寧波銀行信用卡銷售崗好不好
好。
1、寧波銀行信用卡銷售崗工作環(huán)境好：有獨立的辦公室，有空調(diào)等基本設(shè)施，同事之間融洽，領(lǐng)導(dǎo)和睦。
2、福利待遇好：員工工資在8000元，每個節(jié)假日都有單獨的禮品，每月的飯補(bǔ)為300元，還有旅游卡，寧波銀行信用卡銷售崗好。
寧波銀行信用卡中心非營銷崗工作怎么樣
環(huán)境一般，氛圍活躍，團(tuán)隊執(zhí)行強(qiáng)，人際關(guān)系好
非常鍛煉人，工作壓力大，工作費腦子，薪資待遇
好。
環(huán)境：卡中心就是出去跑業(yè)務(wù)，基本不在行里
氛圍：從上到下拼命搞業(yè)績
閉隊：離職率奇高．平均兩個月進(jìn)一波人走一波
人
，留下來-
-年就能干掉-
-半、兩年就成為 20%老
員工
工作壓力：非常大，業(yè)績必須完成，每天都有業(yè)績
要求，完不成會被 pua到懷疑人生、基本能留下來
的都很難享受保底薪資，只能拿保底的不可能讓你
拿超過-
一個月
薪資：算不錯的、可以和其他股份制大行比一比，
但是，論性價比，必須是其他銀行了。走投無路來
這里，有選擇就別來
工作費腦子：工作全靠自己陌拜，就是厚著臉皮去
公司企業(yè)找人辦卡，群里各種找托來讓客戶辦卡，
老實人是待不下去的
人際關(guān)系：都想要錢，都年輕，會好相處點
薪資保底：如果你能堅持的年底拿年終獎，會發(fā)生
很奇葩的事情。業(yè)績不好的一年下來沒有保底年薪
的，
會補(bǔ)發(fā)。如果超過 15萬，就不發(fā)了；如果超過
很多
，年終獎有6萬多，假如。但是你保底的前5
個月都是沒啥業(yè)績的話 （第一個月發(fā)雙倍工資）直
接倒扣，銀行補(bǔ)貼給你的工資你要歸還。有些人因
為這個原因一氣之下就直接離職了
職業(yè)發(fā)展：轉(zhuǎn)正你要是堅持，也不是不行。還有說
是是了可以轉(zhuǎn)崗，但是實際上，輕易不讓的，我看到
的最快兩年最慢4年，你想想，有這個時間為什么
不從大行外包開始干個貸理財，從卡中心干了幾年
什么也沒學(xué)到只會辦卡，跳槽都沒人要的
寧波銀行信用卡中心怎么樣（自身發(fā)展規(guī)劃如何）
信用卡盈利的基礎(chǔ)是發(fā)卡量，像寧波銀行這種小銀行，單卡發(fā)卡量普遍在5w以下，很難做出成績來。
從職業(yè)發(fā)展角度看，信用卡中心一般采取直接定崗，學(xué)不到其它銀行業(yè)務(wù)，直接導(dǎo)致跳槽和升職困難。
往外跳，“大銀行跳小銀行容易，小銀行跳大銀行困難”，的確有人跳出去過，但更多的是跳不出去也不過爾爾甚至跳不出去。
往上升，卡中心做到頂也不過是卡部boss，最多升到個金部(副)總經(jīng)理，我見過的大多數(shù)小銀行卡中心人士熬了5年只做到小組長，帶著一群中專生混日子
寧波銀行信用卡中心值得去嗎
值得。寧波銀行信用卡中心待遇不錯，有發(fā)展前景。員工年輕化，素質(zhì)較高，發(fā)展速度很快。寧波銀行信用卡中心成立于2004年2月，是隸屬于行總部的一級部門，負(fù)責(zé)全面經(jīng)營和集中管理全行信用卡業(yè)務(wù)。
寧波銀行工作怎么樣？
1、寧波銀行是一家小銀行，跟四大行、股份制銀行相比在規(guī)模上相差較大，但是寧波銀行在城商行中，在某些領(lǐng)域是城商行領(lǐng)先的，甚到超過部分股份制銀行。當(dāng)然城商行的這個出身對業(yè)務(wù)的發(fā)展有限制，但是上市銀行的牌子也讓他經(jīng)常走在前面。
2、寧波銀行對于年輕干部的培養(yǎng)、任用理念絕對是國內(nèi)其他銀行都很難超越的，從干部的年輕化就可以看出，其他銀行與寧波銀行的差距，寧波銀行的總行行長雖然是1970年，現(xiàn)在看看好象也不是特別年輕，但是你知道么，在他2001年在一家支行的信貸崗上被內(nèi)部選撥為培養(yǎng)對象后，7年后成為行級領(lǐng)導(dǎo)，10年后升為總行一把手。現(xiàn)在總行副行長級別中有1972、1975年的副行長，更厲害的有一個1981年，他從大學(xué)畢業(yè)后2006年才進(jìn)入寧波銀行工作的，2015年提升到總行副行長。在總行職能部門的老總里，一把手80后的已經(jīng)有好幾個，副總、總助是84、85年的都很多，甚至有86年的，二級部負(fù)責(zé)人很多都已經(jīng)是86、87年，分行行長已經(jīng)有兩位80后，寧波地區(qū)支行行長是80后的已經(jīng)很多。在寧波銀行里，提干要趁早，如果你總是磨磨洋工，時間一點點過去后，留給你的機(jī)會就不多了。
3、很多人會說，這些年輕人的成長，是不是因為有家庭背景等因素，可以負(fù)責(zé)任的說，寧波銀行的管理人員的提升相對來說還是“公開、公平、公正”的，這主要是高管內(nèi)部對用人底線的嚴(yán)守，沒有能力的人，不適合管理人的絕對不可能提到管理崗位，所有崗位都是公開競聘，競聘過程不是內(nèi)定或走形式，靠的都是競爭者自身的實力。每年招人，有多少人通過各種關(guān)系打招呼，寧波銀行從高管到人力，首先看人員的基本要求是否符合招聘政策，如果不符合，即使總行行長、副行長打招呼都沒有，符合招聘準(zhǔn)入要求的人，由用人部門按照流程進(jìn)行面試，如果不符合，也不會強(qiáng)求。
4、寧波銀行總行對分支行人員的培養(yǎng)有嚴(yán)格要求，行長室希望每年100個新大學(xué)生中，通過5年左右的鍛煉和培養(yǎng)，其中有10個人能夠擔(dān)任支行的行長，對于分行管理崗位的人員，有“三三制”要求，新設(shè)分行前三年，管理崗位外部人員引進(jìn)的比例不得超過70%，內(nèi)部培養(yǎng)和提升最低30%，第二個三年，管理崗位內(nèi)部培養(yǎng)和提升的比例必須要超過50%，第三個三年，管理崗位內(nèi)部競聘的比例不得低于70%。有些人會說，那會不會只是規(guī)定，分行行長不執(zhí)行，人才培養(yǎng)分?jǐn)?shù)占分行一把手年底考評的5%，這個考評占比已經(jīng)很高了。
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