永輝生活到家(永輝生活到家配送)

2023-03-19 14:40:06 福州便民網(wǎng)

永輝生活app是全國(guó)通用嗎

永輝生活app是全國(guó)通用

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“永輝生活”是隸屬于永輝超市集團(tuán)，匯聚旗下永輝會(huì)員店、永輝Bravo、超級(jí)物種等品牌，通過(guò)全國(guó)與全球直采，安全監(jiān)測(cè)、將國(guó)產(chǎn)高品質(zhì)與世界美食匯集于此，實(shí)現(xiàn)從原產(chǎn)地到餐桌的一站式服務(wù)。

永輝超市APP幾點(diǎn)上新

早上5點(diǎn)。

永輝生活超市app是一款永輝超市網(wǎng)上購(gòu)物app，永輝生活到家app用戶可以獲得便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。更多的優(yōu)惠等著你，有專業(yè)的減價(jià)專區(qū)，新鮮的美食，下單預(yù)定，直接送貨上門，為用戶提供更方便的生活購(gòu)物。

永輝生活，一般又稱永輝到家永輝超市成立于2001年，十年創(chuàng)業(yè)，飛躍發(fā)展，是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一。

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四句話看懂永輝兩兄弟之爭(zhēng)：做到家業(yè)務(wù)還是做超級(jí)物種？

近日，永輝超市發(fā)布了2020年半年報(bào)。根據(jù)半年報(bào)信息，永輝超市上半年?duì)I收505.16億元，同比增長(zhǎng)22.68%。值得注意的是，永輝的線上營(yíng)收同比增長(zhǎng)242.93%，占總收入10%左右，這意味著永輝的到家業(yè)務(wù)有望成為其新的增長(zhǎng)曲線。

有意思的是，永輝到家業(yè)務(wù)有所發(fā)展，但是其歷程卻可以牽扯到永輝創(chuàng)始人兩兄弟張軒松和張軒寧兩年前震蕩永輝的一場(chǎng)“大鬧”上。

第一句話

天時(shí)地利人不和，永輝到家業(yè)務(wù)也要迅速發(fā)展

永輝超市的生鮮是出了名的，其線下門店在與眾多超市大玩家的競(jìng)爭(zhēng)中，正是靠著生鮮品類上的優(yōu)勢(shì)立足了腳跟。目前永輝的連鎖超市數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了938家，線下門店也是其業(yè)務(wù)收入的主力。

既然線下是主力，為何永輝要投入資源來(lái)拓展到家業(yè)務(wù)？

首先要說(shuō)一下什么是到家業(yè)務(wù)，到家業(yè)務(wù)是指客戶線上下單，商家送貨上門的業(yè)務(wù)形式。對(duì)于很多“Z世代（意指在1995-2009年間出生的人，又稱網(wǎng)絡(luò)世代、互聯(lián)網(wǎng)世代）”的年輕人來(lái)說(shuō)，到家業(yè)務(wù)無(wú)疑比到菜市場(chǎng)買菜更有吸引力，對(duì)于很多中老年人來(lái)說(shuō)，到家也確實(shí)是一種非常便捷的方式，所以到家業(yè)務(wù)的市場(chǎng)相當(dāng)廣闊。

而生鮮的到家業(yè)務(wù)則比一般商品的到家業(yè)務(wù)要求更高，因?yàn)槠鋵?duì)冷鏈物流體系有較高的要求。而生鮮恰恰是永輝的強(qiáng)項(xiàng)，眾多的門店，以及自己的供應(yīng)鏈和冷鏈物流建設(shè)，都讓永輝具備開(kāi)展到家業(yè)務(wù)的條件。不過(guò)目前到家業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)比較激烈，每日優(yōu)鮮，叮咚買菜，以及一眾生鮮電商企業(yè)都擠的頭破血流。

永輝有了天時(shí)，有了地利，卻沒(méi)有人和。因?yàn)閯?chuàng)始人兩兄弟張軒松和張軒寧在新業(yè)務(wù)發(fā)展上的觀點(diǎn)大有分歧。但即便如此，永輝的到家業(yè)務(wù)也初步實(shí)現(xiàn)了不錯(cuò)的發(fā)展。

截至 2020 年 6 月 30 日，永輝的會(huì)員數(shù)已經(jīng)達(dá)到3,28萬(wàn)，報(bào)告期月活772萬(wàn)，線上銷售額 45.61億元，占主營(yíng)收入比 9.71%。日均單量 17.9 萬(wàn)單，1-6 月平均復(fù)購(gòu)率為 45.63%。

第二句話

永輝新業(yè)態(tài)門店快速發(fā)展，背后卻是云創(chuàng)業(yè)務(wù)被“趕出家門”

永輝的到家業(yè)務(wù)，除了物流體系的支持以外，也離不開(kāi)門店的支持。永輝生活的到家業(yè)務(wù)已覆蓋了852家門店。門店是永輝超市的命脈，據(jù)永輝半年報(bào)信息，截至2020年中旬，永輝已經(jīng)發(fā)展了938家連鎖超市及458家mini店。

其實(shí)永輝的門店不只是這兩種類型，永輝還有超級(jí)物種、永輝生活等類型的門店。要說(shuō)永輝的門店劃分，就得說(shuō)一下永輝的業(yè)務(wù)板塊。

永輝設(shè)有云超、云創(chuàng)、云商、云金四大業(yè)務(wù)板塊。其中云超業(yè)務(wù)是永輝的大店連鎖超市，這類超市的面積一般在5000平甚至10000平以上，這塊業(yè)務(wù)也是永輝的主力業(yè)務(wù)。云創(chuàng)是永輝的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，其中就包含超級(jí)物種（生鮮餐飲+零售+體驗(yàn)式消費(fèi)的零售新店態(tài)）、永輝生活（小店態(tài)）、永輝mini店（小店態(tài)，300-1000平米）以及永輝生活A(yù)PP。云商是永輝的B2B2C項(xiàng)目“彩食鮮”。云金則是永輝的金融業(yè)務(wù)。

值得一說(shuō)的是永輝的云創(chuàng)業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@塊業(yè)務(wù)實(shí)在是經(jīng)歷是太多坎坷，甚至在2018年12月4日，通過(guò)將永輝對(duì)云創(chuàng)的20%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給張軒寧，將云創(chuàng)剝離了永輝上市公司體系，不再在永輝報(bào)表中體現(xiàn)。有意思的是，永輝的創(chuàng)始人兄弟張軒松和張軒寧，也是在2018年12月4日，因?yàn)榫薮蠓制缃獬嗽?jīng)簽訂的一致行動(dòng)人協(xié)議，并且導(dǎo)致董事會(huì)重組。

其實(shí)這根本不是巧合，因?yàn)橛垒x創(chuàng)始人兩兄弟的分歧就在云創(chuàng)上。云創(chuàng)是永輝創(chuàng)新業(yè)務(wù)的試驗(yàn)場(chǎng)，而張軒松和張軒寧永輝的第二增長(zhǎng)曲線上的看法并不一致。張軒松認(rèn)為應(yīng)該發(fā)展到家業(yè)務(wù)，而張軒寧認(rèn)為應(yīng)該發(fā)展以超級(jí)物種為代表的餐飲+生鮮+零售的新店態(tài)。可當(dāng)時(shí)以超級(jí)物種和永輝生活為主要發(fā)展方向的云創(chuàng)已經(jīng)大幅虧損，對(duì)股價(jià)也造成了影響。

因此云創(chuàng)剝離給張軒寧，后者成為云創(chuàng)大股東，頗有一種張軒松認(rèn)為“要干你自己干”的意思。

第三句話

都是小店態(tài)，永輝生活做輸了，永輝mini店為何卻瘋狂拓張？本質(zhì)上是服務(wù)于到家業(yè)務(wù)

2019年4月15日，永輝超市發(fā)布公告稱，副總裁張豪因工作安排原因，已遞交辭呈，同時(shí)，執(zhí)行副總裁李國(guó)提名，永輝超市現(xiàn)擬聘任彭華生為公司副總裁，承擔(dān)云超二區(qū)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成責(zé)任。張豪曾為永輝超市負(fù)責(zé)人，大供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部的第一負(fù)責(zé)人，調(diào)動(dòng)后其負(fù)責(zé)永輝生活業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)以及云創(chuàng)供應(yīng)鏈的全面管理，而彭華生則是云創(chuàng)創(chuàng)始人之一。也就是說(shuō)，云超和云創(chuàng)的負(fù)責(zé)人對(duì)調(diào)了。

隨后，云創(chuàng)的永輝mini店開(kāi)始迅速發(fā)展，在這樣的發(fā)展脈絡(luò)之下，永輝mini店和永輝生活雖然都是小店態(tài)，但是定位差別非常明顯：永輝mini的一大意義在于永輝的到家業(yè)務(wù)，永輝生活則僅僅是小店態(tài)，不支持到家業(yè)務(wù)。

之所以這么說(shuō)，是因?yàn)榈郊覙I(yè)務(wù)需要足夠多的倉(cāng)庫(kù)和門店支持，只有店足夠多，并且離社區(qū)足夠近，才能夠滿足生鮮到家業(yè)務(wù)要快的要求，也能減輕物流體系負(fù)擔(dān)。僅僅有云超的大型超市，遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以覆蓋到家業(yè)務(wù)的需求，因此mini店的定位除了彌補(bǔ)社區(qū)小店態(tài)的缺失以外，還承擔(dān)了為到家業(yè)務(wù)提供支持的重要作用。

在這樣的定位之下，永輝mini店需要更加準(zhǔn)確的選址和店態(tài)。而永輝生活既沒(méi)有跑通線上，也沒(méi)有跑通線上，原本預(yù)計(jì)到2018年底拓展至1000家，但是永輝生活的門店拓展現(xiàn)在幾乎停滯。

第四句話

云創(chuàng)“回家”，不管到家業(yè)務(wù)贏沒(méi)贏，合伙開(kāi)公司才是第一位！

從現(xiàn)在來(lái)看，超級(jí)物種“輸了”，永輝生活“輸了”，但是永輝mini店或者說(shuō)到家業(yè)務(wù)贏了嗎？討論這個(gè)問(wèn)題為時(shí)尚早，因?yàn)橛垒xmini店當(dāng)前還在虧損。據(jù)永輝半年報(bào)信息，永輝mini 店2020年上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售14.51億元，新開(kāi)門店 16 家，閉店卻達(dá)到了88 家，截止報(bào)告期末有mini店458家，經(jīng)營(yíng)面積 20.54 萬(wàn)㎡。

而永輝官方自己也承認(rèn)，永輝還在跑通模式的階段。

有意思的是，今年7月31日，永輝又從張軒寧手上把云創(chuàng)的20%股份收購(gòu)回來(lái)了，云創(chuàng)重新納入永輝上市公司體系，不過(guò)似乎還并沒(méi)有傳出兩兄弟重新簽訂一致行動(dòng)人協(xié)議的消息。不知道這是意味著創(chuàng)始人兩兄弟之間握手言和，還意味著兩人之間勝負(fù)已分呢？

只能說(shuō)，不管永輝的到家業(yè)務(wù)算不算做成，未來(lái)能不能做成，公司總是要發(fā)展的，不應(yīng)因?yàn)閯?chuàng)始人的分歧而分崩離析。云創(chuàng)的正式回歸，也意味著永輝將更加著力于到家業(yè)務(wù)，將其作為自己的第二增長(zhǎng)曲線來(lái)發(fā)展，而永輝兩兄弟之爭(zhēng)，也是該停停了。