)诓僮魅瞬排囵B(yǎng)項(xiàng)目的時(shí)候，多數(shù)會(huì)在建立企業(yè)商學(xué)院的組織基礎(chǔ)上（包括虛擬組織）針對(duì)中層、基層管理人員實(shí)施階段性的培養(yǎng)項(xiàng)目。如果把這種培養(yǎng)看做橫向項(xiàng)目的話，中海“海之子”既是一個(gè)縱向項(xiàng)目，即針對(duì)某一類人，從招聘開始到新員工入職培訓(xùn)再到入職3年后回爐這樣一個(gè)中長期的人才發(fā)展項(xiàng)目。階段性培養(yǎng)項(xiàng)目可以指導(dǎo)客戶熟悉并獨(dú)立實(shí)施培養(yǎng)項(xiàng)目，能夠解決人才培養(yǎng)的很多問題。中長期的人才發(fā)展，卻更是一個(gè)系統(tǒng)工程，想想從大三就開始接觸中海地產(chǎn)的“海之子們”顯然已經(jīng)在心目中把自己當(dāng)做中海人了吧！

6.2．“海之子”在人才培養(yǎng)中的一些操作方法值得借鑒

“海之子”計(jì)劃中操作方法如職業(yè)發(fā)展互動(dòng)坊、人力資源圓桌會(huì)議、期末答辯制、《海之子》雜志展示大學(xué)生風(fēng)采等等，都可以再我們的人才培養(yǎng)方案中使用。可惜，單單從網(wǎng)絡(luò)上很難找到具體的操作手冊(cè)，只見其名難見其實(shí)。

6.3．好的培養(yǎng)從選拔開始，把握先發(fā)優(yōu)勢(shì)——人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)

任何時(shí)候、任何行業(yè)，真正有用的人才總是稀缺的。職業(yè)傾向，我們總是關(guān)注于對(duì)人才的培養(yǎng)?？墒?，不可否認(rèn)，很多天才并不單單靠培養(yǎng)就能夠造就。因此，從培養(yǎng)的源頭開始提升人才的準(zhǔn)入機(jī)制，會(huì)讓企業(yè)把握先發(fā)優(yōu)勢(shì)。而，如果企業(yè)與高校合作，在大三的時(shí)候，就對(duì)大學(xué)生按照企業(yè)發(fā)展要求，植入企業(yè)基因，等真正入職到崗時(shí)，一定能夠省去不少培養(yǎng)成本。

6.4．人才培養(yǎng)也可以品牌化

“海之子”開了人力資源品牌化的先河。再細(xì)看，“海之子”，“海納”（針對(duì)非應(yīng)屆生的另一招聘品牌）、“啟航”等都圍繞“?！弊鑫恼?，可以看出在形象識(shí)別、語言、流程細(xì)節(jié)和布景設(shè)計(jì)方面都做了統(tǒng)一的安排。這一點(diǎn)對(duì)咨詢項(xiàng)目也很有啟發(fā)，這不就是我們經(jīng)常說的“亮點(diǎn)”么？只是，我們?cè)谧隽咙c(diǎn)的時(shí)候，充其量只能在客戶內(nèi)刊上閃光，再借助客戶的良好體驗(yàn)通過口碑再傳播。如果有一天，我們告訴下一個(gè)客戶，“×之子”那個(gè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目您應(yīng)該知道吧，那是我們做的！相信，對(duì)客戶的震撼是不言而喻的！不僅僅是產(chǎn)品需要品牌化，人才培養(yǎng)也可以品牌化，竊以為！

6.5．“海之子”還有很長的路要走

“海之子”的確很炫，很吸引人，但是，查看他的官方網(wǎng)站就會(huì)發(fā)現(xiàn)，僅僅兩年的“海之子”計(jì)劃目前還沒有落實(shí)到啟航計(jì)劃和錘煉計(jì)劃，至少從網(wǎng)站看，尚處于“建設(shè)中”。一方面由于計(jì)劃中的“海之子”才剛剛開始，另一方面可能涉及知識(shí)保密。不管怎么說，如果僅僅只有一個(gè)很炫的名字是不夠的，能夠造就一批行業(yè)精英站出來說：“我就是當(dāng)年的海之子，現(xiàn)在還在不斷學(xué)習(xí)中”，“海之子”計(jì)劃就不負(fù)我們的期望。

7．結(jié)束語

最近幾年來，中海地產(chǎn)骨干員工主動(dòng)離職率不超過5%，一直維持在積極合理的范圍內(nèi)。2007年中海員工滿意度達(dá)到86%以上，而骨干員工主動(dòng)流失率低于2%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)水平。在2006年底連續(xù)幾次品牌管理測(cè)驗(yàn)中，國際品牌咨詢機(jī)構(gòu)(Enter-priseIG)發(fā)現(xiàn)，中海地產(chǎn)員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)知和認(rèn)同度非常高。

一個(gè)品牌價(jià)值步步攀升的背后，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)銳意進(jìn)取的不斷創(chuàng)新。中海地產(chǎn)，一個(gè)萬眾矚目的招牌，一個(gè)行業(yè)大勢(shì)走向的風(fēng)向標(biāo)，正以它預(yù)定的規(guī)劃，大踏步的引領(lǐng)著地產(chǎn)業(yè)。

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[9]Stephen P．Robbins，Mary Coulter．Management．7th ed.Pearson Education，2007

[10]Hap Brakeley，Peter Cheese，David Clinton．The High-Performance Workforce Study．Accenture，2004

追問：

主要是合同法的論文呢

馬上參加校招面試，有沒有大神提供點(diǎn)面試經(jīng)驗(yàn)?。?/h2>

工作面試是你去面對(duì)未來的老板的征途中最重要的一個(gè)過程。你必須像進(jìn)行一個(gè)擊劍錦標(biāo)賽或著一個(gè)國際象棋比賽那樣的堅(jiān)韌和敏捷來對(duì)待面試。

介紹你自己

這個(gè)問題通常是一個(gè)面試的開始的第一個(gè)問題，要額外的小心不要滔滔不絕。盡可能的讓你的回答在一分鐘，最多2分鐘的時(shí)間內(nèi)結(jié)束。你的回答應(yīng)該包含以下4個(gè)主題：早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作經(jīng)驗(yàn)。要著重強(qiáng)調(diào)最后的那個(gè)主題。要牢記這個(gè)問題通常是一個(gè)熱身的問題，不要把你的最重要的觀點(diǎn)浪費(fèi)在這個(gè)問題上。

2.你對(duì)我們公司有什么樣的了解

你必須能夠談?wù)撽P(guān)于這個(gè)公司的產(chǎn)品，服務(wù)，收入，業(yè)界聲望，形象，目標(biāo)，存在的問題，管理風(fēng)格，職工，歷史和企業(yè)文化等問題。但是不要表現(xiàn)出你對(duì)這個(gè)公司的一切都了如指掌。讓你的回答能夠體現(xiàn)出你對(duì)該公司做了一些研究，但是不要讓面試官被你打敗(overwhelm)，并表現(xiàn)出你希望能夠了解關(guān)于公司更多的情況。

你可以用這樣的態(tài)度來開始回答問題：“在我的尋找工作的過程中，我調(diào)查研究了很多公司，出于如下的理由，貴公司是我感興趣的公司之一：”。

用一個(gè)積極的態(tài)度來回答這個(gè)問題，不要這樣說：“每個(gè)人都告訴我這個(gè)公司處于困境中，有各種樣的麻煩，這就是我來這兒的原因”，即是那的確是你在這兒的理由。

3.為什么你希望來我們公司工作?

最糟糕的答案就是“因?yàn)槲蚁矚g人”。要是你喜歡的是動(dòng)物，那你去哪工作呢?

在這個(gè)問題的回答上，并且貫穿整個(gè)面試的過程中，一個(gè)優(yōu)秀的答案總是來自于你所作的調(diào)查研究，這樣的話你可以從公司的需要那個(gè)方面來回答。你可能說你的研究表明這個(gè)公司所做的工作正是你說希望參與的，并且他們做這個(gè)工作的方式極大的吸引了你。例如，如果這個(gè)公司由于強(qiáng)大的管理而著稱，納悶?zāi)愕拇鸢缚梢蕴岬竭@個(gè)事實(shí)，并表示你希望成為這個(gè)小組的一員。如果這個(gè)公司著重強(qiáng)調(diào)研發(fā)，那么就強(qiáng)調(diào)你希望創(chuàng)造你的事物，而你知道這個(gè)公司非常鼓勵(lì)這樣的行為。如果這個(gè)公司強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)控制，你的答案就應(yīng)該包含對(duì)數(shù)字的熱愛。

如果你覺得你必須捏造一個(gè)答案，例如如果這個(gè)公司強(qiáng)調(diào)研發(fā)，但是你覺得你必須提到這一點(diǎn)而實(shí)際上你對(duì)這根本不感興趣，那么你可能根本不應(yīng)該參加這個(gè)面試，因?yàn)槟憧赡芨静粫?huì)考慮在這個(gè)公司工作。

你的之前的準(zhǔn)備必須包括對(duì)這個(gè)公司做詳盡的了解，來避免到一個(gè)你無法發(fā)揮才干或者根本不想去的公司面試。大多數(shù)人都不擅長說謊，所以在面試中欺瞞面試官是一件很困難的事情。即使你成功的做到了這一點(diǎn)，你所獲得的也只是一個(gè)你不想?yún)⒓拥墓ぷ鳌?/p>

4.你可以為我們完成哪些其他人做不到的事情?

這個(gè)問題上，你有權(quán)利或者是義務(wù)來自吹自擂。談?wù)撘恍┠阃瓿晒ぷ鞯挠涗洠岬侥愫?jiǎn)歷中的獨(dú)特之處，或者列出你職業(yè)生涯中的成就。告訴別人，你的技能和興趣在獲取這些結(jié)果的過程中發(fā)揮了很大的作用，并使得你很有價(jià)值。提到你能夠合理的安排工作優(yōu)先順序，找出問題，并利用你的經(jīng)驗(yàn)和精力來解決問題。

5.你覺得這個(gè)職位最吸引你的地方是什么?最不吸引你的地方又是什么?

列出3到4個(gè)這個(gè)工作吸引人的方面，然后提出一個(gè)簡(jiǎn)單的不重要的不吸引人的問題。

6.為什么我們應(yīng)該雇傭你?

參見問題4, 考慮你的能力，你的工作經(jīng)歷和你的干勁。

7.你希望在工作中能夠獲得什么?

讓你的答案來源與這個(gè)公式提供的機(jī)會(huì)。談?wù)撃阆Ｍ軌虼笳股硎植@取認(rèn)可的要求。讓你的答案基于工作機(jī)會(huì)而不是個(gè)人的要求。

8.談?wù)撘幌履銓?duì)你應(yīng)聘的這個(gè)職位的定義

你的答案應(yīng)該簡(jiǎn)短并且是基于工作要求的?？紤]這個(gè)工作的責(zé)任和義務(wù)。在你回答問題之前確定你真正的了解這個(gè)職位所涉及的方方面面。如果你不確定，就去問面試官，他可能會(huì)幫你回答這個(gè)問題。

9.你需要多久能夠?qū)咀龀鲲@著的貢獻(xiàn)?

答案要實(shí)際一點(diǎn)?？梢赃@樣回答，盡管你希望從第一天開始就能夠滿足公司緊迫的要求，并開始發(fā)揮作用，但是你可能需要6個(gè)月到1年的時(shí)間來足夠了解這個(gè)公司及其需要來做出很大的貢獻(xiàn)。

10.你會(huì)在公司工作多久?

可以這樣回答，你對(duì)在這個(gè)公司的職業(yè)生涯很感興趣，可是也得承認(rèn)你必須能夠不斷感覺到有挑戰(zhàn)才能夠繼續(xù)在任何公司呆著。可以考慮這樣的語句“只要我們雙方都感覺有收獲”。

11.你的簡(jiǎn)歷顯示你的能力超出了這個(gè)工作的要求，你是如何認(rèn)為的?

強(qiáng)調(diào)你對(duì)在這個(gè)公司開始一個(gè)長期的合作的興趣，你可以說你認(rèn)為如果你在這個(gè)職位上表現(xiàn)的很好，公司還會(huì)為你提供新的機(jī)會(huì)。也要提到一個(gè)好公司需要好的職員。有檢驗(yàn)的職員總會(huì)有很好的獎(jiǎng)勵(lì);既然你是如此的很是這個(gè)職位，雇主將會(huì)很快從他的投資中獲得回報(bào)。一個(gè)發(fā)展中的，充滿活力的工資永遠(yuǎn)不會(huì)嫌天才多的。

12.你的管理方式是什么樣的?

你必須對(duì)這個(gè)公司的風(fēng)格有足夠的了解，這樣才能讓你的管理風(fēng)格對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充?？赡艿娘L(fēng)格包括：基于任務(wù)的(我喜愛問題-研究那些是錯(cuò)誤的，選擇一個(gè)解決方案并完成)，基于結(jié)構(gòu)的(我做出的任何一個(gè)管理的決定是基于它是如何影響問題的底線的)，或者是家長式作風(fēng)的(我致力與管理好我的每一個(gè)下屬，并給他們指引正確的方向)。

民主參與式的風(fēng)格是目前比較流行的一種：一個(gè)開放的管理方式，通過激勵(lì)手下并根據(jù)所負(fù)責(zé)的事情分派任務(wù)來完成每一件事情。

當(dāng)你考慮這個(gè)問題的時(shí)候，要思考你的風(fēng)格是否會(huì)讓你在這個(gè)公司里高興并有效率的工作。

13.你是一個(gè)合格的經(jīng)理嗎?你可以舉一些例子嗎?你是否覺得你有頂級(jí)管理人員的潛力?

保證你的答案是基于成果和任務(wù)的。通過你職業(yè)生涯中的一些例子來加固你的論點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)你的經(jīng)驗(yàn)和精力。

14.當(dāng)你招聘人手的時(shí)候你需要什么類型的?

考慮一些技能方面的問題。主動(dòng)性，以及能夠舒服和有效的與其他人一起工作的適應(yīng)性。提到你希望雇傭一些看起來能夠在公司中獲得提升的人。

15.你是否曾經(jīng)不得不解雇一些員工?是什么理由?你是如何解決這個(gè)情況的?

要承認(rèn)這個(gè)情況不是容易解決的，但是你還是很好的解決了，不管是從公司角度還是從個(gè)人角度。讓他們知道，和其他人一樣，你不喜歡這種讓人不樂意的工作，但是你可以有效的富有人情味的解決問題，尤其是在要解雇某個(gè)人的時(shí)候。

16.你認(rèn)為作為一個(gè)經(jīng)理或者高級(jí)行政人員最困難的事情是什么?

要提到指定計(jì)劃，指定和成本控制。最困難的任務(wù)是要去激發(fā)并管理雇員來完成一些計(jì)劃中的事情，并且按時(shí)的在預(yù)算范圍內(nèi)完成任務(wù)。

17.在我們這個(gè)行業(yè)中你覺得什么是最重要的趨勢(shì)?

一樣要準(zhǔn)備兩到三個(gè)趨勢(shì)來闡明你對(duì)所在行業(yè)的是多么的了解。你可以需要考慮技術(shù)上的挑戰(zhàn)或者機(jī)會(huì)，金融環(huán)境甚至管理的需求作為你所應(yīng)該考慮收集的關(guān)于你的行業(yè)說面對(duì)的狀況。

18.你為什么離開你現(xiàn)在的工作(上一個(gè)工作)?

在不傷害你自己的情況下要簡(jiǎn)明扼要并誠實(shí)的回答這個(gè)問題?；厮莸侥銓ふ夜ぷ鞯挠?jì)劃階段，那時(shí)你正在把這個(gè)話題當(dāng)作你的工作經(jīng)歷。如果你是在一次公司裁員中被裁掉的，直接說出來好了;否則的話，要指明這次離職是你自己的決定，你自己行動(dòng)的結(jié)構(gòu)，不要特到任何關(guān)于性格沖突等。

19.你覺得放棄原來所有的福利待遇等來尋找一個(gè)新的工作是什么感覺?

要提到你很自然的擔(dān)心這一點(diǎn)，但是并不很恐慌。你愿意為尋找到合適的工作而冒一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。不要說，你對(duì)安全感比成功的完成工作更感興趣。

20.在你上一份工作中，你最喜歡那個(gè)方面的特點(diǎn)?最不喜歡哪個(gè)?

要小心而計(jì)息的回答這個(gè)問題。要多說你喜歡的特性，而少說你不喜歡的。不要引用個(gè)人的問題。如果你使得你的上一份工作聽起來很糟糕，面試官會(huì)疑問你為什么還能在上一份職位上一直待到現(xiàn)在。

21.你如何看待你的老板?

要盡可能積極的回答這個(gè)問題。你潛在的未來的老板很希望能夠了解你未來在相似的場(chǎng)合會(huì)如何談?wù)撍?/p>

22.你在現(xiàn)在的年齡中為什么不能賺到更多?

要告訴他這是你尋找新的工作的理由之一，不要處于守勢(shì)。

23.你希望這個(gè)職位的薪水是多少?

討論薪水是一個(gè)很微妙的問題。我們建議你在條件允許的情況下盡可能的拖延用一個(gè)精確的數(shù)據(jù)來回答這個(gè)問題。你可以說，“我知道這個(gè)工作的薪水的大概范圍是￥---到￥---。這個(gè)對(duì)于我來說是合適的價(jià)位?！蹦阋部梢杂靡粋€(gè)問題來回答這個(gè)問題：

“你可能在這個(gè)問題上可以幫助我。你能否告訴我在公司中對(duì)相似職位的工作的大概薪水是多少?”。

如果你是在一個(gè)最初的面試中遇到這個(gè)問題，你可以說你覺得你需要更多的了解這個(gè)職位的職能才能夠?qū)@個(gè)問題有個(gè)有意思的回答。在這個(gè)問題上通過詢問面試官或者人事高級(jí)主管或者自己去尋找結(jié)果，你可以嘗試去獲得這份工作是由有一個(gè)工資等級(jí)。如果有，并且你能夠接受，那么直接回答你滿意這個(gè)薪水范圍好了。

如果面試官繼續(xù)糾纏這個(gè)問題的話，你可以說“我現(xiàn)在的薪水是￥--。和其他人一樣，我希望能夠提升這個(gè)數(shù)字，但是我主要的興趣還是在工作本身?！币涀?，獲取一個(gè)新的工作這件事本身不會(huì)使得你能夠賺到更多的錢。

如果一個(gè)獵頭公司也參與了此事的話，你的聯(lián)系人可能可以幫助你解決這個(gè)薪水的問題。他甚至可以幫你介入此事。例如，如果他告訴你這個(gè)職位的待遇，然后你告訴他你現(xiàn)在已經(jīng)賺那么多的，并且希望待遇能夠適當(dāng)?shù)奶嵘?，他可能?huì)去雇主那然后提議給你增加10%的待遇。

如果沒有獲得關(guān)于這個(gè)職位的合適的信息，而面試官還繼續(xù)這個(gè)話題的話，你可以用一個(gè)具體的數(shù)字來回答這個(gè)問題。你不能給別人留下待遇完全沒有影響你將會(huì)接受任何待遇的印象。如果你年薪8W的話，你不可能沒有變現(xiàn)出放棄自己的時(shí)候，說3.5W一年也是可以接受的。(如果你是在做工作的一個(gè)徹底的變化的話，這種情況可能也是有道理，可以理解的)。

不要很快就把你自己賣掉：)，但是要繼續(xù)的強(qiáng)調(diào)這個(gè)工作本身才是你最看重的東西。面試官可能會(huì)去判斷你希望從這個(gè)工作的待遇是多少哦。不要給面試官留下金錢對(duì)你來說是唯一重要的事情的感覺。把薪水的問題和工作本身掛鉤。

但是無論合適可能的話，在你到面試過程的最后一個(gè)階段之前，少談?wù)撔剿膯栴}。到那個(gè)階段的時(shí)候，你就應(yīng)該知道，這個(gè)公司對(duì)你有很大的興趣，這個(gè)時(shí)候在談?wù)撔剿龅脑捑蜁?huì)有很大的余地了。

24.你長期的目標(biāo)是什么?

回到你尋找工作的計(jì)劃階段。不要這樣回答“我希望能夠得到你廣告中的工作”。把你的目標(biāo)與你面試的公司關(guān)系起來，“在你們這樣一個(gè)公司，我希望能夠...”

25.你目前位置在工作中是多么的成功?

你要回答，總的來說你對(duì)你目前為止的職業(yè)生涯是很高興很滿意的。列舉一些生活中普通的瑣事，你覺得你完成的很好，沒有怨言。

要想別人展現(xiàn)一個(gè)積極和自信的面貌，但是不要夸大其詞。例如這樣的回答“所有的事情都特別的好!我不能想象一個(gè)更好的事情了!我非常的開心?！保瑫?huì)使得面試官覺得你是不是在愚弄他或者你自己。最具有說服力的答案通常都是相當(dāng)自信的。