中海物業(yè)公司員工待遇怎么樣

待遇不太清楚，不過(guò)我勸大家不要去中海物業(yè)，說(shuō)說(shuō)我的經(jīng)歷吧，原來(lái)他們?cè)?1上發(fā)布招聘物業(yè)管家助理信息，我就隨意投了，過(guò)了半個(gè)月發(fā)信息通知上海面試還要求回復(fù)名字，搞的挺正式的，我沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)就每去，結(jié)果過(guò)了2天他們?nèi)耸掠执螂娫?huà)過(guò)來(lái)通知面試，還不止2次打給我，好吧，我當(dāng)時(shí)真的被他們誠(chéng)意感動(dòng)了，心里想可能不需要太多經(jīng)驗(yàn)?？梢耘嘤?xùn)的，當(dāng)時(shí)我就買(mǎi)車(chē)票去上海了，當(dāng)時(shí)到上海趙面試地點(diǎn)照了半天，然后面試的是個(gè)號(hào)稱(chēng)陳董的人，然后說(shuō)了沒(méi)2句就說(shuō)我沒(méi)經(jīng)驗(yàn)不合適，這也就算了，還說(shuō)我令不清，上海話(huà)。要我先回去，當(dāng)時(shí)哥心里就想不通了，竟然貴公司是對(duì)職位有些要求的 ，那你還三番五次的打電話(huà)通知我跑到上海干嘛，半個(gè)月你們?nèi)耸率嵌傥鍐?，說(shuō)是挑選的候選人，過(guò)去面試沒(méi)開(kāi)始就說(shuō)沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，忽悠人嗎。就是這種公司，感覺(jué)一團(tuán)糟的，勸大家好好想想

中海物業(yè)管理公司是私營(yíng)企業(yè)還是國(guó)營(yíng)企業(yè)？它有哪些歷史？

中海物業(yè)管理公司是私營(yíng)企業(yè)。中海物業(yè)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中海物業(yè)”)起源于香港，1991年7月18日在深圳正式注冊(cè)成立，是中國(guó)海外集團(tuán)旗下中海地產(chǎn)股份有限公司的全資子公司。

其中中國(guó)海外集團(tuán)1979年始創(chuàng)于香港，母公司為國(guó)資委直接管理的國(guó)有特大型重要骨干企業(yè)中國(guó)建筑工程總公司，集團(tuán)現(xiàn)已擁有兩家香港上市公司，總資產(chǎn)近400億港幣。

擴(kuò)展資料：

中國(guó)海外集團(tuán)在香港承接建設(shè)了許多具有歷史價(jià)值的規(guī)模性工程項(xiàng)目，興建了無(wú)數(shù)與市民生活息息相關(guān)的公營(yíng)房屋、私人住宅樓宇、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、文化設(shè)施、公共建設(shè)、酒店、橋梁、道路等。擁有可以競(jìng)投投標(biāo)額不受限制的樓宇建筑、海港工程、道路與渠務(wù)、地盤(pán)開(kāi)拓和水務(wù)工程五項(xiàng)最高級(jí)別的施工牌照(簡(jiǎn)稱(chēng)5塊C牌)。

其中，被國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為二十世紀(jì)全球十大建筑的香港新機(jī)場(chǎng)客運(yùn)大樓，香港西九龍?zhí)詈Ｔ斓亍⒅袊?guó)人民解放軍駐香港海軍基地、中環(huán)填海、后海灣干線、迪士尼基建等，均為香港同期同類(lèi)項(xiàng)目中最大的工程。尤其是合約額101億港元的香港新機(jī)場(chǎng)客運(yùn)大樓工程，被國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為世界二十世紀(jì)之十大建筑之一。

【同心戰(zhàn)“疫”】中海物業(yè)戰(zhàn)“疫”時(shí)刻 彰顯央企擔(dān)當(dāng)

疫情當(dāng)前，中海物業(yè)迅速反應(yīng)，多措并舉，開(kāi)展了一系列防控措施，為業(yè)主打造安全、安心、踏實(shí)的居住環(huán)境。

多措并舉 助力疫情防控

01

全面升級(jí)管控力度

關(guān)閉部分人行出入口

小區(qū)大門(mén)，是歸家的第一道入口，也是園區(qū)防疫的最前線。為了將病毒隔離在家園之外，中海物業(yè)在管項(xiàng)目全面升級(jí)管控力度，僅保留主要人行及車(chē)行出入口，并在出入口設(shè)置疫情監(jiān)測(cè)點(diǎn)，配置紅外測(cè)溫槍?zhuān)_保精準(zhǔn)防控。

02

做好快遞交接

設(shè)置快遞臨時(shí)存放區(qū)

疫情期間，業(yè)主外出不便，網(wǎng)上購(gòu)物、點(diǎn)餐需求量急劇增加。由于中海物業(yè)所有管轄的小區(qū)均實(shí)行封閉式管理，快遞、外賣(mài)等人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入小區(qū)。

為讓快遞不落地，方便業(yè)主快速尋找到自己的快遞和外賣(mài)，切實(shí)做好快遞交接“最后一米”的工作。中海物業(yè)為每個(gè)管轄小區(qū)定制了快遞臨時(shí)存放區(qū)，并統(tǒng)一完成安裝，定期消毒杜絕病毒傳播。

03

防疫惠民兩不誤

設(shè)立消毒站 精準(zhǔn)防控

中海物業(yè)在各項(xiàng)目人行主入口設(shè)置消毒站，消毒站內(nèi)配備消毒液，以備消殺使用。門(mén)崗配備面罩、護(hù)目鏡、口罩、防護(hù)服、醫(yī)用手套等防疫物資。

04

為有需要的業(yè)主

口罩免費(fèi)提供

各項(xiàng)目在園區(qū)出入口設(shè)置口罩領(lǐng)取點(diǎn)，方便有需要的業(yè)主領(lǐng)取，保證每一位進(jìn)出的業(yè)主都戴上口罩，避免出行不便。

05

實(shí)現(xiàn)按鍵“無(wú)接觸”

電梯按鍵覆膜 劃線間隔

作為人流量較大的電梯轎廂，細(xì)菌病毒的藏身之處很多。在防疫關(guān)鍵期，中海物業(yè)及時(shí)對(duì)電梯轎廂的消毒工作進(jìn)行升級(jí)，不放過(guò)任何一處死角，并對(duì)電梯按鍵覆膜實(shí)現(xiàn)按鍵“無(wú)接觸”、在轎廂內(nèi)劃地標(biāo)線保持間隔，保障業(yè)主的使用安全。

06

足不出戶(hù)支持防疫

開(kāi)通線上繳費(fèi)渠道

為了保護(hù)您的健康，方便您的操作，“優(yōu)你家”APP滿(mǎn)足您足不出戶(hù)完成繳費(fèi)。及時(shí)繳納“物業(yè)管理費(fèi)”讓費(fèi)用有支持，物資有保障，工作更有力量。

中海用行動(dòng)保障封控區(qū)防疫服務(wù)

24日零時(shí)，中海城虹郡小區(qū)10號(hào)樓被劃分為封控區(qū)。疫情卷土重來(lái)，一夜之間，沈陽(yáng)中海城虹郡園區(qū)按下了暫停鍵。

經(jīng)歷多次戰(zhàn)“疫”的中海物業(yè)，具備完備的防疫應(yīng)急服務(wù)體系和豐富的防疫工作經(jīng)驗(yàn)，也在此次疫情中為中海城虹郡防疫工作的有序推進(jìn)注入了新動(dòng)能。

消殺作業(yè) 門(mén)崗安保嚴(yán)格把控

虹郡被劃為封控區(qū)之后，小區(qū)東西兩側(cè)的道路封閉，物業(yè)及時(shí)組建“后勤保障隊(duì)”，為居家隔離業(yè)主上門(mén)配送蔬菜、水果、日用品等生活物資。

為隔離業(yè)主送菜

中海城虹郡小區(qū)共32棟樓，2190余戶(hù)業(yè)主，為避免人多聚集，物業(yè)人員將園區(qū)內(nèi)劃分為四個(gè)點(diǎn)位進(jìn)行核酸檢測(cè)，提前劃好一米線，幫助業(yè)主出示健康碼，引導(dǎo)業(yè)主有序進(jìn)行核酸檢測(cè)。

核酸檢測(cè)前，物業(yè)人員提前劃好一米線

物業(yè)人員在核酸檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)

為了保證虹郡園區(qū)內(nèi)業(yè)主正常生活供給和居住環(huán)境，保潔、工程、秩序維護(hù)、客服人員都堅(jiān)守崗位，舍小家為大家，樓內(nèi)公共區(qū)域保證每天多次消殺，日常樓道清潔工作正常有序進(jìn)行，定期清運(yùn)生活垃圾。

日常生活垃圾清運(yùn)

截止到31日，虹郡園區(qū)封控長(zhǎng)達(dá)一周，虹郡管理處的物業(yè)人員們吃住在園區(qū)，全員24小時(shí)待命，工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)12小時(shí)，大家沒(méi)有怨言、不抱怨，事無(wú)巨細(xì)解決業(yè)主難題，與全體業(yè)主共克時(shí)艱。

中海物業(yè)用“硬核擔(dān)當(dāng)”換來(lái)住戶(hù)的一份安寧

核酸檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)高效有序

沈陽(yáng)公司對(duì)所管項(xiàng)目核酸檢測(cè)工作高度重視、高度配合，立刻要求各項(xiàng)目工作人員召開(kāi)工作會(huì)議，制定分工對(duì)策，全力配合街道社區(qū)核酸檢測(cè)工作有序開(kāi)展。

核酸檢測(cè)前，物業(yè)為避免人員聚集，存在安全隱患，提前設(shè)置1米線，進(jìn)行場(chǎng)地消殺，并安排多名人員現(xiàn)場(chǎng)維持秩序。

檢測(cè)期間，為避免業(yè)主在寒冷中排隊(duì)等待，沈陽(yáng)公司安排業(yè)主進(jìn)行分時(shí)段檢測(cè)，由客服管家實(shí)時(shí)播報(bào)現(xiàn)場(chǎng)核酸檢測(cè)情況，按照樓號(hào)順序通知業(yè)主到指定地點(diǎn)進(jìn)行核酸檢測(cè)，核酸檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)高效有序。

關(guān)愛(ài)獨(dú)居老人 疫情溫暖同行

在這次疫情中，老年人為易感人群，而獨(dú)居老人缺乏子女照料，更是需要關(guān)心關(guān)愛(ài)的特殊群體。在我們疫情管理過(guò)程中，共排查統(tǒng)計(jì)在管項(xiàng)目獨(dú)居老人150多位。

核酸檢測(cè)期間， 中海物業(yè)聯(lián)合社區(qū)開(kāi)展敲門(mén)行動(dòng)，為70歲以上老人上門(mén)做核酸檢測(cè)，了解老人疫情防控采取的相關(guān)措施，關(guān)愛(ài)老人生活所需，做好疫情防控知識(shí)宣傳；為70歲以上獨(dú)居老人將新鮮蔬菜配送到家，與老人們促膝長(zhǎng)談，幫助老人購(gòu)買(mǎi)藥品、日用品等物品，為老人們送上“中海食堂”的暖心飯，讓獨(dú)居老人體會(huì)到，物業(yè)如家人般的溫暖。

“暫停鍵”拉慢了整個(gè)沈城的“節(jié)奏”

無(wú)數(shù)中海物業(yè)人 逆行請(qǐng)“戰(zhàn)”

硬核守護(hù)千家萬(wàn)戶(hù)平安

我們堅(jiān)信 終有一日

會(huì)站在陰霾散盡的曙光下

迎來(lái)春暖花開(kāi)

哈爾濱中海物業(yè)怎么樣

哈爾濱中海物業(yè)還是挺不錯(cuò)，物業(yè)人員都有持證上崗，對(duì)安保工作的話(huà)也是比較注重的。

物業(yè)基本法⑩ 中海物業(yè)：上市三年，老牌物業(yè)公司“小步慢走”

編者按：伴隨樓市步入存量房時(shí)代，曾經(jīng)房企物業(yè)板塊一改往日“雞肋”存在，不但開(kāi)始為母公司提供資金背書(shū)，還上演“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的故事。鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)以具有代表性的房企物業(yè)公司為切入點(diǎn)，剖析房企物業(yè)運(yùn)營(yíng)“法則”，第十期：中海物業(yè)。

如若將房企分拆物業(yè)上市進(jìn)行拆解、排列，中海物業(yè)（02669.HK）無(wú)論是在管理面積，還是營(yíng)業(yè)收入中，都當(dāng)屬前列。作為除彩生活、碧桂園、綠城服務(wù)、雅生活之外，為數(shù)不多超過(guò)1億平方米的房企物業(yè)公司，這家老牌房企物業(yè)公司正經(jīng)歷規(guī)模擴(kuò)張緩慢、內(nèi)生增長(zhǎng)乏力的現(xiàn)狀。

數(shù)據(jù)顯示，2018年中海物業(yè)在管面積達(dá)到1.4億平方米，其3年復(fù)合增長(zhǎng)率僅為19.48%，趨于保守；作為對(duì)比，碧桂園服務(wù)在管面積已達(dá)1.8億平方米，其3年復(fù)合增長(zhǎng)率為37.51%；雅生活更是即將奮力趕超，在管面積分別為1.3億元，3年復(fù)合增長(zhǎng)率為58.02%，永生生活服務(wù)更是高達(dá)復(fù)合增長(zhǎng)率60.26%。

縱然規(guī)模與優(yōu)劣并沒(méi)有等值號(hào)相對(duì)應(yīng)，但是，與銷(xiāo)售型物業(yè)不同的是，物管企業(yè)的發(fā)展建立在小區(qū)管理權(quán)之上，規(guī)模要放在首位，是營(yíng)收的源泉，在跑馬圈地漸成趨勢(shì)的物業(yè)版圖，搶占了“城池”，便搶下了行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)和發(fā)展的空間。

往前看，前行者在加速奔跑，小步慢走的中海物業(yè)開(kāi)始被拉開(kāi)距離；

往后看，面對(duì)永生生活服務(wù)、綠城服務(wù)等年輕企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)追趕，內(nèi)生增長(zhǎng)較慢的中海物業(yè)將如何應(yīng)對(duì)。

90%管理面積依托母公司

脫胎于母公司央企—中國(guó)建筑工程總公司所屬中海集團(tuán)，中海物業(yè)較早成立于1991年，且似乎一直處于“不差錢(qián)”的狀態(tài)。

2015年，中海物業(yè)登陸港股資本市場(chǎng)。與彩生活I(lǐng)PO上市不同的是，作為國(guó)內(nèi)物業(yè)管理領(lǐng)域第二家實(shí)現(xiàn)在港上市的企業(yè)，中海物業(yè)采用的是介紹上市。與IPO相比，介紹上市的優(yōu)勢(shì)在于程序上較為簡(jiǎn)便，能在較短的時(shí)間內(nèi)完成，且不涉及公開(kāi)集資。這在側(cè)面反映了募資并非中海物業(yè)上市的首要目的，搭建物業(yè)資產(chǎn)平臺(tái)和提升母公司估值才是其根本原因。

事實(shí)上，中海物業(yè)一直備受母公司青睞，中海物業(yè)副總裁葉翔曾如此講述對(duì)物業(yè)市場(chǎng)的看重：“香港的物業(yè)管理費(fèi)水平平均是我們的7倍，但香港人工費(fèi)的水平只是我們國(guó)內(nèi)的2倍多一點(diǎn)。物業(yè)管理主業(yè)這塊蛋糕是最大的，跟發(fā)達(dá)國(guó)家水平比較，5年以后物業(yè)主業(yè)可能還有7倍的增長(zhǎng)空間。”。

上市三年，中海物業(yè)更多的是依靠中海地產(chǎn)生存經(jīng)營(yíng)，其大多數(shù)業(yè)務(wù)來(lái)自中海地產(chǎn)或同系聯(lián)營(yíng)公司，基本上與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)布局同步，90%管理面積依托母公司 。

鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)發(fā)現(xiàn)，2015年10月份上市時(shí)，中海物業(yè)股價(jià)僅為0.94港元，在2017年之前一直處于波動(dòng)狀態(tài)，該股價(jià)從2018年年中股價(jià)達(dá)到同時(shí)期最高值約為3元/股，之后開(kāi)啟一路下滑趨勢(shì)，2019年開(kāi)年之后，股價(jià)一路看漲，截至6月28日收盤(pán)，開(kāi)盤(pán)最高4.25元/股，最低4.05元/股，收盤(pán)4.07元/股，每股收益0.12，港股市值為133.78億元。截至目前股價(jià)升幅已達(dá)4倍，市盈率為33.28，在同行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先位置。

中海物業(yè)股價(jià)波動(dòng)示意圖

鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)梳理發(fā)現(xiàn)同為分拆物業(yè)上市，截至7月1日，彩生活、綠城服務(wù)、雅生活、碧桂園服務(wù)等港股物業(yè)公司的市盈率，分別約為12.51、31.78、19.28、45.75。

依賴(lài)母公司確實(shí)有背靠大樹(shù)好乘涼的先決條件，但是，這種依賴(lài)性也有不可避免的局限性。在決策上需等待母公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，缺少發(fā)展模式的靈活性，業(yè)務(wù)發(fā)展受制于房地產(chǎn)市場(chǎng)的總體起伏，一旦房地產(chǎn)市場(chǎng)下行其業(yè)績(jī)也會(huì)遭受影響。

因此，近些年，當(dāng)中海陷入人事更迭內(nèi)耗之時(shí)，“掉隊(duì)”等負(fù)面效應(yīng)也在一定程度上投射在了中海物業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r上，中海物業(yè)在2015年-2017年經(jīng)歷過(guò)一段迷茫期。

中海自2015年上市后，在管面積增速明顯放緩，從46%銳減至13%，2017年上半年增速更是跌至個(gè)位數(shù)6%，這與中海地產(chǎn)在售額規(guī)模增速放緩周期上十分契合。

2015年5月，中海物業(yè)所管理的總面積為6760萬(wàn)平方米，截至2018年末，雖然中海物業(yè)的在管面積是2015年的2.3倍，但是相對(duì)于后起之秀碧桂園服務(wù)、雅生活服務(wù)在管建筑面積分別是2015年在管建筑面積的2.6、3.9倍，相形見(jiàn)絀。

增長(zhǎng)率數(shù)據(jù)也呼應(yīng)了目前的現(xiàn)狀，中海物業(yè)2015-2017年物業(yè)收入的增長(zhǎng)率為17.6%、0.7%、12.5%、18.2%，同時(shí)期，上市晚將近一年的綠城服務(wù)的收入增長(zhǎng)率皆在30%以上。

此外，中海集團(tuán)也在通過(guò)轉(zhuǎn)讓的方式向中海物業(yè)“輸血”，幫助其改善營(yíng)收現(xiàn)狀。

2015年，中海物業(yè)通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓以及收購(gòu)的方式將集團(tuán)旗下的北京中建物業(yè)、重慶海投物業(yè)、淄博親頤物業(yè)、中海宏洋物業(yè)、廣州光大花園以及呼市中海物業(yè)收入囊中。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2017年，通過(guò)中海地產(chǎn)收購(gòu)中信，中海物業(yè)獲得中信物業(yè)在中國(guó)內(nèi)地?fù)碛械?20個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目管理面積達(dá)24.1百萬(wàn)平方米，作價(jià)2.29億港元，這也讓中海物業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表提升了不少。

對(duì)比2016年的業(yè)績(jī)，相關(guān)收購(gòu)令中海物業(yè)2017年?duì)I業(yè)收入由25.6億增長(zhǎng)至33.6億，純利由2.26億增長(zhǎng)35.8%至3.07億。

此次收購(gòu)讓中海物業(yè)管理建面由2016年底的0.935億平方米上升37.3%至1.283億平方米。而增幅的70%來(lái)自上述對(duì)中信的物業(yè)業(yè)務(wù)收購(gòu)。

新業(yè)務(wù)拓展“得過(guò)且過(guò)”

物管企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的主要路徑有兩條：一是通過(guò)做大基礎(chǔ)物管規(guī)模實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，二是開(kāi)拓增值服務(wù)市場(chǎng)、挖掘潛在商業(yè)空間。

營(yíng)業(yè)面積終究是衡量一家物業(yè)公司總體實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)公司大都意識(shí)到單靠?jī)?nèi)生增長(zhǎng)的面積，即拓展第三方項(xiàng)目占總項(xiàng)目的比例，并嘗試并購(gòu)路徑。

央企背景給中海物業(yè)項(xiàng)目拓展帶來(lái)一定便利，中海物業(yè)得以積極承接各類(lèi)政府、公建項(xiàng)目，從而提升在政府物業(yè)方面的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，不斷拓展企業(yè)管理邊界。

就中海物業(yè)來(lái)看，中海物業(yè)在第三方項(xiàng)目拓展上同樣趨于保守。在萬(wàn)科將住宅物業(yè)和商業(yè)物業(yè)拆分，推出“萬(wàn)物商企”子品牌，龍湖積極布局火車(chē)站、醫(yī)院等市政項(xiàng)目，2018年中海物業(yè)相比2017年增加了1260萬(wàn)平方米，其中有230萬(wàn)平方米為新拓展的商業(yè)或政府項(xiàng)目，占比為18.25%，這成為中海物業(yè)近年來(lái)，屈指可數(shù)“走出去”的案例。

不過(guò)，與四處開(kāi)花不同，中海物業(yè)新拓展的商業(yè)及政府項(xiàng)目頗惹人矚目，包括雄安市民服務(wù)中心、深圳當(dāng)代藝術(shù)館與城市規(guī)劃館、港珠澳大橋口岸、西九龍高鐵站等，皆為所在城市核心項(xiàng)目。

除了第三方業(yè)務(wù)拓展有限之外，中海物業(yè)在盈利空間顯著的增值服務(wù)上效果也不盡人意。

鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)梳理發(fā)展，中海物業(yè)的收益共分為物業(yè)管理服務(wù)收益及增值服務(wù)分部收益。

從收入結(jié)構(gòu)看，2018年中海物業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)收益、增值服務(wù)分別占比為90.1%、9.9%，收益分別為港幣37.45億元、4.1億元，較去年增加21.0%，管理服務(wù)收益所占份額比2017年92.2%下降了2.1個(gè)百分點(diǎn)。

中海物業(yè)也意識(shí)到需要加重增值服務(wù)的比例，只不過(guò)，這條路任重道遠(yuǎn)，效果并不十分顯著。

鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)梳理發(fā)現(xiàn)，在2015年—2017年中海物業(yè)增值服務(wù)占總收入比重分別為7.03%、8.93%、7.83%，持續(xù)處于低位，這與彩生活、綠城服務(wù)增值服務(wù)占比達(dá)到約30%的水平相差甚遠(yuǎn)，碧桂園增值業(yè)務(wù)占比達(dá)到了26%，雅居樂(lè)更是達(dá)到了52%

據(jù)中國(guó) 指數(shù)研究院數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年—2017年，上市物管公司增值服務(wù)的占比分別為24%、22.94%、23.97%、24.29%。中海物業(yè)增值服務(wù)占比也遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。

盈利模式待考

2018年12月31日，在已經(jīng)分拆的物業(yè)公司中，綠城服務(wù)、碧桂園服務(wù)、中海物業(yè)和彩生活分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入67.10億元、46.75億元和41.55億元、36.1億元。

盡管營(yíng)收可期，但是，毛利率一直是中海物業(yè)被詬病的原因。2018年中海物業(yè)整體毛利率為20.4%，同比下降了3.5個(gè)百分點(diǎn)，其中物業(yè)管理服務(wù)的毛利率下降3.3個(gè)百分點(diǎn)至18.0%，對(duì)比2018年碧桂園服務(wù)毛利率37.7%；雅生活毛利率38.2%，彩生活的毛利率為35.5%,中海物業(yè)的毛利率水平仍有待提高。

中海物業(yè)的低利率，與中海地產(chǎn)一直以來(lái)的“利潤(rùn)王”形象差距較大。

物業(yè)管理行業(yè)的服務(wù)模式主要有包干制及酬金制兩種，中海物業(yè)采取的是包干制占比超過(guò)80%。

包干制是由業(yè)主向物業(yè)公司支付固定物業(yè)服務(wù)費(fèi)用，盈余或虧損均由物業(yè)公司享有或承擔(dān)的物業(yè)服務(wù)計(jì)費(fèi)方式。酬金制即業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理公司簽訂合同，代理小區(qū)的物管工作，進(jìn)行管理輸出，并收取10%的物業(yè)費(fèi)作為酬金，剩余90%的費(fèi)用作為小區(qū)的營(yíng)運(yùn)資金，結(jié)余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔(dān)。

有業(yè)內(nèi)人士向鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)解釋了兩者的不同，包干制的毛利率低于酬金制，包干制在一定程度上會(huì)將毛利率下壓，如果要提升包干制的毛利率需要進(jìn)行較大的成本控制；對(duì)于酬金制而言，業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)效率相對(duì)穩(wěn)定，但隨著在管面積的增加，留給企業(yè)自身業(yè)績(jī)提升空間也會(huì)減少。

與中海物業(yè)不同的是，彩生活采用的是酬金制，兩種制度的方式也造成了兩套運(yùn)營(yíng)邏輯。2014年中海物業(yè)全年?duì)I收21.6億港元，是彩生活全年?duì)I收的4倍，但盈利表現(xiàn)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于彩生活：2014年彩生活的毛利率和凈利率分別達(dá)到了79.2%和37.5%，中海物業(yè)則分別只有19%和4.5%。

對(duì)比數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2018年中海物業(yè)全年?duì)I收41.55億港元，彩生活實(shí)現(xiàn)營(yíng)收36.14億，相差不多，而彩生活35.5%的毛利率比中海20.4%毛利率多了近15%。

縱然面對(duì)的情況是，物業(yè)版圖毛利不高，新業(yè)務(wù)拓展、面積增速需要擴(kuò)圍等現(xiàn)狀，但是，今年年初，顏建國(guó)再度回歸中海地產(chǎn)后，他對(duì)中海地產(chǎn)未來(lái)定及規(guī)模提出要求，制定“2020年沖4000億港元規(guī)模”目標(biāo)。這也為中海及中海物業(yè)的未來(lái)增加了想象的空間。

隨著母公司規(guī)模的再度擴(kuò)圍及增長(zhǎng)勢(shì)頭的迎頭趕上，中海物業(yè)的發(fā)展或許在規(guī)模及質(zhì)量上逐漸提速。